合作院校：浙江大学、清华大学、厦门大学等数十所高校。

互联网IT领域：与阿里巴巴、联想集团、凤凰网等知名企业有深入合作。

建筑房产：与中建五局、湖南中民筑友等多家建筑房地产公司建立了合作关系。

除此之外，蒋小华老师还与企业进行过员工培训方面的合作。关于企业培训的目的和意义，可以总结如下：

一、企业进行员工培训的目的在于提高员工素质、能力、工作绩效和对组织的贡献。通过有计划、有系统的培养和训练活动，改善和提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作价值观，发挥最大潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现双重发展。

二、说白了，培训对于企业来说是一项双赢的活动。有些企业把培训当作员工福利，但培训内容与企业实际需求关系不大。

三、企业培训的作用和意义在于：

1. 吸引人才：优秀的培训行为能使人看到企业在个人发展方面的前景，增强企业的吸引力，吸引更多优秀人才。

2. 培养人才：培训的目的就是培养人才。例如，松下公司以其“先培养人才，再研发产品”的理念获得成功。有效的培训能提升员工和管理层的能力，提升企业的总体实力。

3. 挽留人才：许多优秀员工离开企业是因为看不到自己的发展前景，有效的培训工作能为员工重塑信心，防止人才流失。

4. 促进员工积极性：持续不断的培训不仅提高了员工的知识和技能，还使员工感激企业提供的成长机会，激发潜能，调动积极性和主动性。

5. 促进企业核心竞争力：企业竞争日益激烈，人才作用尤为重要。增强核心竞争力能吸引人才，促进企业更好的发展，战胜竞争对手。

（4）损耗的降低是关键。损耗主要源于员工操作不精细和技能水平不高。通过培训，员工将更加认同企业文化，工作更加投入，同时技能水平也会得到提升，从而降低损耗。

问题四：培训的重要性究竟在哪里？

员工培训在人力资源管理和开发中占有举足轻重的地位，是组织实现人力资源增值的重要途径，也是提高企业效益的关键手段。

员工培训是形成共同价值观、增强团队凝聚力的核心环节。企业的人才队伍建设既可以通过引进外部人才，也可以通过内部培养。持续的员工培训至关重要，它能够向员工灌输企业的价值观，培养行为规范，使员工能够自觉地按照既定流程工作，从而营造和谐的工作氛围。

员工培训是提升员工技术水平和能力，实现人与事相匹配的有效途径。岗位培训是员工培训的重要内容，其中包括岗位规范、专业知识和专业能力的要求。员工在岗位上的持续进步和提升，需要参加更高层次的技术和职务晋升培训，以适应未来岗位的需求。

员工培训也是激励员工积极性的重要措施。例如，组织业绩突出的员工参观先进企业，鼓励员工利用业余时间进修并报销费用等。研究表明，进修培训是许多员工看重的工作条件，因为对于有技术、知识型员工而言，金钱的激励是暂时的，他们更看重的是通过工作获得发展和提高。

问题五：培训的目的究竟是什么？

培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的共同成长。在现代企业管理理论与实践创新中，学习型组织的建立是关键，而员工培训与开发是实现这一目标的创新手段。成功的企业视员工培训为企业不断获取效益的源泉。学习型组织的特点在于永不满足地提高产品和服务质量，通过不断学习和创新提高效率。

问题六：员工培训对企业发展有何重要意义？

员工培训在整个人力资源管理链条中占据重要地位，具有重要意义。培训能增强员工对企业的归属感和责任感，是企业对员工最好的奖励。员工培训是企业持续发展的力量源泉，是企业生存和发展的需要。通过培训，可以促进企业与员工之间的双向沟通，塑造优秀的企业文化。培训能提高员工的综合素质和生产效率，树立企业良好形象，增强企业的盈利能力。培训也是公司持续发展的根基，忽视培训可能导致公司陷入困境。

问题七：安全培训的目的和意义是什么？

安全培训的目的是提高职工的安全素质，增强对安全生产重要性的认识，遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，以及安全技术的知识水平。其意义在于通过安全技术培训提高安全生产水平，提高工人的技术知识水平和管理者的管理水平，促进技术知识的更新。

问题八：公司管理制度培训的目的是什么？

公司管理制度培训的目的主要包括：1）制度宣导；2）制度解释；3）规避劳动纠纷。通过这些培训，员工能够更好地理解和遵守公司管理制度，提高管理效率，同时减少因制度理解不清导致的劳动纠纷。企业培训体系的重要性及其意义

