欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 供应商管理
    四点选择靠谱价格又低的供应商
    讲师:刘朝阳      浏览次数:2510
    怎么选择靠谱价格又低的供应商?相信这也是很多采购人的心声,供应商的选择是个复杂的过程,需要综合考虑很多因素,可以参考以下几点建议。 第一,了解供应商的背景。在选择供应商之前,先对供应商的背景、信誉、产品、质量等方面进行了解,可以通过查询供应商的注册信息、客户反馈、行业评价等方面,来评估信誉和实力。 第二,对比不同的供应商。在选择供应商时,需要对不同供应商的价格和质量进行对比,可以要求供

    怎么选择靠谱价格又低的供应商?相信这也是很多采购人的心声,供应商的选择是个复杂的过程,需要综合考虑很多因素,可以参考以下几点建议。

    第一,了解供应商的背景。在选择供应商之前,先对供应商的背景、信誉、产品、质量等方面进行了解,可以通过查询供应商的注册信息、客户反馈、行业评价等方面,来评估信誉和实力。

    第二,对比不同的供应商。在选择供应商时,需要对不同供应商的价格和质量进行对比,可以要求供应商提供报价和样品,以便进行比较和分析。

    第三,考虑供应商的交货期和服务。除了价格和质量以外,还需要考虑的就是供应商的交货期和服务,选择能够按时交货,提供优质服务的供应商,可以降低企业的运营成本和风险。

    第四,建立长期的合作关系。与供应商建立一个长期的合作关系,可以获得更好的价格和服务,通过定期的评估和调整供应商的绩效,可以确保供应商始终保持着高质量和高效率的服务。

    总之选择一个好的供应商,需要综合考虑多个方面,包括了这个供应商的背调、信誉、价格和质量,交期和服务等等等等,同时和供应商建立一个长期的合作关系,也可以获得更好的价格和服务,降低企业的运营成本和风险。

     
      上一篇: 采购工程师面试问题回答
      下一篇:掌握三种方法,轻松搞定采购报价
     
    相关文章
     
     
    刘朝阳
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    供应商管理培训
     
    完美合同-采购及销售人员合 田老师
    供应商质量管理SQE 左林
    《供应、生产、销售、物流一 蔡岳
    采购公开课:高绩效的供应管 王保华
    供应商与采购绩效管理实战 王振宇
    降低采购成本及供应商谈判技 张仲豪
    采购人员管理软技能全面训练 Wil
    MRO备品备件采购及管理 Mr.
    现代物流与供应链管理 Mag
    高级采购管理 王保华
    供应商管理讲师
    供应商管理内训
     
    供应链管理—以价值流为导向 周容海
    采购总成本控制与供应商管理 申明江
    从制造商到供应商管理 丁兴良
    低成本采购与物料管理供应商 张学民
    如何加强采购管理和供应商管 苏铁军
    供应商选择评估与采购谈判技 宋栎楠
    采购与供应战略战术5大核心 曲沛力
    供应商选择评估与绩效管理 罗明修
    供应商管理与采购绩效评估实 刘毅
    供应链金融疑难解剖与最新创 陈盛东
    供应商管理视频