团队总会出现有离不开某个人的一种现象，这个现象也是很多管理者会担忧的一个现象。那为什么会出现这种担忧呢？其实是来源于三种情况。

1、是我们的管理者没有做到从人到体系的转化。有的时候我们的团队的核心能力是来源于某个人。但是我们并没有把这个人他的核心的能力转化成我们组织的能力或者说团队的能力，能够把他的一些优秀的经验变成我们的一些类型的一些操作。把人的能力转换到我们的体系上，这样子我们就不会再担心因为这一个人的缺失对我们团队带来的影响，这是第一个角度。

2、我们称之为从一到N也就是说我在团队的培养上，除了这个核心能力的能之外，有没有借助到他的力量去培养更多的后备人才，如果有更多的后备人才的辈出那可以为我们减轻因为失去某一个人的这种风险。

3、我们称之为由多到少，我们在团队装组件的时候，我们的确会依赖于某一些核心的骨干，他们的身上会承担非常多的一些核心的职能。但随着团队的发展，我们需要把它的功能在不断的做一些分化，有一些功能分散到不同的成员的身上，这样子我们就避免因为一个人的缺失和带来系统性的崩溃。那三个方面从人到体系，从一到N再从多到少，你掌握了吗？