时间轴：张力同志的职业轨迹

自1974年6月至1978年5月，张力同志在贵州省黔西县桂箐公社投身于知青工作，之后在县轻工业局担任工作员。他以此为起点，开启了他的职业生涯。

从1978年5月至1979年8月，他选择在毕节师范专科学校中文科中文专业进行深入学习，为他的知识储备打下坚实的基础。

从1979年8月至1980年8月，张力同志正式成为了贵州省毕节一中的教育工作者。随后的几年，他于1980年至1985年间，在贵州人民广播电台担任编辑、记者等多项职务，并于其中一些时期内借调至贵州省委办公厅综合处工作。

自1985年起，他先后担任了贵州省广播电视厅贵阳记者站站长、贵州贵阳市贵阳晚报社副总编辑、党组成员等职务。在这些岗位上，他始终保持积极进取的态度，努力为事业发展贡献自己的力量。

随着时间的推移，张力同志在1991年至1993年间担任了多个领导职务，包括贵阳市委宣传部副部长等。这些职务的转换和晋升，充分展示了他的领导能力和对工作的热情。

自1993年至1996年，他进一步在贵州省委党校、贵阳市等地进行深造和培训学习。这期间的学习经历无疑为他的职业生涯注入了新的活力。

随后，他于1996年至2002年间先后担任了多个地方的领导职务，包括贵阳市委政策研究室主任、贵州省开阳县委书记等。这些职务不仅是对他个人能力的肯定，也是对他多年来工作付出的回报。

自2002年起，他更是晋升为贵州省财政厅党组成员、纪检组组长以及安顺市委副书记等职务。在这些岗位上，他始终保持着高度的政治觉悟和敬业精神，为地方的发展做出了积极的贡献。

张力同志还是富力地产集团联席董事长兼总裁、富力足球俱乐部董事长等职位的现任者。他在企业经营管理方面也有着深厚的积累和独特的见解。他始终将经营与管理的理念相结合，追求企业的长远发展和持续盈利。

从经营与管理的角度来看，张力同志深知经营是对外的过程，追求从企业外部获取资源和建立影响力；而管理则是对内的过程，强调对内部资源的整合和建立秩序。这两者相互依存、密不可分。他在企业经营中始终注重经营与管理的平衡，追求企业的稳健发展和长期效益。

张力同志的职业生涯充满了奋斗和成就。他从基层工作做起，一步步晋升到地方的领导职务和企业高管的位置。他的成功离不开他的努力和才华，更离不开他对事业的热爱和执着追求。未来，我们期待他在新的岗位上继续发光发热，为社会的进步和发展做出更大的贡献。

扩展知识：经营与管理的关系

经营与管理是企业发展的两个重要方面。经营追求的是效益和扩张，而管理追求的是效率和秩序。它们相互依存、相互渗透，共同构成了企业发展的核心动力。在实际的企业运营中，经营与管理必须共生共存、相互统一。只有将经营与管理的理念相结合，才能实现企业的长远发展和持续盈利。企业管理者需要具备经营与管理的双重能力，才能更好地引领企业走向成功。企业管理理念的核心组成与实施

管理理念的形成对于企业的成功至关重要，它是企业进行经营活动的方向标。一般情况下，企业经营理念主要包括三个部分：战略愿景、组织使命以及核心价值观。

一、战略愿景

战略愿景是企业对未来发展的远大设想和期望，它描绘了企业希望达到的未来状态和目标。这一理念指导着企业的长期发展，是企业在市场竞争中立足的根本。

二、组织使命

组织使命是企业存在的价值和意义，它明确了企业为何存在以及其为社会、为顾客、为股东等各方所提供的价值。一个明确的组织使命能够帮助企业在众多竞争者中脱颖而出，赢得市场和消费者的信任。

三、核心价值观

核心价值观是企业坚守的基本原则，是企业文化的灵魂。它反映了企业的道德观念、行为准则以及企业处理内外关系的价值观。核心价值观是企业在长期发展过程中积累而成的，具有稳定性和持久性。

