目标管理加绩效考核的方法，认为是目前最先进的一种绩效管理的方法。谷歌今天有14万员工，字节跳动有11万员工，都在用OKR管理目标，也有360度的考核的方式来考核员工。

第一类，用OKR管理目标有三大优点。

第一个优点，它能够非常好的激发员工的工作积极性。因为他鼓励员工去设置挑战性的目标，即使完不成也没有关系，也不会因此扣掉工资。

第二个优点，OKR它是自上而下透明的。不但可以看到自己的，还可以看到同事的，甚至还可以看到老板的。这样在跨部门协作的时候，就可以先看看别人的有没有交集，这样协作起来就会更高效。

第三个优点，OKR它是上下对齐的。能够确保每一个员工的目标跟公司的大目标是一致的，能够使大家劲往一处使，这样才能够示范。

当然OKR也有一个缺点，就是不能基于OKR的结果决定员工的绩效工资。这个一定要注意。如果是这样来决定员工的绩效工资，那跟KPI就没有什么区别了，这是OKR。

第二类，用360度的考核的方法来考核员工，一般情况下有五个步骤。

第一个步骤，根据员工自己的OKR完成情况和年度的结果产出，自己给自己做个工作总结，来先自己给自己打分。

第二个步骤，邀请同事，包括平级、下级或者是客户来打分。他打分的时候，会参考OKR或工作总结，还会关注到一些能力，比如使用能力，业务能力，职业素养、学习创新等等维度。这些维度可能不同的公司考核的方式也有所不一样。

第三个步骤，上级给下级打分儿。前面的这些打分都是为了给上级来做参考的。

第四个步骤，绩效校准。同事打分，上级打分，还有自己打分，他们之间存在差异的时候怎么办呢？那这个时候就系统校准了，比如有人给你四分，有人给你十分，那么需要了解一下具体的情况，把这个分数进行有效的校准。

第五个步骤，面谈。确定最终绩效分数是多少，以此来调整职位、工资、奖金等等。这样比单纯的只有KPI的考核的方式，它能够更全面，也避免了老板一个人打分可能会出现的一些偏见，更容易客观的体现员工的绩效结果。

总体OKR让公司的目标一致，员工更有创造力，协作更高效。360度的考核对员工的评价更能够客观公正，让员工的付出能够得到应有的回报。这就是典型的一加一大于二的效果。