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    N700280347 向华为学习:大客户营销与管理 434
    课程描述:
    大客户管理与营销 课程对象:公司营销体系管理者。 课程收获 企业收益: 1、理解华为大客户销售的管理本质,合理运用销售人才为客户创造价值; 2、学习华为营销绩效管理核心理念,打造有战斗力的营销队伍和组织体系; 3、培养一批优秀的销售人才,提高企业营销体系运营效率与竞争力。 岗位收益: 1、学习战略洞察与战略规划的方法,掌握目标客户选择与分析模型; 2、了解华为的营销体
    适合人员: 营销总监  销售经理  大客户经理  中层领导  
    培训讲师: 窦老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    大客户管理与营销

    课程对象:公司营销体系管理者。

    课程收获
    企业收益:
    1、理解华为大客户销售的管理本质,合理运用销售人才为客户创造价值;
    2、学习华为营销绩效管理核心理念,打造有战斗力的营销队伍和组织体系;
    3、培养一批优秀的销售人才,提高企业营销体系运营效率与竞争力。

    岗位收益:
    1、学习战略洞察与战略规划的方法,掌握目标客户选择与分析模型;
    2、了解华为的营销体系架构与管理,学习大客户价值塑造与品牌营销;
    3、学习LTC全流程化营销管理理念,掌握大客户的关键流程;
    4、掌握并应用大客户营销核心技巧,通过竞争分析建立稳定的客户关系。

    课程大纲
    一、战略市场洞察与营销战略规划

    1、市场营销与战略洞察
    (1)市场洞察的内涵
    (2)宏观分析与PEST工具
    (3)客户战略理解与需求分析
    (4)竞争分析与内涵
    案例:华为弯道超车战略/金融危机下的战略机遇
    研讨:市场洞察与分析
    2、市场营销战略选择
    (1)安索夫矩阵与战略应对
    (2)三平面业务设计
    (3)市场策略选择:市场渗透战略/产品开发战略/市场开发战略/多样化经营战略
    3、目标客户选择与分析
    (1)STP市场战略
    (2)市场吸引力分析
    (3)公司产品与竞争力分析
    (4)市场战略定位与策略
    (5)SWOT分析与营销策略
    案例:华为农村包围城市
    研讨:战略分析与营销战略
    4、战略营销目标分解
    (1)机会点分析的四个维度
    (2)战略沙盘解读与目标
    (3)营销战略与目标分解

    二、以客户为中心的营销体系规划
    1、营销体系规划
    (1)销售的逻辑/成交元素分析
    (2)营销体系规划与依据
    2、营销组织架构设计与定位
    (1)华为营销体系组织架构
    (2)销售部/产品行销部/服务部的价值与定位
    3、华为铁三角组织运作
    (1)大客户销售特点与应对
    (2)华为项目组构成
    (3)华为铁三角组织运作
    研讨:铁三角组织运作分析
    4、跨部门协同与矩阵式组织架构
    (1)矩阵式组织架构与分类/优劣势
    (2)华为狼狈组织定位
    (3)组织架构设计逻辑与分类
    研讨:跨部门合作场景与协同

    三、关键客户价值管理与品牌营销
    1、客户价值营销与内涵
    2、客户感知价值管理与创造
    (1)客户的价值分类/需求洞察与分类
    (2)客户感知价值构成
    (3)客户价值主张分类
    (4)客户产品需求分析
    案例:华为营销三板斧
    研讨:客户感知价值提升
    3、客户终身价值管理与挖掘
    (1)客户终身价值评估
    (2)基于终身价值的客户分类
    (3)客户价值的分类管理
    案例:华为样板点工程
    研讨:客户终身价值挖掘
    4、价值呈现与品牌营销
    (1)客户导向的营销工作
    (2)品牌工作四步曲/包装与价值呈现
    (3)品牌品牌营销与活动组织
    (4)客户现场的品牌营销

    四、全流程化营销管理与组织优化
    1、客户采购行为与营销流程分析
    (1)大客户采购行为分析
    (2)华为LTC大客户营销管理
    研讨:营销流程与关键应对
    2、LTC全流程营销管理
    (1)销售线索管理/线索管理四要素
    (2)销售机会点评估与管理
    (3)项目管理与项目分级制度
    研讨:项目分解管理
    3、销售项目运作与管理
    (1)项目分析与运作策略/项目运作策略实施路径/项目任务分解与管理
    (2)整合解决方案
    (3)项目各个阶段的输入与输出
    研讨:全流程绩效指标设计
    4、营销体系绩效管理
    (1)从战略到绩效
    (2)绩效指标透视/绩效分解的原则
    5、营销漏斗管理与流程优化
    (1)全流程营销漏斗与管理
    (2)营销驱动的组织流程优化

    五、回顾与总结:华为战略营销体系

    专家简介
    原华为海外国家副总裁、原神州数码大区总 窦老师
    实战经验
    窦老师先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历过从销售到高层管理的多个岗位,对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司,都有着深刻的理解和研究。
    在华为期间,窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断,实现零的突破;也曾带领团队,在海外某国市场封锁的情况下,获得数千万美元级项目。
    在神州数码、军工企业以及互联网公司,窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点,帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。
    授课风格
    理论与实践相结合,学习与研讨相结合,互动式问答,启发式教学,风趣幽默,深入浅出,有笑有效有料。
    主讲课程
    《文化为魂、管理为体:华为持续高速发展的经营管理之道》、《仰望星空、脚踏实地:任正非管理思想与华为领导力》、《文化为魂、管理为体:华为企业文化及其建设经验学习》、《携手共进、筑梦未来:以奋斗者为本的企业文化与管理》、《从愿景到行动:BLM战略规划与战略执行方法论》、《突破瓶颈、有效增长:向华为学习持续增长之道》、《市场驱动、体系制胜:华为以客户为中心的营销体系建设与管理》。
    服务客户
    国家电网、航天科技、中航工业、中国兵器、南方电网、北汽集团、中化集团、中国移动、华能集团、长江电力、邮储银行、中国石化、中建集团、中远海运、中海油、国电投、中电集团、东方航空、河南能化、河南投资集团、广发集团、许继电气、平高集团、昆钢集团、南钢集团、农发行、华润集团

    大客户管理与营销

      本课程名称:大客户管理与营销-华为大客户销售培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2023-07-01
       深圳
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