四、信息化与企业管理

随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为了企业管理的必由之路。信息化管理不仅是技术的集成，更是管理的集成。它能够将企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销等各个环节紧密连接起来，实现信息的集成和共享。通过信息化建设，企业可以更加高效地管理资源，提高生产效率，降低库存成本，从而增强企业的市场竞争力。

五、管理理念的实践与应用

1. “利润源泉”理念：企业应关注制造过程和方法的优化，通过降低成本、提高效率来增加利润。评价设备的稼动率应以能否创造价值为标准，以提高设备的实际利用效率。

2. “暴露问题”理念：企业应通过管理手段将潜在的问题点暴露出来，以便进行进一步的改善。这包括避免过剩生产、追求零库存、目视管理以及停线制度等措施。

3. “遵守标准”理念：企业应制定并遵守一系列标准，以保证产品的质量和服务的一致性。这有助于提高企业的信誉和客户的满意度。

管理理念是企业的灵魂，它决定着企业的发展方向和成败。在信息化时代，企业应将管理理念与信息技术相结合，实现管理的现代化和高效化。企业还应关注问题的暴露和标准的遵守，以实现持续改进和创新。通过不断实践和应用这些管理理念，企业可以更好地应对市场挑战，实现可持续发展。

标准化活动是确保团队和系统高效运作及持续改进的基本前提。然而在实际操作中，由于种种原因，往往难以完全达到预期效果。其中主要原因是：一是制定的标准脱离了实际情况；二是执行者对标准的理解和执行力度不够。为了解决这些问题，我们引入了精益生产模式的“标准作业”制度。

这一制度要求“标准作业”必须由现场直接管理者亲自制定，以确保其可行性和实际效果。对现场管理者提出了以下五个方面的素质要求：

1. 业务素质：掌握材料、设备、工艺、作业方法等方面的技术知识。

2. 职责方面：为了尽到管理职责，需要掌握企业方针、目标、生产计划、安全规则以及业务处理等方面的知识。

3. 改善技术：不断研究作业内容，消除浪费所需的知识。

4. 育人技术：掌握有效培养多技能工人的技巧。

5. 组织领导能力：能充分调动员工的积极性，形成良好的团队氛围。

精益生产模式强调生产就像音乐，需要协调和谐的团队来确保标准化作业的落实。这种“团队”理念体现在设备布置、设立接棒区、自主研究会、长期合作关系以及追求全体效率等方面。

精益生产模式的“职能化”理念主要体现在对不良品的严格控制。确保产品质量是生产活动的首要条件，任何因素都不能作为轻视质量的理由。当发生质量问题时，造成不良的部门或人员必须负责返修或返工，以找出真正的原因并彻底消除不良现象。

精益生产模式强调现场是一个有机整体，管理部门不能脱离现场，而应提供服务、扶持现场，挖掘现场的潜能，建立现场的自律机制。现场管理者需要亲临现场，掌握第一手资料，这正是“百闻不如一见，百观不如一行”的真理所在。可视化看板系统、均衡化生产以及长期合作关系等，都是精益生产模式“以现场为主”的基本理念的体现。

精益生产方式的改善精神守则包括：抛弃旧观念、寻找解决方法、否定现状、及时行动、吸纳不同意见、依靠智慧而非金钱、集思广益、追根究底等。通过这些改善活动，最终实现“集小变以成大变，化不可能为可能”的目的。

特别值得一提的是，精益生产方式的持续改善活动之所以能深入进行，主要归功于“JIT生产”和“自动化”两者之间的协调机制。这两种制度的彻底落实促使所有相关要素不得不进行持续的改善。

精益生产的“人本化”理念主要体现在“多能工制度”上。该制度旨在提升生产率并尊重人性的尊严，通过培养员工的多技能化，避免单纯化的工作，提高员工的工作兴趣和满意度。

关于管理理念，可以说经营与管理是相互渗透的，经营是对外的追求资源和建立影响，管理是对内的整合资源和建立秩序。经营追求效益，管理追求效率。管理必须为经营服务，确保经营活动的顺利进行。在企业管理中，经营是龙头，管理是基础，二者必须相互协调，才能推动企业的持续发展。