客户对孙一宁老师的评价

金牛集团董事长李平对孙老师赞不绝口，认为他专业扎实、实战经验丰富，演讲技巧高超，能让学员在轻松氛围中深刻领会培训的核心内容。孙老师的演讲艺术确实不同凡响，让我们轻松掌握培训主旨、方法和理论。

日资水谷玩具社长水谷保彦对孙老师的管理系统评价极高，认为企业的成功在很大程度上得益于孙老师的贡献。

惠州市汉派电池科技副总经理张德顺表示，孙老师的课程紧密结合实战，课程内容高度实战化，通过丰富的实战案例，让课程更加贴近实际，实操性极高。

金田粮油集团黄小来董事长分享了自己两天培训的收获，表示孙老师的培训效果显著，从中获益良多。

东莞豪盛君维装饰家具有限公司总经理蔡静表示，孙老师的课程与众不同，对工作有实际指导意义。他的培训紧密贴合工厂实际，对工作产生了深远的影响。

鼎泰钢结构有限公司董事长刘红群表示，孙老师的课程给人耳目一新的感觉，是理论与实践的完美融合。他的课程让自己感觉像是实践中的理论升华，为解决工作中的难题提供了新的思路。

菲利浦-阳光照明集团人力资源总监桂芸分享了找到工作问题解决方案的经历，通过孙老师的指导，她找到了困扰自己的问题的答案。

骏安集团董事长卢定安对孙老师的讲解印象深刻，他用通俗易懂的方式讲解战略、企业文化及营运管理，让我们深受启发。建鑫铜业董事长柯建明则对孙老师的课程深度、实用性和激情印象深刻，他的课程内容丰富，既有深度，又具有内涵，讲解流畅而充满激情。

工商银行的刘云赞扬了孙老师丰富的培训经验和专业素养，以及新颖的教学方式。

实用的技能培训总结

对于技能培训的总结，是一种帮助我们梳理知识结构、突出重点、突破难点的书面材料。以下是我整理的关于技能培训的四篇总结，仅供参考：

技能培训总结篇一：在本次培训中，通过师生互动、小组活动、自主活动、自我评价等方式，将教学内容融入到真实情境中，使我们在体验中学习，在学习中体验。这种任务驱动式学习营造了一种学习的氛围，更易于我们理解和接受。培训内容和我们平时的教学工作紧密联系，实用性很强。

技能培训总结篇二：这次的学习使我认识到教育技术能力是教师专业素质的必要组成部分。教育技术的有效应用对于优化教学过程、培养创新型人才的重要作用。学习过程中还互相帮助、合作学习，集思广益、共同进步。利用网络优势实现资源共享。

技能培训总结篇三：学会了利用搜索引挚进行网上搜索图文。充分利用网络资源辅助教学能减轻学生的负担，激发学生的学习兴趣。不过要想让现代教育技术发挥其应有的作用，在应用过程中应注意针对教学实际应用现代教育技术手段、恰到好处地应用现代教育技术手段以及把握好教师、学生、教材和多媒体四者之间的关系。

终身学习是21世纪的生存理念，作为教师，我们肩负培养下一代的重任，更要树立终身学习的意识，不断加强学习，更新教育观念。通过不断地深化学习，将理论知识与实践相结合，真正让教育技术为提高教育教学质量服务。

在深化铁路跨越式发展的一年中，我们党政工团齐心协力，立足夯实运输安全生产，围绕中心工作积极开展岗位练兵活动。我们通过全方位、多层次的培训，努力培养一支思想过硬、技术业务精干的职工队伍，为供电段安全运输和生产任务的顺利完成贡献力量。

一、营造良好氛围，为练兵比武打下坚实基础

我们高度重视岗位练兵技术比武工作，成立了专门的组委会，形成了统一领导、行政支持、工会宣传、团委协调的工作格局。通过板报、讨论等形式广泛宣传，让大家认识到练兵比武的重要性，促使职工在思想上积极转变观念，为岗位练兵技术比武营造良好的氛围。

