您好！为了使我们此次设计的方案更加贴切贵公司的目前情况，使本次合作的培训更具针对性，请您详细填写以下的资料。

企业内训需求调查

1. 您计划将要参加内训人数多少？

- [ ] 1-10人

- [ ] 10-25人

- [ ] 25-40人

- [ ] 40人以上

2. 您需要什么方面培训（可多选）

- [ ] 沟通、合作心态调整方向

- [ ] 基层人力资源管理方向

- [ ] 领导力提升方向

- [ ] 中层管理能力提升方向

- [ ] 其他培训_______

3. 希望进行多长时间的内训？

- [ ] 1天

- [ ] 2天

- [ ] 其他

4. 您选择培训机构，注重哪些方面（可多选）

- [ ] 培训机构牌?师资?课程设置?价格

- [ ] 其他

5. 您认为什么时候安排培训比较合适？

- [ ] 周末

- [ ] 晚上

- [ ] 工作日

6. 您选择培训地点状况？

- [ ] 本身有培训场地

- [ ] 利用贵公司培训场地

- [ ] 租用其他场地

### 问题二：培训描述怎么写

我不清楚你所说的培训描述，指的是哪方面。不好意思，不能帮到你。

### 问题三：培训学习总结怎么写

在学习中成长，在成长中实践。人生中就是这样，每一次的学习就是一次实践的机会。每一次的实践就是一次挑战，我们能害怕吗？答案是肯定的：“不能!”不管是在什么情况下，都是不能，不会，也不可以害怕挑战。我们之所以培训，目的就是增强我们挑战的信心。我不知道别人通过培训学到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道通过培训自己感悟颇深。

首先要说明的一点就是通过这次培训我学到了很多，见过的听过的，没见过的没听过的统统包含在内。宋老师讲的创新与实践虽说我不知道内容是什么，不过通过各位干部的发言，我知道那是对我们以后产生影响的一次培训。总结会上各位干部积极发言，这说明什么?说明这一次培训是成功的。还有一点是我们需要这样的机会，这样一个提高自己，完善自己，充实自己的机会。

回想起这段时间的培训，相信大家都学到了很多，可我有一种新的感觉：“学到的越多，不知道的就越多”。为什么这样说呢?在以前的学习中自己并没有注重某一方面的学习，只是知道老师教什么，自己就学什么，从来不管对与错，也从来不管为什么，只是盲目的走路，学习。上大学以后感觉就变了很多，原因很简单：“这里的学习不再是片面的，是一种以具体事情具体分析的方式进行的。”只从这一点上说，这就要比以前的学习系统化，毕竟涉及到专业知识。在这里学习越多，感觉以前了解的东西越少，然后就会努力的或者是刻意的去找这方面的书籍，学习这方面的知识。可是越学，感觉自己知道的越少，为什么呢?因为我们有一颗想充实自己的心，有一颗想要学习的心，同时也有一颗向前的心。这就不得不要求我们自己要在工作中学习，在学习中工作，把所学的用到工作中。

其次在我们的电教理论培训中，于丹教授讲的一段话让我受益良多：“盘古在天地之间‘一日九变’，像一个新生的婴儿，每天都在微妙地变化着。这种变化最终达到了一个境界，叫做“神于天，圣于地”。这六个字其实是中国人的人格理想：既有一片理想主义的天空，可以自由翱翔，而不妥协于现实世界上很多的规则与障碍;又有脚踏实地的能力，能够在这个大地上去进行他行为的拓展。只有理想而没有土地的人，是梦想主义者不是理想主义者;只有土地而没有天空的人，是务实主义者不是现实主义者。”这句话虽然不能说完全体会但至少也回味很多次。他要求我们要干什么?脚踏实地!不管从哪一方面说，我们都要脚踏实地。只有这样，我们才能在工作中,学习中积极的表现自己。也是有这样，我们才能清楚的了解到自己的不足，从而积极的改正。

“百善孝为先”这是我在于丹教授讲座中记得最清楚的一句话。它不单单注重那个“孝”字，同样也注重那个“先”字。“孝”字讲的是孝敬长辈，提倡我们中华民族的传统美德，可“先”字，确是讲的第一，敢为天下先的精神。我们在日常的生活学习工作中往往所缺乏的也正是这种精神，这难道不应该值得我们去注意吗?

在金正昆教授讲的礼仪中，主要是从“互动、沟通、形象”三个关键词入手，完整的讲解了我们在生活中，学习中所应该注意的事项。以及在交往过程中正确处理人际关系的原则和技巧，以生动的事例，深入浅出地介绍了接待礼仪、办公礼仪、公关礼仪的基本行为规范。同时也说明，了解现代礼仪是我们21世纪大学生素质能力的重要组成部分和必然掌握的利益规范，熟悉和掌握现代礼仪文化，既是职业特殊性和工作严肃性的内在要求，也是新时期建设新型学生干部良好形象的目标要求。

