供应商管理做不好，怎么平衡供应商关系化解冲突。

一、明确期望和需求。在合作关系开始时，双方应明确期望和需求，包括明确供应商的商品、服务、价格、交货时间等关键因素，以及解决可能出现的问题的机制，这有助于预防和解决未来的冲突。

二、建立信任。信任是任何商业关系的基础，供应商应遵守承诺，提供高质量的产品和服务，并遵守商品的价格和交货时间，如果出现问题，供应商应及时透明的进行沟通，共同解决问题。

三、沟通。有效的沟通是解决冲突的关键，双方应定期进行会谈，讨论合作中的问题挑战和机会，这个有助于了解彼此的需求问题和关切，共同寻找解决方案。

四、建立解决冲突的机制。在供应商关系中可能会出现各种问题，因此双方应建立解决冲突的机制，这可以包括第三方协调、仲裁或法律手段。

五、建立长期合作关系。长期合作关系有利于减少供应商的冲突，还可以提高供应商的质量和服务，双方应致力于建立互惠互利的合作关系，共同发展，实现共赢。

总之，供应商关系的冲突与协调，需要双方共同努力，通过明确期望和需求、建立信任、有效沟通、签订合同和协议、建立解决冲突的机制，以及建立长期的合作关系，可以减少冲突，促进合作关系的健康发展。