北京供应商评估流程课程培训

课程大纲
一、供应商的选择
1.供应商评选的目标（依据）
2.供应商评选的步骤
3.供应商选择的方法
4.供应商评鉴所考虑要点
5.供应商判断评价基准表
6.供应商选择技术和质量的标准
8 供应商选择成本的标准
9.供应商选择交期和灵活性/响应的标准
10.供应商选择法规/环保的标准
11.供应商选择管理/财务/服务的标准

二、供应商的评估的流程
1.理解评估的基本原则；
2.定评估目标、范围和审核准则；
3.组建评估审核团队；
4.供应商评估审核的准备工作
5.进行文件评审和审核的实施
6.编写评估审核计划及检查表；
7.现场的评估审核
8.召开首末次会议；
9.编写不合格报告并对不合格项进行跟踪验证；
10.合格供应商的有效性评价；
11.编写审核报告及建议改进建议；

三、供应商审核的要素
1.公司的战略要素：愿景，使命和目标
2.PMC和计划准确度
3.质量体系和测量、控制点
4.工程、设计和研发
5.生产能力和生产线管理
6 设备维护保养
7.库房管理和物流
8.客户服务和市场
9.采购和外包管理
10.不合格品控制和处理

四、供应商绩效考核方法
1.对供应商考核的量化管理
2.供应商等级评定的定量分析指标
3.供应商等级评定的定性分析
4.供应商等级评定目标
5.供应商的KPI
6.供应商绩效考核四种模型
7.设定权重与评定等级
8.考核的客观性评价
9.评估结果与供应商沟通

五、供应商管理
1.供应商的控制方法
2 供应商供货进度控制
3.供应商供货进度控制表1
4.供应商供货延迟检讨表采
5.供应商供货绩效及排序分析
6.消除厂内原材料库存
7.品质和信任度提高
8.本地供应商送货
9.外地或外国的供应商送货

六、供应商的发展
1.准时化采购环境下的供需合作关系
2.双赢供应关系管理
3.与供应商建立新型伙伴关系
4.准时制采购供应商的特点
5.供应商库的建立和发展
6.供应商库质量评估
7.供应商SWOT分析
8不同类型物料供应商数量和关系类型
.供应商更新和淘汰

七、讲师服务企业的供应商评估流程与选择案例分享

北京供应商评估流程课程培训