薪酬预算与薪酬管控实战公开课

【课程背景】
薪酬预算是每家企业每年都会开展的必备工作，但在实际操作过程中，不少企业存在拍脑袋、对薪酬预算不重视，走形式走过场等现象严重。如何通过科学的方法制定薪酬预算是本次课程的目的。
此外，有了科学合理的薪酬预算，还需要企业运用有效的薪酬管控手段，确保薪酬与企业业绩之间的良性关系。
【课程对象】人力资源从业者、薪酬绩效管理人士

【课程大纲】
第一讲：如何制定薪酬预算？
1.为什么要做薪酬预算？
2.哪些因素影响薪酬预算？
3.薪酬预算的几种常用方法
4.薪酬预算的常见问题及误区
5.案例分享：薪酬预算的几个案例

第二讲：薪酬预算制定的步骤
1.薪酬预算6步法
2.薪酬预算制定案例分享
3.课堂练习：制定薪酬预算方案

第三讲：如何进行薪酬管控？
1.为什么要进行薪酬管控？
2.薪酬管控的影响因素
3.薪酬管控的几种常见方法
4.案例分享：薪酬管控案例分享
5.薪酬管控几个注意事项

第四讲：集团企业的薪酬管控
1.集团企业薪酬管控权责划分
2.集团企业薪酬管控的几种常见模式
3.集团企业薪酬管控案例分享
4.集团企业薪酬管控难点痛点解析
5.课堂练习：XX集团公司下属企业薪酬管控

第五讲：薪酬政策宣贯与沟通
1.薪酬政策沟通的几个误区
2.薪酬政策沟通的意义
3.薪酬政策沟通的步骤
4.案例解析：某企业薪酬政策完美沟通

讲师介绍
肖作举先生 咨询项目总监/人力资源实战派专家/启智达略特约讲师
肖作举老师具有十多年人力资源管理经验，目前是知名咨询公司项目总监，曾在纳斯达克上市公司、央企、民企担任人力资源管理职务。

【学历背景】
人力资源管理学士、（留）澳国际城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、时代光华、中华薪酬网、中国培训热线、中欧商学院、岭南商学院、广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源专栏作家与讲师?。
曾多年服务于某世界500强企业、中国石油人力资源经理、大型国企上市公司与高科技企业任绩效经理绩效总监，项目总监，薪酬总监，部门总经理。? ??

【研究领域】
在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系，都获得了客户得一致好评。
肖老师是人力资源数据领域的专家，尤其擅长EXCEL在人力资源各模块中的运用，有着非常丰富的人力资源实战经验。

【个人出版专着】
《人力资源管理制度流程表单》（附光盘)2011年5月出版
《世界500强人力总监教你成功应对面试》2014年8月出版
《资深顾问手把手教你做薪酬》           2016年6月份出版

【服务过的企业】
山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳、东江控股、东江注塑、雅达模具、南凌科技股份、航盛电子、年利亚、碧桂园、鹰牌陶瓷、金证科技股份、筑森建筑 、周黑鸭、中国中药、柳州五菱、银雁金融、魏斯蒙卫浴、景阳科技股份、东莞三星、中南创发、维意家居、佰昌集团、铁将军汽车股份、恒丰物业、津村药业、唯品会、科伦特、明辉实业、富士康、珠海港中旅海泉湾、金地物业、杰曼科技、珠海兴业、筑美设计、九元航空、奔达康控股集团、周大福、银宝山新、海王集团、艾比森光电股份、深圳计量质量检测研究院、珠海格力、合兴集团、华兴玻璃、奋达股份、明阳电路、帝晶光电、创维集团、京基地产、左右家私、彩讯科技、广州南方人力资源评价中心、前海跨境电商、鹏悦惠普、综合信兴物流、华润三九制药、培力（南宁）药业、TCL、TCL通力电子、木林森股份、东莞建兴塑胶、惠州硕贝德、虔东稀土集团股份、长丰集团、太平财产保险、证大速贷、证通电子股份、财富之舟集团、东方财智资产管理、人人乐、美宜佳、华讯方舟、晶科能源、珠海汇金科技股份、广州昊链信息科技股份、魅族科技股份、广西佳业科技、深圳合续环保科技、博世科环保科技股份、深南电路股份、三诺数字科技、益田假日物业、益田集团、中国邮政速递物流、广东都市丽人、河南民航发展投资、广州百田信息科技、深圳中电国际信息科技、同耕科技股份、华港国际贸易、科顺防水科技股份、华美食品、晨光乳业、防城港枫叶粮油工业、恒康达国际食品股份、广东科隆生物科技、奇信建设集团股份、星河集团、爱得威建设（集团）股份、华强地产、浙江新东方建设集团、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海开发投资控股、安徽猎豹、新伦科技股份、深圳妈港仓码……等

【主讲课程】
《职位分析与职位评估实战训练营》              
《EXCEL在HR中的高效应用》
《基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营》      
《薪酬预算与薪酬管控实战训练营》
《不同类型员工专项薪酬设计实战训练营》        
《股权激励与创新激励实战训练营》
《破解年度调薪难题-手把手教您做年度调薪》      
《绩效管理实务特训营》

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