在危机的关头怎么改善员工的关系，让员工跟你愿意共患难。你看光2021年，全国的企业和个体户注销的有1300多万户，2022年更是雪上加霜。老板没钱发工资是普遍现象，如果你要活下去，你就只有什么降薪，裁员，休无薪假。可是呢现实非常骨感，老板打感情牌是没有用的。员工不是不通情达理，不是没有良心，而是情分不是一天半天就能够有的，他们会觉得公司是老板的，又不是我的。当年老板你赚的盆满钵满的时候，并没有多分我一点，凭什么我现在就要帮到你。而那些能够让员工跟企业共患难的公司，他们平时就下足了功夫，绝不是在这时候来耍苦情戏，他们已经跟员工建立了真正的共赢关系。

1、首先他们在过去曾经让员工充分的体验过利益共享，他们会相信老板是苟富贵勿相忘的人。

2、他们真的把员工视为有血有肉有情的人，而不是工具人，他们真正的关爱员工，了解员工，在这里，人是被充分尊重的。

3、他们是允许员工发挥优势，而不是过度的控制他，让员工有过尽情施展的高光体验，有成就感，他们觉得自己的价值是被认可的。

4、他们在员工困难的时候，给过真心的帮助、支持和辅导。他们有过雪中送炭，让员工觉得心有所依，有安全感。所以经营人心不是一蹴而就，更不是高举高打，是日久天长，润物细无声的渗透和滋养。