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    N70010503 新产品研发项目管理 2618
    课程描述:

    新产品研发培训

    适合人员: 品质经理  产品经理  班组长  生产部长  
    培训讲师: 谢老师
    培训天数: 3天
    培训费用: ¥元

    新产品研发培训

    培训要点
    创新是推动一个国家和民族向前发展的重要力量,也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。当前,国家发展战略已经向创新驱动转移,从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战,企业发展只有和国家战略一致才有空间。
    与传统的项目管理相比,新产品研发是在一个动态变化的环境下完成的。但是动态变化不是放弃管理,而是需要更高的管理艺术。以此才能提升适应当前快速的、多样化和差异化的市场需求以及技术的不断更新的能力。
    新产品研发是一个创作的过程,其间人的创新能力是成功的关键。研发团队需要把人主动性、积极性和创造精神充分发挥出来,使个人与团队融成一体,从而创造出有竞争力的新产品。
    为了缩短产品开发周期、提高产品质量、降低研发成本、提升开发效率、获取市场竞争力,必须对新产品研发项目管理的思想和方法进行根本性的变革。在这个变革中,需要全方位的对如下几个问题进行反思,并寻求解决方案:
    1,新产品研发带来哪些新问题,解决问题的思路在哪里?
    2,在团队建设上,我们需要什么样的思维、方法和组织形式?
    3,如何利用和分析原型,使原型快速发展成用户欢迎的产品?
    4,如何在前期正确地进行项目决策?
    5,如何在动态变化的环境下,制定正确的项目计划?
    6,在项目实施中,如何保证即使在动态环境中,仍然能够达到预定目标?
    7,如何在实施过程中,让团队与产品同步进化,并达到更高的高度?
    在这个过程中,项目经理需要从本质上理解解决问题的方法,知其然更要知其所以然,从而唤醒心中沉睡多年的激情,突破传统思维的无形牢笼,实践全新的项目管理思维。
    在本课程中,教师将引领学员不断提出问题,针对问题共同思考寻求解决方案,以期在创新变化的环境下,帮助团队从复杂低效的流程中解脱出来,通过从破到立的圆满循环,形成理性的、完整的、容易成功的创新产品研发管理方法,并且带领团队走向成功。

    培训内容
    第一讲 新产品研发管理的问题与变革
    1,传统软件项目管理体系
    项目管理的定义和特点
    集成化软件项目管理模型
    基于规范的软件开发体系
    2,新产品研发的新问题与方法改进
    变更与演化:传统管理方法的尴尬
    创新管理的哲学与科学原理
    3,改进项目管理方法的途径和要点
    观点碰撞:融合敏捷与规范
    解决方案:建立合理的工程模型
    第二讲 培养有创新精神的团队
    1,仅仅靠规则并不能保证成功
    人的主动性和创造性
    创建优秀的团队文化
    2,创新驱动的团队思维方式
    形成团队共同的思考方式
    逆向思维和正向思维
    从软件新趋势中获取灵感
    引导团队学习创新方法
    3,新产品研发团队管理方法
    合理的团队结构
    沟通的艺术
    激励的艺术:霍桑效应和鲇鱼效应
    新产品研发团队的特点

    第三讲 产品构思与原型开发
    1,研发为什么要从原型开始?
    2,原型使用效果的度量与分析
    用户体验为什么重要?
    对任务时间进行统计分析
    对任务成功进行统计分析
    对易学性进行统计分析
    3,形成创新研发项目的整体思路
    对度量方案进行前期设计
    分析度量结果决定产品研发方向
    第四讲 项目启动:分析、思考与前期决策
    1,启动阶段必须关注的问题
    理解决策流程
    提出尖锐问题
    进入启动过程
    2,建立并优化目标
    为什么首先要建立及优化目标
    提出问题:为什么要做这个项目
    产品的要点
    产品的亮点
    创建否定清单
    3,协调利益相关方利益
    明确利益相关方的利益
    与利益相关方协商
    实践中还会遇到哪些问题?
    4,权衡利弊及优劣
    展示解决方案
    讨论风险
    初步估算项目的规模
    明晰要舍弃什么
    明确产品的约束
    展示需要多少资源
    项目可行性决策

    第五讲 项目策划与交付计划
    1,项目策划的范围和内容
    制定计划的关键因素
    项目策划的基本过程
    2,项目初始估算
    如何定义项目范围
    用例点规模估算方法
    案例分析:软件规模的用例点估算
    轻量级规模估算方法
    3,制定项目计划
    标识迭代阶段及交付成果
    如何编制项目进度表
    如何制定下属计划
    如何制定项目总计划
    4,获得对计划的承诺
    承诺为什么重要与怎样进行承诺
    获取承诺的过程
    第六讲 实施阶段:项目的组织与监控
    1,项目实施中的协调与指导
    2,每次迭代开始时的活动
    制定迭代计划
    两种制定迭代计划的方法
    制定迭代计划的一些技术
    团队设计:一个现代的标准
    3,在代码坚实的基础上提高效率
    测试驱动开发:测试回报最大化
    单元测试:了解软件的运行
    重构:偿还技术债务
    持续集成:生产就绪状态
    4,利用监控建立反馈系统
    为什么需要实施项目监控
    项目测量面临的三大问题
    如何监督项目计划执行情况
    如何监督其它方面的问题
    5,分析监控数据
    案例分析:分析项目执行状况
    案例分析:分析问题背后的问题
    如何理性的决策与决断
    第七讲 阶段性总结与团队进化
    1,迭代阶段评审与计划管理
    迭代阶段评审会的步骤
    展示工作成果并提出修改意见
    询问需求变更请求
    修订后续计划
    2,团队阶段性的总结与改进
    让团队与产品同步进化
    团队学会摆脱某些思维定势
    形成学习型团队以提升进化力
    3,结语:人生就是追寻不断变化的目标
    培训师介绍:谢老师
    培训中心副校长,大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师,组织过多个大型软件项目,GJB 5000A高级咨询顾问,对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和实践知识。
    《新产品研发项目管理》所属分类
    岗位技能培训 项目管理
    《新产品研发项目管理》所属专题
    产品研发管理、项目管理实战、研发项目管理、项目经理培训、产品经理培训、房地产企业项目管理、新产品上市操作实务、Project项目管理、研发项目管理培训、工厂精细化管理、项目执行力

    新产品研发培训

      本课程名称:新产品研发培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-09-23
       北京
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    培训类型:
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