在XX日下午由XX老师讲授的关于“时间管理”的课程中，虽然时间紧凑仅有三个半小时，但对我原本模糊的概念有了明晰的梳理。

时间是自由的，但只有当我们真正掌握其规律，成为时间的主人时，我们才能自由驰骋于时间的海洋。为此，我对时间的运用进行了深入的反思和规划。

一、心得体会：我意识到需要养成每日工作总结和次日工作规划的习惯；学会应对突发事件的策略；确保事情不拖延；遵循公正公平的原则，不互相推卸责任；打电话前先构思要点；并倡导在工作和生活中都要保持学习的态度。

二、实践方法：我选择了每天提前15分钟上班，利用“大石小石”法规划每日工作。每晚下班后会留出5-10分钟的时间来反思当天的工作进展，审视未完成的工作并思考其原因和时间分配的问题。对于突如其来的变化，我会分清事情的轻重缓急，并学会适时拒绝超出能力范围的任务。在接受任务时，我会先分析其是否能融入现有工作计划，并给出明确的完成时间，这样既能体现责任心也能避免拖延。面对不熟悉的任务，我会先自我探索或寻求他人的帮助和建议，而不是简单地推卸责任。虽然每天工作和学习的时间只有10小时，但我明白这两者的界限并不明确。我会在工作中不断学习积累经验以提高效率。生活也是学习的一部分，如何增强与他人的情感交流、面对压力以及调节情绪等都需要通过学习来提升。

近期的培训让我深感自身的进步，特别感谢上级提供的这次学习机会和每一位授课老师的精彩授课。这次培训使我在理论、道德水准和业务修养等方面有了明显的提高。我更加明确学习的重要性和迫切性，增强了适应新形势、新挑战的能力与信心。

通过这次培训，我进一步认识到学习是提升个人能力的最直接途径。面对不断变化的工作要求和社会环境，只有通过不断学习和进步才能与时俱进。我真正意识到加强学习和培训的重要性，这不仅是为了满足组织的要求，更是为了不断提升自己的业务水平和综合素质。

我也体会到沟通、协调和团队合作的重要性。我学会了如何与同事、领导和合作伙伴进行有效沟通，尊重他人、积极参与团队活动并善于寻求他人的意见和建议。我还学会了如何在面对困难和压力时保持积极的心态和奉献精神，勇于承担责任并努力克服困难。

这次培训不仅提高了我的业务水平和综合素质，还让我认识到学习的重要性和迫切性。我会继续努力提升自己，为组织的发展贡献自己的力量。管理基本定义是通过他人来完成任务。激励是研究一个人完成一项工作的内在心理意愿，员工能否高效率本地完成工作，已确保工序目标的实现是基层管理着最关心的，如何激发员工的潜力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性强的、合理的制度外，还应在具体操作中给员工创造一个良好的工作环境，建立起公平竞争的平台，激励得当，员工工作效率倍增。XX年10份，公司实行切块管理，化核算单位，生产车间与市场贴得更近，由于受“非典”影响，纺织市场萎靡不振，接单困难，品种定位不稳定，改机相当频繁，且支数偏低，充分体现了“不变的是变化”。为此，作为基层管理人员，适时适度地激励措施才能确保生产任务的顺利完成。为了能解决支数偏低所带来的运转操作人员紧张，采取了在设备条件、品种条件、操作工技术条件具备的情况下，扩大工作定额，并同时按超定额付报酬，即缓解了人员紧张给生产管理带来的不利因素，也促进了劳动组织有了实质性的改变，起到了以点带面的作用。

