1. 大同煤业集团股份有限公司

子矿点包括：煤峪口矿、同家梁矿（梵王寺煤矿公司）、四老沟矿（内蒙古同煤鄂尔多斯矿业投资有限公司）以及忻州窑矿等。

还包含同煤大唐塔山煤矿有限公司。

2. 电力能源公司

旗下有：同煤大唐热电有限公司、同煤大唐塔山发电有限责任公司、山西同华电力有限公司以及同煤国电王坪发电有限责任公司等。

3. 轩岗煤电有限责任公司

该公司下属：阳方口矿业有限责任公司、同煤华盛矿业有限公司、金海煤业有限公司、半沟煤业有限公司、石门煤矿，还有虎峰煤业公司及万杰煤业公司等。

4. 大同地方煤炭有限责任公司

包括青磁窑煤矿、姜家湾煤矿、马口煤矿等，还有东周窑煤矿运销公司、资产管理公司等。还有杏儿沟煤业有限责任公司、焦煤矿有限责任公司及新高山煤炭集运有限责任公司（即新高山能源公司）等。

5. 其他主要子公司

还有朔州煤电有限责任公司，其中包括铁峰煤业有限责任公司、王坪煤电有限责任公司、小峪煤矿等。还有同生煤矿生产管理有限公司，其下属多个煤业及装备制造有限公司。

二、二级单位子分公司概览

1. 机电管理处

2. 地质勘测处

3. 林业处

4. 公路路政管理处

以及工程质量监督站等其他单位。

还有教育培训类单位如党校（同煤大学行政管理学院）、技工学校（同煤大学技师学院）、大同煤炭职业技术学院（同煤大学职业技术学院）等。

还有医疗健康类单位如总医院、二医院、三医院、肿瘤结核专科医院、职业病防治院等。

还有驻外机构如驻北京联络处、太原办事处以及驻欧洲办事处等。还有项目投资及运营单位如煤炭货款清欠办公室、同安投资有限公司等。

还有一些其他子公司及项目，包括晋华宫矿、马脊梁矿、云岗矿、燕子山矿等煤矿企业，化工厂、水泥厂及煤气厂（大优化工有限公司）等工厂，以及永定庄煤业有限责任公司、白洞煤业有限责任公司等。

还包括宏远工程建设有限责任公司、宏泰矿山工程建设有限责任公司以及电业有限责任公司等其他类型的企业。还包括一些未提及的公司和项目，如钢铁有限公司、铁丰铁路运输有限责任公司和山西同德铝业有限公司等。也包含一些研究和开发单位如设计研究有限责任公司和实业总公司等。最后还有大同煤炭建设监理有限责任公司和云冈制气焦化有限公司等监理和焦化企业。

第53项，[晋华国际企业发展有限责任公司]。

第54项，[鹏程全方位物业管控公司]。

第55项，[宏瑞人力资源开发有限公司]。

第56项，[外贸通有限责任公司]。

第57项，[北京阳坊文化交流与协同发展有限公司]。

第58项，[东周窑煤业发展有限公司]。

第59项，[北辛窑煤矿运营公司]。

第60项，[矿山铁路运营分公司（朔南铁路运营有限公司）]。

第61项，[物资供应链管理部门]。

第62项，[仓储与供应链管理分公司]。

第63项，[精煤业分公司（大友煤业发展有限责任公司）]。

第64项，[平旺物业管理企业]。

第65项，[平泉物业管理服务有限公司]。

第66项，[塔山铁路运营分公司]。

第67项，[生活污水处理管理部]。

第68项，[供水公司（水资源管理处）]。

第69项，[天津商贸发展分公司]。

第70项，[采煤沉陷综合治理与棚户区改造指挥部]。

第71项，[马道头产业发展有限公司]。

第72项，[潘家窑矿井筹建组]。

第73项，[国投中煤同煤京唐港产业有限公司]。

三、组织构架：

党群系统：

1. 党委事务部

2. 党委组织部

3. 党委宣传部

4. 纪委与监察处

5. 工会

6. 团委与青年就业指导中心

7. 信访接待处

董事会机构：

1. 秘书处总览

2. 法律事务核心部

3. 审计部门严谨把关 经理层结构：企业高管层设有总经理办公室，人事、生产技术等部，以及财务、企划等重要部门。直属单位包括安全保卫、培训教育中心等多个关键部门。尽管金融危机给许多企业带来了挑战，但随着企业逐渐复苏和发展，企业对培训的需求也在不断增长。未来的企业培训发展有九大趋势值得关注：一是管理培训服务产业链的成熟；二是管理类课程实操性的增强；三是技术与管理融合的培训需求；四是定制化的培训解决方案；五是线上线下的融合培训模式；六是重视培训效果的评估与反馈；七是企业内部培训师的崛起；八是跨界合作与资源共享的趋势；九是关注员工职业发展与培训的整合。企业、培训机构和培训师需要紧密合作，确保培训实效，共同推动企业的持续发展。近年来，企业管理培训行业开始更加注重培训效果的研究和实践，追求在欢乐的氛围中，实现真实的学习与提升。

