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    采购挑选供应商技巧改进方法
    讲师:刘朝阳      浏览次数:2569
    采购高手使用技巧挑选供应商。项目采购部门挑选供应商,多采用及时供应率,来衡量供应的好坏,及时供应率等于生产物料及时供应数,除以生产物料需求总数,乘以百分之一百,因此可采取以下改进方法: 一、依据及时供应率数值大小,对供应商进行排名,定位前几名最差供应商,分析原因所在,对属于供应商原因,造成物料供应不及时,责令供应商限期改善。 二、对于属于计划原因,造成物料供应不及时,项目采购部门应和计

    采购高手使用技巧挑选供应商。项目采购部门挑选供应商,多采用及时供应率,来衡量供应的好坏,及时供应率等于生产物料及时供应数,除以生产物料需求总数,乘以百分之一百,因此可采取以下改进方法:

    一、依据及时供应率数值大小,对供应商进行排名,定位前几名最差供应商,分析原因所在,对属于供应商原因,造成物料供应不及时,责令供应商限期改善。

    二、对于属于计划原因,造成物料供应不及时,项目采购部门应和计划部门一起商讨对策,如在需求时间上做优化调整,通过预测需求等手段加以改善。

    三、对于市场行情较好的物料,其稳定性要求较高,应提前一段时间向供应商做预测提醒,以便供应商安排适量的库存,如有可能对于地址较近的供应商应优先选取,以方便进行供应协调。

     
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