在企业当中，我们个人的整体回报大致会分为五类。

1、是物质回报，也就是薪酬。

2、是非物质回报。比如说参与重大项目培训的机会。

3、认知与能力的提升。这是随着我们工作实践的展开过程而慢慢获得的。

4、是资源的积累。随着工作的推展，我们会去获得相应的社交资源，人脉圈这些东西。

5、叫做事业发展机会。当我们之前的4种回报的积累达到一定程度时，我们有可能会去担任一些重大项目，或者说是单独的事业部的负责人。这时我们的个人的物质回报会从这个劳动力收入扩展到经营性收入。那么绩效管理是怎么样去和这些挂钩呢？在绩效管理的过程当中，六步骤里面有一个步骤是绩效考核。绩效考核它其实就是对应着企业价值循环当中的价值认定。考核后面的一个步骤，再往后叫做绩效结果的应用。绩效结果的应用就牵扯到价值循环中的价值分配。这个价值分配不光指薪酬的分配，它还包括公司内部的晋升的机会，以及刚刚我们所说的这个五类回报所相应的一些机会。