### 问题六：会计专业如何撰写专业描述？

简历概述：

简历是求职者向用人单位展示其资格、职位、教育和工作经历的重要文书。对于会计专业求职者，专业描述是简历中的核心部分。

专业描述格式内容：

1. 个人资料：包括年龄、性别、民族、出生地、婚姻状况、住址等。

2. 教育情况：突出高等教育背景，一般只写大专（中专）以上的教育情况。

3. 工作经历：按时间顺序列出工作经历，突出在会计、财务领域的实践经验。

4. 成果与特长：展示在会计领域的成功项目、发表的著作及专业特长。

5. 个人自我评价：对自己在会计工作中的表现进行简要评价，突出专业技能和工作经验。

注意：避免政治面貌、家庭情况等对求职无直接帮助的信息。

范例：

“我在会计领域拥有深厚的理论基础和丰富的实践经验。毕业于知名大学的会计学院，随后在多家企业担任会计和财务职位，对财务管理有深入的理解。擅长财务报表编制、成本控制和税务筹划。期待在贵公司发挥我的专业技能，共同创造辉煌。”

### 问题七：CAD的培训描述如何撰写？

培训描述：

1. 培训对象：针对的对象是谁，例如建筑工程、工业设计等相关专业的学子或从业人员。

2. 培训目标：通过学习CAD，学员应能达到什么样的水平和能力，如熟练绘制、编辑、输出等。

3. 培训内容：包括教材内容和练习项目，如基础操作、绘图技巧、三维建模等。

4. 总结：简要概括培训的重要性及学员完成培训后的预期成果。

### 问题八：个人简历中的教育情况描述技巧。

在简历中描述教育情况时，可以突出以下内容：

1. 高中及以上学校的名称和就读时间。

2. 大学期间的主修专业及辅修课程，特别是与求职岗位相关的课程。

3. 大学期间参与的教育培训或项目经验，如实习、研讨会等。

4. 学历及所获证书，如学士学位证书等。

### 问题九：关于培训的评价示例。

当人在心情上有所压抑时，选择适当的时机参与培训如练习太极，不仅能放松身心，还能提升身体协调性，有助于个人修养的提升和内心的平静。这种培训不仅有助于身心健康，还能培养个人的耐心和专注力。

### 问题十：如何撰写工作描述？

一、从招聘广告中提取关键信息，突出与招聘职位相关的工作经历和职责。简历中的工作描述应突出重点，避免无关经历。描述时要具体展示你的头衔、获得的奖励及工作成果等。对过往单位的介绍可着重于其规模、行业地位和发展状况，特别是在知名企业的工作经历能增加简历的关注度。重点展示你对过去工作的胜任力以及对所应聘职位的匹配度。如果在公司获得提升，应在简历中突出这一点，展示你的职业发展和能力进步。工作经验描述中应把握三个关键点：关键词、数字和结果。使用数字量化你的工作能力，用结果证明你的业绩和价值。以下以汽车行业为例：从事汽车销售工作的经验描述可以突出销售成绩、客户满意度提升等；汽车设计工程师的工作描述可以突出设计的车型、质量改进项目等成果。二、注意避免无关经历和空洞的自我评价或描述过于笼统的情况出现来避免扣分降低竞争力给您造成的求职损失求职者需谨慎根据公司需要给与工作内容安排个人观点并不代表完全正确可供参考可以问朋友同事或专业机构的意见希望我的回答对您有所帮助。",可以按照以下方式撰写工作描述：首先提炼招聘信息中的关键职责和要求其次描述自己在该职位中的具体工作内容和成果重点突出与职位相关的技能和经验强调自己的职责和所取得的成就用具体的数据或实例来支持描述注意使用关键词来突出自己的能力和专业技能同时避免无关的经历或空洞的自我评价最后可参考一些行业相关职位的工作描述来进行撰写不断完善和调整自己的简历中的工作描述使其更具针对性和吸引力。最后强调一点合法合规是撰写工作描述的基本要求遵守相关法律法规保护自身合法权益追求真实有效的工作经历描述助力成功获得心仪职位的面试机会。规范围村收费的必要性及其管理秩序的影响

确定一个通用的围村收费标准是很有必要的，特别是在城中村停车收费方面。停车一天的费用应当统一标准，避免每个村庄各自为政，制定不同的价格。为方便车主，也应考虑推出月卡等优惠政策，以减轻他们的停车费用负担。只有这样，才能确保城中村的管理秩序更加规范，更好地满足广大村民和外来人员的利益需求。

我国交通部门也认同围村收费的重要性，这是为了规范停车行为，维护城中村的交通秩序。有些地方的城中村仅仅关注收费，却未能履行应有的管理职责。例如，深圳市龙岗区的青青家园虽已实施围村收费，但停车情况依然混乱，缺乏专人管理，这显然没有达到围村收费的目的。

关于个人乱收费行为的处罚，根据《关于处理乱收费行为的规定》，对直接责任人员和领导责任人员，如果发现有乱收费行为，将责令其限期改正。如果逾期不改正，则会根据情节轻重给予相应的行政处分，甚至移交司法机关处理。

乱收费行为的表现形式多种多样，包括但不限于强制或变相强制入会并收取会费、只收取会费不提供服务、利用分支（代表）机构多头收取会费等等。还有一些企业和群众反映强烈的乱收费行为也需要警惕和打击。

在绩效管理价格低的公司中，有一些值得关注的咨询企业。例如四季明略（天津）企业管理咨询有限公司、佛山市华跃计算机系统有限公司等。这些公司在管理体系认证、企业管理咨询等领域有着丰富的经验和专业的服务团队。这些企业不仅继承了原有的运作模式、人力资源和，还积极吸纳业界精英，使技术服务力量更为雄厚。它们致力于为企业提供全方位的管理咨询服务，帮助提高企业核心竞争力，建立独特的竞争优势。