一个优秀的球队之所以不同于普通球队，就在于球员是否相互关切、配合默契，这就是“团队精神”，如果球队里充满了这种精神，这个球队一定可以稳操胜券，海尔集团更是彰显了团队的精神所带来的收获。作为人员密集型产业的纺织行业更需要员工与员工、工序与工序之间的通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，才能够提高设备利用率，缩短生产周期，加速资金周转、降低成本。XX年元月份，公司决策，进一步化小核算单位，成立分厂，将原来三个生产车间合并为一个纺纱分厂，进行成本效益独立核算，虽然现在才刚刚走过了三个月，从制度的执行、落实、前后工序的生产默契配合，从员工到各级管理人员围绕降低成本、提高效益同舟共济的愿望，证实了一种良好的新型团队精神正在形成。

设备、运转、工艺基础管理是管理的重点，是质量效益的保证，如何在现有的装备下，通过技术支撑发挥设备的最佳敌对行动状态，需要对人和物的状态管理，向管理要效益，增强企业竞争力，是永恒的主题，作为基层管理人员，要把所学到的新知识新观念，在生产管理过程中去应用去实践，全力以赴履行岗位职责，努力营造一支无往而不胜的团队，以优质高产低消耗，为提高企业的经济效益做出自己的贡献。

威海毛纺织有限公司 xxx：自3月17日，我们共学习了《质量管理》、《设备安全管理》、《敬意生产方式语牧师管理》、《生产作业计划管理》、《现场中人际关系与沟通》、《5s管理》〉等学科的理论概念以及郝建秀小组工作法、近期我省纺织行业总体状况等现实讲座，总的感触很深，觉得自己通过这次学习，增加了理论知识，结合自身的实践经验，在思想上进步也很大。通过老师的指点讲解，开阔了思路，从许多国内优秀企业以及国外著名企业的管理方法上学到了很多东西，这在平时工作岗位上是学不到和想象不到的，真是受益匪浅。

山东潍棉纺织有限公司 xx：这次学习我学到了对工作中人际关系的处理，以及如何建立良好的团队精神，积极与他人营造理想的沟通环境等等。通过学习，并结合实际，懂的了沟通和理解从交流开始的重要，积极参与人际交往，积累处理人际关系的经验，加强个人修养，塑造优良个性。只有创造了良好的人际关系，使大家形成了团队精神，才能在工作同解决许多个人难以解决的问题，相互学习，创造出更好的工作方法，把工作提高到一个新的水平。

滨州环宇纺织集团 xx：当前社会发展如此迅速，不进则退，作为一个基层管理人员如何尽快适应企业的发展，适应社会的发展，唯一的办法是终身学习，不仅要学习与自己职务有关的技能，还要学习更多更先进的能启发自己进步的思想来提高自己的综合能力。通过这次培训，我不仅从思想上受到了启发，更从中找到了自己的不足，认识到作为基层管理人员，协调好工作，培训好员工，把各项工作做到最好是我们的职责。

泰安华行纺织有限公司 xx：参加这次培训班，提高了我对学习的认识，在班上，每位教授都站在一个新的高度上授课，我从中学到了很多的理论知识。一是理解并掌握了很多管理理念：“三分技术，七分管理”，“谁能够突破自己，谁能够抓住机遇，谁就能够成功”，“没有什么成本可以小到忽略不计”，二是了解了纺织业的现状和发展趋势。认识了纺织业在国民经济中所占的重要地位，使我对投身于纺织事业增强了信心。三是掌握了团队精神与沟通的重要性，……四是认识了创建学习性组织的重要性……

山东亚视集团 xxx：这次培训班的授课内容，贴近企业实际，通过系统的学习企业基层管理技术、生产计划、生产组织、质量、设备管理等理论知识，以及国内外先进的管理理念，使自己更进一步地拓展了思维，开阔了视野，同时也学到了不少从书本上学不到的新理念、新方法，为自己今后的实际工作打下了良好的基础。班组管理是企业最基础的管理，在企业管理中起着举足轻重的作用。在这次培训班上有幸听取了青岛国棉六厂郝建秀小组组长盛桂兰同志的经验介绍，小组的光荣传统、创新奉献精神、管理文化以及小组的观念、工作方针，为全国班组建设树立了一面旗帜。小组利用以人为本的思想观念，造就了一批优秀员工