国内众多公司在培养新人方面，尚未建立起完善的体系。目前主流的做法是传统的师徒制，即老员工带领新员工，这种方式在现代社会显得略微过时。

新员工在求职过程中，往往会被企业介绍的华丽培训系统所吸引。等到真正入职后，虽然会有欢迎仪式和素质拓展等活动，让新员工熟悉公司文化和部门结构，但实际上真正涉及到学习和工作方面的主要还是依赖老员工的指导。特别是在大中型企业，这种培养模式尤为常见。

仔细观察就会发现，这种培养模式并不高级。除了工作中的实践，真正成熟的企业还会有属于自己的课程体系，允许新员工在最开始的几个月进行过渡学习，而无需立刻承担部门工作的压力。国内绝大部分企业并未建立这样的体系。即便是正规的大型企业，在这方面也做得不够好。

与此相对的是，许多企业在塑造企业文化方面投入了大量精力。入职前的培训和素质拓展活动大多围绕企业文化展开。一方面，这可以增加员工对企业的认同感和凝聚力；也有一些企业试图通过类似洗脑的方式，让员工失去对企业的真实认知，以缓解员工流失的问题。

很多质量不佳的企业，通过精心设计的素质拓展活动，会让新员工误以为企业是个温馨的家。而一些行业或公司即便表现平平，其素质拓展活动体验却出奇地好，甚至不惜成本让新人享受高级酒店住宿。

问题的根源在于，国内企业往往将劳动者视为耗材而非人才。他们希望支付的每一分工资都能得到最大的回报，甚至希望新员工入职第一天就能高效工作。至于让新员工有系统学习和熟悉工作流程的时间，则往往被忽视。事实上，国内企业的员工流失率普遍较高，很多部门急需人手支持。

在某些建立了完善培养体系的公司中，尽管新人前几个月可以专心学习，但因为工作性价比低、部门缺人等原因，这种系统学习的时间往往难以保证。比如之前所在的企业虽有完善的培养体系，但新人仍需在短时间内顶替老员工工作，导致学习体系形同虚设。在这种情况下，公司往往将培养新人的压力转嫁给老员工，对外却宣传企业培养体系如何完善。实际上，无论是公司还是老员工在培养新人方面都面临诸多挑战。

课程目标：助力企业老板决策，让企业得到更顺利发展。

课程对象：企业老板、行业领导者、职业经理人员。

精英培训项目：

针对不同养生行业的岗位，提供三十余种专业课程，以满足职业发展的需求。

内训精品班：

为店家提供一对一的授课服务，店家负责场地和设备安排。目标在于提升个人的销售意识，并增强团队的销售能力。

总裁精英班：

专为养生行业老板设计。我们深知企业的发展受限于老板的思维方式与视野格局。本课程旨在让老板学会真正的放权、放心、放松，以应对互联网浪潮下养生行业所面临的巨大机遇与挑战。

高效演讲与沟通训练：

培养个人的口才魅力，学习演讲技巧、标准台风、发声技巧等，使学员能够出口成章，真正掌握公众演讲能力，进一步提升个人及团队的销售能力。

打造团队凝聚力：

通过军事化团队的打造和脱胎换骨的训练，让每位员工学会团队合作，齐心协力，实现团队作战，团结拼搏，高效创收。

培训方式：

1. 公司内部培训：聘请外部有实战经验的老师进行针对性培训，可解决公司迫切问题，带来新思维和方法。内训形式可讨论敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快，受到企业欢迎。讲师的实战经验与讲授技巧是成败的关键。

2. 公司外部的企业管理公开课：虽然场面火爆，但实际效果不理想，难以涉及企业机密问题。部分讲师仍认真负责，试图改善公开课的质量。

3. 公司内部老师的内部培训：一种方法是通过专职内部培训师转授知识，但可能存在外部公开课质量无法保证和内部讲师缺乏全面知识和实战经验的问题。另一种方法是在企业内部找专家或权威做临时讲师，需注意保证专家认真对待内部课程并具备教材准备等方面的能力。

4. MBA、大学课程等：适合获取系统理论知识并需要文凭证明的人。大学教授有时间研究前沿知识。

5. 网上学习、多媒体课程：适合有自觉性、自制力、理解力的人。网上有各种课程包可供选择，价格相对便宜。

6. 阅读书籍：随时随地学习，直接成本最低。可以通过推荐、读书俱乐部等方法寻找适合的书籍。

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