企业创新是指根据市场需求的发展趋势，企业为适应市场需求而生产出相适应的产品，并在此过程中充分利用并持续优化自身资源与社会资源配置，从企业经营管理各个层面进行的创新与变革。

企业创新的途径与方法：

一、战略管理的重要性

战略规划是企业发展的灵魂，它关乎企业的前进方向。面对全球经济一体化、信息技术迅猛发展以及知识经济的崛起，特别是我国加入WTO后所面临的全球跨国公司的挑战，企业必须重视战略创新。战略创新不仅要求企业制定和执行全球竞争策略，还要立足于企业核心竞争力的发展。核心竞争力也可称为核心专长，指的是拥有独特的优势资源。企业要围绕这一资源进行持续的创新与培养。面对外部变化的市场环境，如消费者价值的变化，企业需要重新选择匹配的经营环境和业务领域，持续创新并满足不断变化的顾客需求。

二、构建“企业生态”环境

“企业生态”是指企业生存和发展的和谐环境。如同自然界中物种之间的生态关系，企业间的生存与发展也形成了一种“生态关系”。面对经济全球化、信息化、知识经济的挑战以及我国加入WTO所带来的企业经营环境的巨大变化，企业需要改变传统的观念，树立“共生”的意识，构建和谐的“企业生态”。这包括开展协同竞争、绿色经营等措施。

三、调整与优化组织结构

组织结构是企业实现经营战略的重要保证。随着科技的发展和市场的变化，企业需要保持高度的灵活性和机动性。必须调整和优化组织结构。理想的目标是建立学习型组织，这不仅是获取知识和信息，更重要的是建立全体人员共同的目标、价值观和经营使命。

四、建立人本文化的企业文化

在知识经济时代，人力资本逐渐成为战略资源。企业必须改变传统的以物为本的文化，建立以人为本的企业文化。这包括注重情感管理、重视人力资源的开发和利用等措施。

五、强化知识管理

在知识经济时代，知识成为核心资源。企业创新必须重视知识的开发与利用。这包括把技术知识视为商品进行运作、运用全球获取新知识、新信息等措施。

六、培育职业化的企业家队伍

企业家是创新的主体。为提高我国企业的创新效率，必须注重企业家队伍的建设，培育和造就一个具有创新能力和影响力的企业家阶层。

七、推进制度创新与管理创新

制度创新与管理创新是相辅相成的关系。通过深化企业改革，建立现代企业制度，可以为管理创新提供良好的基础和动力。

以下是企业培训机构在市场上的排名前十：

1. AMA - 始于1937年的美国管理培训机构，致力于引进和开发适合中国企业管理人员实际需要的培训课程。

2. DDI智睿咨询 - 专业的管理培训与咨询机构，为企业提供定制化的解决方案和服务。

...（此处可继续列举其他机构）

管理一词还有许多定义，这些定义都是从不同的角度提出来的，也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究，而不局限于某个侧面，我们采用下面的定义：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。

企业需要创新的理由：创新在企业中是必须的，倘若不依靠创新使企业保持永久的活力，创造新的利润空间，那么企业只能一步步走向衰亡的深渊。创新是一个企业不竭生命动力的来源。因为社会是不断进步的，时代是不断发展的，人的需求也是不断在变化的。若一个企业满足不了消费者的需求，不能跟上时代的步伐，必将会从市场上被毁灭，从消费者眼中消失。而只有懂得随市场改变而不断进行创新的企业，才能在市场中获得永恒的生命。

企业如何实现创新：高度互联互通的社会，企业创新面临了严峻的挑战。现在数字化技术带来的颠覆性影响，新产品，新服务不断地市场涌现，对企业而言既是机遇，又是挑战，因为它既有可能很快被市场接受，也可能很快的衰弱。由于各产业的龙和混战，跨界竞争，竞争者来自四面八方，让企业应接不暇。环境越是多变，创新就更加重要，既然市场需要多快好省的新产品，新服务，企业创新就需要满足四个要求：（1）定位准，要找准市场和消费者的痛点。（2）速度快，创新的周期必须要缩短。（3）价格低，对创新的产本要更有效的管理，做到物美价廉兼得。（4）多纬度，不要局限于传统的科技创新。

【开放式创新】：企业需要打开创新的大门，建立一个开放式的创新体系。创新不仅仅局限于传统意义上的科技创新，还要流程和商业模式等方面的一个综合创新。那么，什么是开放式创新呢，就是提倡最大限度地利用外部资源，引入创新主体参与到企业的创新过程中，以求改善创新绩效，达成创新目标。虽然高度互联互通性给到企业的创新造成了新的挑战，但是也为企业利用外脑进行开放式创新，提供了强大的技术工具，正是由于这些技术工具的进步，企业才具备了对新技术，新服务的搜寻和网罗能力，企业创新中心的边界不断地扩大，将广大的消费者，供应商，合作方，个人专家和机构都纳入到自己的创新资源当中。

企业创业策略要点

企业必须适应环境，及时调整发展策略。时代的变迁给市场带来巨大变化，这是企业寻求创新的信号。企业需要制定新的战略方向，紧跟时代步伐，始终满足消费者需求，这是企业稳健发展的生存之本。

企业要重视技术引进和创新。如今科技进步日新月异，单靠一家企业全面掌握所有技术并不现实。因此企业应积极利用多种渠道引进适合自身发展的技术和先进管理经验。企业之间应加强合作，实现互利共赢的局面。要想与实力强大的企业合作实现共赢，必须拥有自身的核心竞争力。没有核心技术的企业在合作中往往处于被动地位，无法主导自身命运。核心技术的有无也是企业能否创新发展的关键因素。

企业管理者的识才能力至关重要。不是所有企业家都有创新意识，但一个优秀的企业家应该能够善用员工和他人的创意。企业家还需关注国际最新研究动态，敏锐捕捉新兴技术的商业价值，尽早布局专利商品化。如何将看似无用的资源转化为有价值的资产，是每个企业家需要深思的问题。

企业应致力于建立学习型组织文化，培养具有创新精神的员工队伍。企业内部可开展技术学术交流活动，促进知识碰撞产生新思维和创新灵感。只有通过比较和竞争，才能发现更好的创意，推动企业的持续创新和发展。这样的组织文化将激发员工的创造力和潜能，为企业创造更大的价值。