我参与企业培训项目时，除了完成授课任务，还致力于挖掘企业深层次的问题，并及时与企业交流反馈。因为在我看来，一个培训师的责任不仅仅在于传授知识和技能，更在于发现企业存在的问题并帮助其解决。管理培训并非简单的娱乐或演讲，而是需要解决企业实际问题的严肃任务。

在培训过程中，我发现听懂知识并不难，但真正掌握并应用却需要付出努力。我强调对“学会”的实练，通过系列作业和工具，努力提升知识的转化率。企业应该明白，培训师讲得好不好是能力问题，而学员能否做好才是关键。

关于管理类证书培训，虽然它遭遇了一些瓶颈，但能力提升比证书更重要。我国企业管理培训虽起步晚，但经过近二十年的发展，已从零散状态成长为一定规模的行业。由于管理类培训受到企业重视，专业化管理培训和职业资格认证也随之兴起。

当获取证书成为培训的主要目的，忽视真实能力提升时，职业资格标准认证培训的含金量将大打折扣。我认为，职业资格认证的标准是从业者的最低标准，培训的重点应放在职业技能领域，而不适合以中高层管理者为主的群体。管理者的职业化和素质提升是一个长期、系统的过程，不可能一蹴而就。

培训公司急需业务转型，培训机构呈现出市场细分的趋势。全国企业培训机构众多，但大多数规模较小、生命周期短、行业零散度高。面对企业需求的变化，一些培训机构开始主动进行业务转型，走专业化路线，如按金融行业、食品行业等进行市场定位，研发行业课程，提高培训的针对性。

企业总裁班招生难也成为普遍问题。由于老总常规培训需求已基本饱和，招生难成为全国各地培训机构的共同难题。随着企业人才职业化进程的推进，培训学员层级逐渐下移，中层经理和骨干员工的培训逐渐成为重点。而面对日益加剧的挑战，企业培训负责人应强化自身的专业性。

随着培训服务专业细分、学员层级下移及行业竞争加剧，企业内训逐渐超越公开课成为主流。如何赢得企业培训外包的订单，像广告公司一样提供服务模式，成为培训机构的重要发展方向。未来培训项目公开招标和竞标将成为主要模式，因此培训机构和专业能力的重要性日益凸显。

国务院国有资产监督管理委员会是根据第十届全国人民代表大会第一次会议批准的机构改革方案和国务院关于机构设置的通知所设立的，是国务院直属的正部级特设机构。国务院授权国有资产监督管理委员会代表国家履行出资人的职责。

根据党中央的决策，国有资产监督管理委员会成立了党委，负责履行党中央规定的职责。其监管范围涵盖了中央所属企业（不包括金融类企业）的国有资产。

进一步拓展的资料如下：

五大显著特征：

1. 公共服务提供：事业单位存在的根本目的即在于提供公共事业产品。教育、科技、文化和卫生等领域的事业单位，构成了支撑国家政治、经济和文化生活正常进行的社会服务系统。

2. 非公共权力机构性质：虽然事业单位所从事的事业是职能的具体体现，但它们并不属于公共行政权力机关，也不具备公共行政权力。事业单位之间不存在领导与被领导的关系，对于其他部门和个体也不具备行政管理的职能。

3. 知识密集型组织的特性：大多数事业单位以脑力劳动为主体，专业人才是其主要构成。利用科技文化知识为社会提供服务是事业单位的基本职能。

4. 经费来源的国内特征：我国的事业单位一般由国家财政统一拨款，这是传统事业管理体制的基本特征。尽管随着体制改革的深入，事业单位的经费来源日趋多元化，但国家财政拨款仍占主导地位。

5. 事业单位的广泛覆盖性：事业单位涉及教育、科学、技术、文化、卫生、体育等多个行业和领域，主体多元，规模宏大。

参考资料来源于：百度百科-事业单位。