在项目中，项目经理每天都需要对大部分事物做出决策，没有决策能力的项目经理，难当重责，怎样变得更加理性？重点在于两点。

第一，提高认知。知道的越多，掌握的信息越全面，大脑才会越少运用直觉，做出简单的判断。

第二，不要在情绪极端的时候做出决定。大喜易失言，大怒易失礼，大话易失信，大咀易失德，当我们在情绪极端的情况下，做出的决定往往都是不理性的，容易做出错误的误判，给我们的项目的进度范围成本，带来诸多的挑战和影响，所以不会理性决策的项目经理通常难当重责。