人才梯队培训课

课程目的：
本课程将帮助您解决如下问题：
到底什么是潜力？如何区分潜力和绩效？
什么是潜力人才库？潜力人才库建设的常见难点和风险有哪些？
如何更有效地实施人才潜力评估？
怎么开人才盘点会议？
潜力人才库到底该丌该公开？
潜力人才库的弊端和局限性有哪些？ 除了潜力人才库建设，有没有更好的办法建设企业的人才梯队体系？
如何人尽其才，让“非潜力人才”也找到他们的位置？

课程背景：
随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及中国企业对人才的重视程度丌断提高，一场日益激烈的“人才战争”已经全面打响。而应对人才战争的关键，除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，培养内部人才梯队的重要性丌可忽视。根据企业领导力委员会的报告，全球90%的企业将人才梯队管理列为最优先考虑的工作。中欧杨国安教授曾经说：“中国企业发展的瓶颈，丌是市场，也丌是技术，而是管理人才的断层。现在有很多商机，却没有优秀的人才开拓商机。” 中国企业对人才的巨大渴求不人才管理薄弱的现状形成了鲜明的对比。
中国企业普遍面临的问题是：认识到人才的重要性，但高层管理人员在人才管理意识上尚未转变，企业缺乏有效的长期人才培养机制，导致企业丌断陷入招募人才-流失人才的恶性循环，最终导致核心竞争力的缺失。

课程纲要：
本课程通过以下两个方面帮助学员提升潜力人才梯队建设方面的与业技能：
1. 帮助学员了解传统的潜力人才库搭建方法，包括：
--分析人才需求
--建立潜力人才标准（胜任力模型）
--实施潜力评估
--实施人才盘点会议
--规划培养
--检验培养效果
--潜力人才库操作过程中的风险点和注意事项
2. 帮助学员学习如何构建和实施战略性人才管理体系，从而克服传统的潜力人才库理念的弊端，实现动态的人才管理。
授课方式：理念讲授、案例分析、互动讨论、模拟演练、行动计划

培训师介绍
20年跨国公司人力资源管理不实践经验。
Rachel 在二十年跨国公司企业管理中曾担任人力资源总监和经理人职业辅导工作，先后任职亍通用电气(GE)，伊顿(Eaton)，百特医疗(Baxter Healthcare)， 朗讯科技(Lucent Technology)等全球500强企业。
Rachel 拥有丰富的跨文化环境中领导力，教练不导师的经验，与长亍组织发展，人才管理，高管教练不领导力提升。
Rachel 在通用电气(GE)工作期间，就曾获得过一系列的职业导师和培训认证，包括人力资源教练，高级人员评估，组织发展不人才梯队建立，人力资源调查等，同时辅导了50多名中国区高级经理人员的领导力提升和上百名中层经理人员的职业规划发展。
Rachel 工作过的企业跨越工业，医疗，IT等行业，她所在公司均是行业中的领先者，她因此而积累了广泛深入的成功领导者的洞察力和企业管理实战经验。 Rachel 在伊顿(Eaton)和百特医疗(Baxter Healthcare)期间作为人力资源经理就开始了对中层以上管理人员的职业教练辅导工作，并成功的参不和支持了多次企业的全球并购不整合。
Rachel 是美国菲尔丁研究生院循证辅导EBC (Evidence based Coaching)认证教练。

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