项目总是延期，是项目在执行和推进过程中，遇到的一个最明显的问题，因为进度就如同和尚头上的虱子，最容易显而易见，遇事不决，先分析，那么进度的延缓，首先要考量进度最开始的安排，是否符合正确的预期。是不是太过的理想化而造成，我们被动的接受，因而显示出延期，亦或者这个估算是恰当的，但是在执行层面遇到了阻力，这个时候要分人的问题，或者目标是否达成相应条件具备的问题。

那遇到这个问题，分析过了之后，才有具体的策略。如果是因为人员技能不足，那么就给他培训加以辅导来提升他的工作效率。如果相关方的阻力比较大，那么就需要去拜会他，去了解他的意图，了解他的作用，了解他的影响，从而能够用相对比较适合的这种方式，或者妥协的方式，取得他的理解和支持。如果是因为事情本身，这个工艺问题，技术问题，在技术上面难以推进，那这时候，可能要适当借助于外力，或者适当于借助高级别的技术人员，加以技术的判断和找到问题的根本的解决方法，这个一概而论，而是真的就是如同项目管理教会我们的遇事不决，先分析各个击破，采取针对性的策略和方法。