企业建立培训体系的主要目的是确保培训能够持续、有效地进行，让培训成为企业的常态化活动，深入每个员工的心中，并转化为提升企业和个人竞争力的关键工具。具体来讲，建立培训体系的意义体现在以下几个方面：

1. 减少培训投资的浪费：

企业培训管理体系的不完善，可能导致培训投资过程中的诸多浪费。为了优化培训投资，使企业的培训工作真正起到激励员工、促进企业发展的作用，我们必须从基础工作做起，构建一套有效的培训体系，确保每一分培训投资都能得到最大化的回报。

2. 通过提高员工技能来提升工作绩效：

有效的培训可以激励员工提高工作绩效，而绩效的提升又能使员工获得物质或职务上的满足，进一步产生新的培训需求，形成一个持续的循环。为了维持这一循环的良性运转，企业需要根据自身情况找到各种职能之间的衔接点，完善人力资源管理系统，确保培训激励的长效性。

3. 使培训目标与企业经营战略相结合：

企业的经营战略是指导企业整体活动的纲领，影响培训的类型、数量、所需资源以及技术需求。为了让企业在竞争中立于不败之地，培训活动应辅助企业实现其经营战略，确保培训活动不仅关注当前需求，更着眼于企业的未来发展。一个战略性的培训体系能够将培训活动与企业的发展战略紧密结合，确保培训活动真正符合企业的实际需求。

企业培训体系的意义及建立

面对国际化、自由化的挑战，企业竞争日益激烈，人力素质的提升成为企业在竞争中的关键策略之一。提升人力素质有助于提高企业品质、生产力和竞争力。而教育训练是提高人力素质最直接、有效且成本最低的方法。

本公司的培训体系如下：

1. 年度训练计划分为职能性、阶层性及激励性培训。

2. 由专业人员负责教育训练，培训部负责公司的内部培训。

3. 每月举行一期培训。

4. 各部门培训内容涵盖普通营业人员、管理人员及市场开拓人员的不同需求。

5. 每年年初，培训部需编列正式的年度教育训练预算，并可以外聘知名人士进行培训。

为了制定有效的培训解决方案，我们必须：

1. 明确涉及的项目、现有的资源以及培训的重点。

2. 沟通并确认培训计划，获得相关部门、管理者和员工的支持。

店面员工日常规范及工作流程

1. 员工需按规定更换工作服，佩戴工牌，完成签到流程。

2. 参加工作前的例会，了解公司的最新政策、信息和面临的问题。

3. 进入工作区域，接受部门分配的任务。

4. 清理并维护自己负责区域的卫生。

5. 检查货架，确保商品整齐、安全。

6. 对货架进行整理，确保商品陈列有序、整齐。

7. 准备足够的购物车、购物篮及相关工具。

8. 对顾客提供微笑服务，并在必要时隔一定距离向顾客问好。

9. 同事间需协作，轮流负责不同的工作任务。

10. 不断整理货架，补充商品。

11. 将散放在各区域的商品归回原位。

12. 处理商品索赔事宜。

13. 做好楼层卫生，保持整洁。

14. 完成交接班记录。

15. 夜班员工需按分配的任务进行工作。

商品布置、陈列及销售策略

1. 一般商品的陈列：

（1）分类清晰，方便顾客查找。

（2）价格从高到低排列。

（3）高价商品置于主通道附近。

（4）展示面统一，整齐划一。

（5）重和易碎商品应置于下层。

2. 新奇商品的布置：

（1）整个货架或几个卡板可布置同一促销商品，引起顾客注意。

（2）商品交叉摆放，创造视觉冲击力。

（3）进行为期几周的专销货展销。

3. 货架头商品的布置：

（1）销售量大或新奇商品。

（2）季节性商品。

4. 店内商品补充：

（1）将较少卡板上的商品移至较多卡板上，提高陈列效果。

（2）一种商品快售完时，应及时补充相邻商品，保持顾客兴趣。

（3）热门商品收货后应尽快陈列出来。

（4）尽量节省人力和时间。

5. 店面整理：

（1）保持店面清洁，整齐的面貌。

（2）了解哪些商品销售好，哪些已无存货。

（3）调整商品布局，增加吸引力。

（4）扔掉空箱，整平商品表面。

（5）处理错置商品。

6. 破损控制：

（1）不要将商品扔至垃圾堆或压在卡板下。

（2）扔掉的商品需征得管理人员同意。

（3）严格执行操作流程（验收、陈列、保存、保险）。

7. 退货给供货商：

（1）商品滞销或过季，供货商应接受退货。

（2）退货流程：退货商品送至索赔处，楼面人员撤出相关商品。相关标准：