供应商评估方法培训
课程大纲：
一、现代采购管理核心价值体现与价值增长
A．采购成本分析与控制
1、采购条款及与供应商关系策略
2、如何根据公司现状与中长期发展设计合理的采购供应流程
3、采购组织结构设计与公司的发展吻合
4、采购成本说
5、采购中的成本影响因素分析
6、供应商报价的三种方式动机分析
7、报价分析与价格分析工具的制定以及运用
8、如何分析供应商的价格市场定位与走向
9、咨询成果展示:如何降低采购成本案例分析
B.采购管理与库存控制
1.库存分类与库存管理系统
2.库存评估与库存绩效评价
3.采购供应管理在库存控制中扮演的角色
C.采购管理与新产品研发
1.采购的早期介入概念
2.采购与设计开发协作项目管理
3.供应商在研发阶段的早期介入管理体现在哪些方面

二、供应商选择与管理
1、如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
2、采购商业标准,质量标准与服务标准的构建
3、供应商开发与认可程序制订与评估
4、供应商选择与评价的5个方面
5、供应商商业,服务,质量审核要素
6、批量生产中供应商的日常管理
7、供应商定期评估,等级划分与双赢模式建立
8、案例分析

三、采购管理效能评估
1、采购部门的数字化管理
2、采购人员的绩效评估
3、采购供应管理中无效率的5种表现及解决方法
4、案例研讨—不同欧美企业的采购效能管理方式
5、咨询成果展示—民营企业A的采购绩效提升

周云:工程硕士，修读过香港理工大学全英文MBA课程。
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。
多年负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，及其高效、科学化管理，有丰富的大型集团运作和行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究，有独特见解，出版过VCD《削减工厂成本的五个方法》。
先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。

培训过的学员来自：
可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业等。
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