二、分阶段实施，提高职工素质

我们通过练兵比武提高职工素质，分阶段、有步骤地进行。首先是全员岗位练兵阶段，我们将练兵比武活动融入到正常的生产活动中，针对重点工作充分发挥车班、班组、工会小组、团支部的作用。其次是技术比武阶段，我们广泛开展全员“岗位练兵技术比赛”活动，为青工成长成才“搭建舞台”。最后是总结、表彰、选拔阶段，我们根据技术比武的结果，表彰奖励优秀人才，同时分析解决问题，为下一步工作做好准备。

三、技能培训总结

为了提高我县中小学教师素质，每年寒暑假期间都会进行备课评课技能课前操练的短期培训。培训内容主要包括周前集体备课、课堂评议、说课等，培训形式多种多样。通过集体备课、观看教学录像、说课等活动，教师们互相学习、互相交流，收获颇丰。老教师们的积极参与让我们感动，也让我们明白什么是真正的“活到老学到老”。

四、反思与展望

虽然我们的岗位练兵和技术比武活动取得了一定的效果，但也存在一些问题。接下来，我们将进一步加强思想政治教育工作，加大宣传力度，努力培养职工的实战能力。我们也将注重创新能力培养，把岗位练兵开展得更加喜闻乐见。我们将结合实际组织好岗位练兵和技术比武活动，争取在今后取得更好的成绩。一线主管技能培训深度体验篇

经过为期三天的实战技能培训，我对于一线主管的角色与职责有了更为深刻的理解和感悟。以下是我对这次培训的总结和心得，结合销售服务工作的实际需求，与大家分享如下：

一、一线主管的五大管理要点：

1. 角色定位与职责明晰

作为一线主管，首先要清楚自己在企业中的位置和所扮演的角色。要明确自己的具体职责是什么，避免在管理中出现不必要的错误和行为。

2. 管理流程与职能的实践

日常管理工作需要遵循一定的步骤和流程。要了解在这些步骤中常犯的错误和管理上的障碍，以便更好地完成工作任务。

3. 时间与效能的优化管理

合理利用时间，提高工作效率，为企业创造更多价值是一线主管的重要任务。此次培训为我们解开了许多主管忙碌却无成就感的困惑，提供了时间管理的方法。

4. 员工激励技巧的探索

有效的员工激励是调动员工工作积极性的关键。除了加薪和晋升，还有许多其他激励手段，培训中介绍了五种实用的方法。

5. 沟通技巧的掌握与应用

沟通是管理的核心，一线主管需要掌握有效的沟通技巧，克服沟通障碍，与上下级、同级进行良好的沟通。

二、避免走入主管工作的误区

在实际工作中，一线主管常常会走进一些误区，给工作的进展和绩效的提高带来困难。例如：

1. 计划先行，行动有据

主管不仅要有执行力，更要有计划力。一个不会做计划的主管不是一个合格的主管，因为计划和目标是团队工作的重要指导。

2. 目标明确，计划周详

工作目标不明确或理解上的偏差会导致计划不周，影响工作的实际效果。主管需要明确目标，制定周详的计划。

3. 注重绩效，而非努力程度

衡量工作成功与否的标准是绩效而非努力程度。主管需要以获取更多绩效为目的，合理利用资源，采用灵活的工作方式。

4. 加强过程控制，确保品质与绩效

对员工的行为动作和细节作业等工作过程进行有力的控制是保证品质和绩效的关键。通过控制过程来控制作业标准和行为细节，从而实现品质的控制。

5. 重视训练，减少自然淘汰

主管应该重视员工的职前和在职训练，进行辅导和指导，而不是简单地采用自然淘汰法。缺乏人力资源管理技巧是主管的通病，需要重视和改进。

6. 提高效能，分清轻重缓急

主管应该把精力和时间放在重要和有价值的工作任务上，分清工作的轻重缓急，避免陷入杂务和琐碎工作中，提高工作效率。

通过这次培训，我深刻认识到作为一名合格的一线主管需要具备的素质和能力。只有不断学习和提升自己，才能更好地完成工作任务，为企业的发展做出贡献。