安全管理，是一项长远的、繁复的系统工作，其涉及到的每一环节都需细致的探索、巩固和创新。电力安全事故不仅会影响企业的正常运营，更是对国家利益的严重损失。供电企业的安全生产管理显得尤为关键。

一、加强安全基础管理的必要性

1.1 增强安全工作的科学性。首先要运用科学的理论指导安全生产工作，避免大意和侥幸心理，真正把“安全第一、预防为主”的方针落到实处。加强对供电企业安全工作的预警和监控，针对新形势、新情况及时调整相应措施。将农电安全生产工作与农村经济发展有机结合，更好地服务于农村建设。

1.2 强化安全工作的执行力度。需结合实际工作，加大安全生产工作管理力度和安全生产奖金投入，提高设备科技含量及完好率。健全组织、完善制度、强化监督，对查出的安全隐患要专人负责、限期整改。要加强职工的安全生产知识学习，提升职工的技术水平和职业责任感。

1.3 树立安全生产意识。思想是行动的先导，全体员工需从思想上高度重视安全生产工作，将相关方针、政策、法规落到实处。通过宣传学习《安全生产法》及开展安全生产竞赛活动，营造全员讲安全、守安全的良好氛围。

二、供电企业安全生产管理现存问题

2.1 安全工器具管理混乱。工器具的选用、使用、试验和报废未按照规定的方针执行，一些明显损坏的工器具仍在超期使用。

2.2 管理不到位，执行力不强。部分管理人员在落实工作上打折扣，实际工作与汇报不符。深入现场少，发现问题不及时，导致工作缺乏针对性和前瞻性。

2.3 安全责任落实不到位。部分供电企业仅对生产人员制定了安全生产责任制，而其他岗位人员未明确其安全职责。安全生产责任制表述粗略，未明确权利、义务和考核办法。

2.4 习惯性违章行为的存在。部分老员工凭经验办事，对规范管理和严格“规程”不理解、不配合。管理人员怕得罪人而不去抓违章行为，使违章行为得不到有效遏制。

三、强化供电企业安全生产管理的对策

3.1 强化施工现场的监督管理。各级负责人需深入现场，明确责任范围和监督内容，实现对每个环节的动态控制。加大考核力度，将安全工作与员工切身利益直接挂钩，并列入评优活动。生产班组也要从严要求、从严监控，实行全方位安全管理。

3.2 规范安全工器具的管理。完善采购、发放、领用、报废等制度，加强工器具的使用管理，做到帐、卡、物一致，有据可查、责任落实。

3.3 加强班组和设备的安全管理。班组需正确认识、共同努力、落实措施、加强管理；对设备的不安全因素要进行分析研究，制定具体的改进措施和违章控制制度。

3.4 开展危险点分析与控制活动。找准危险点是前提，控制危险点是关键，化解危险点是目的。通过危险点分析活动，可以指明防范的重点，达到安全的目的。

四、公司其他部门的工作职责

电力技术培训部门：主要负责公司员工的电力技术、经营管理、信息技术等方面的培训工作，并承担远程培训系统维护及各类竞赛调考的组织工作。

电力调度中心：负责电力调控、调度计划、运行方式等专业管理，并参与制定二次系统规划等工作。

供电公司：负责供电服务和电网运维工作等。

电力医院：作为电网公司的医疗中心和健康管理中心，负责员工的医疗健康工作。

送变电公司：主要负责高压及超高压输变电工程建设等工作。

变电检修中心：负责各变电站的维护检修工作、继电保护及自动装置的校验等工作。

调度通信中心：负责生产、检修调度以及各类通信线路和设备的运行维护等工作。

安全生产是供电企业的生命线，只有通过有效的安全基础管理和外部的管理市场相结合，才能保障供电企业安全生产管理发挥更大的作用。公司还设有专业机构负责员工培训、电力调度等工作，确保企业的正常运转和国家电网其他部门的工作协同进行。直流运检中心：主要负责公司的换流站运维管理工作，确保电力系统的稳定运行。

物流服务核心部门：主要承担公司物资的供应协调、接收检验、储存保管、领用消耗等工作。该部门还协助完成物资采购、应急物资管理和废旧物资处置等任务。

超能电力集团：该公司主要从事输变电设备的建设、技术改造工作，并涉及汽车运输、物流、物业管理及餐饮服务等多项业务。

电力科研院：这是一个集电力生产、试验、研究和基建调试于一体的知识技术密集型机构，致力于推动电力行业的发展和创新。

后勤服务总中心：该中心致力于为电力职工提供生活服务，同时承担公司的生产办公后勤服务，特别是物业管理服务工作，为电力公司的稳定运行提供有力保障。

综合服务公司详述：该公司负责处理社会保险、公积金等各项事务的具体业务操作，包括申报、建账、核对、转移、销户等。该公司还负责财务管理工作，包括对分公司及代管、受托单位的财务管理工作。该公司还负责人才交流平台的建设与管理，以及主业外借人员的劳动关系管理。在对外宣传方面，该公司开展主题传播及对内对外宣传工作，负责在国家电网公司及电力行业层面媒体的日常宣传等事务。

新能源管理公司：专注于新能源资源的获取、并购、报批核准、项目建设和经营管理等工作，推动新能源事业的发展。

供电企业的管理与创新探讨：

随着时代的变迁，我国供电企业的内部管理制度亟待完善。特别是在外部环境与内部结构发生巨大变化的背景下，供电企业管理面临着更大的挑战。随着社会对电力需求的不断增长，供电企业与人们的生活和生产息息相关。有必要对供电企业管理中存在的问题进行分析，并探索解决对策和创新方法。

我国供电企业的现状及存在问题：

一、缺乏有效的内部管理制度。长期以来，我国供电企业的内部管理制度未得到完善，导致员工在工作中无法充分发挥积极性，企业的经济效益也呈现出不同程度的下滑。这主要体现在员工奖励制度的缺失，以及人才素质的参差不齐。

二、管理方法的陈旧。由于供电企业长期处于垄断地位，缺乏竞争意识，导致管理方法落后于时代的发展。随着社会环境从计划经济向市场经济的转变，传统的管理方法已不适应新时代的需求。

三、信息化建设的不足。当前，信息技术在各行各业得到广泛应用，然而供电企业在信息化建设的道路上仍存在诸多限制，如资金、思维等方面的束缚，导致企业缺乏个性化和针对性的信息管理系统。

实现供电企业的创新管理：

一、加强企业内部制度的完善和优化。这需要引入科学、合理的管理方法，结合国内外先进的供电企业管理案例，形成符合企业实际的管理制度。要加强各项管理制度的监督和落实，充分发挥管理人员的作用。

二、转变管理观念。摒弃传统的管理思想，树立“客户第一”的思想，提供优质的服务。要体现知识型的管理思想，打造学习型团队，提高团队的合作意识。

三、创新管理方法。加入信息技术等现代管理手段，提高管理效率。要树立“能本管理”观念，提高员工的反应速度和企业的核心竞争力。

供电企业在社会经济和人们生活中扮演着重要角色。面对陈旧的管理问题，我们应及时思考和探索，创新企业管理观念、思想和方法，以促进我国电力事业的发展。