欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 项目管理
    不太恰当的比喻解析项目立项和启动
    讲师:丰志强      浏览次数:65
    项目的启动和立项是一回事吗?在中国的项目管理语境里面,这两个它并不是一回事。 一、项目立项。项目做还是不做要有依据,这种依据可以是带来的社会效益,也有可能带来了经济效益、财务价值,立项判明的是值不值得去做。 二、项目启动。通常是指项目经过了立项审批,批复了资金,明确了项目的合法性,那么正式开始本项目的执行,通常称之为项目的启动。 举一个不太恰当的比喻,所谓的这个项目的立项,比如谈

    项目的启动和立项是一回事吗?在中国的项目管理语境里面,这两个它并不是一回事。

    一、项目立项。项目做还是不做要有依据,这种依据可以是带来的社会效益,也有可能带来了经济效益、财务价值,立项判明的是值不值得去做。

    二、项目启动。通常是指项目经过了立项审批,批复了资金,明确了项目的合法性,那么正式开始本项目的执行,通常称之为项目的启动。

    举一个不太恰当的比喻,所谓的这个项目的立项,比如谈了一个女朋友,有可能我们迈向婚姻的殿堂,也有可能无疾而终,而所谓的项目的启动,通常就是扯证了,这也意味着这辈子要坚决的好下去。

     
      上一篇: 项目总是延期,在执行和推进过程中的问题
      下一篇:致使项目进度失控的三大原因
     
    相关文章
     
     
    丰志强
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    项目管理培训
     
    如何创造价值的流程管理 王老师
    互联网思维下培训项目设计与 罗绍迪
    项目管理最佳实践案例 刘江
    经理人高效工作法 钟锐
    大型项目与项目群管理:项目 林勇
    企业项目管理实战训练 黄裕昌
    2015年房地产项目开发会 王老师
    项目领导力高级研修班 郭城
    项目管理者联盟敏捷项目管理 林勇
    研发项目管理实战培训——基 郭富才
    项目管理讲师
    项目管理内训
     
    有责无权下的成功项目管理五 樊辉
    项目管理认知与实战演练 钟礼汉
    EPC交钥匙工程总承包项目 刘老师
    装备制造企业转型与工程总承 熊老师,曾老师
    锻造项目管理实战高手 郭楚凡
    不懂项目管理,还敢拼职场— 管静波
    P1602-项目收尾管理 王万勇
    成功塑造-卓越项目经理 周加贵
    中基层管理者精益训练营-- 郭钰
    提高管理者角色认知 赵云
    项目管理视频