项目当中活越做越多，或者该做的还没做，不该做的做完了，在项目当中，致使项目进度失控有三大原因。

一、里程碑设置不充分。里程碑的设置，可以轻松跟踪项目计划当中的关键点，快速可视的查看日程安排，是不是在计划当中，如果里程碑设置的不够，那么项目的进展报告就很难形成。

二、不考虑资源的可用性。在规划项目进度计划的时候，要考虑项目成员，是否真正的投入到这个项目当中来，并且提前做好资源的风险管理。

三、没有及时跟进项目进展。这种情况下，一旦出现问题，项目经理可能就无法对新事物做出反应。