欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 研发管理
    N70016042 如何打造高效的研发管理体系--IPD流程与思想 2653
    课程描述:

    惠州ipd研发流程培训课程大纲

    适合人员: 生产副总  品质经理  测试经理  技术总监  
    培训讲师: 周水根
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    惠州ipd研发流程培训课程大纲

    课程背景
    研发是一个企业发展的动力来源,但研发的高投入、高风险的特性决定,企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。构建研发管理体系是一个系统性的问题,必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面建设,只有如此才能真正达到高效的目标。本课程的目的是向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系,帮助企业了解如何系统提升研发效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业研发效率提升的瓶颈所在,并带领学员一起探索解决之道。如何打造高效的研发管理体系,要从一把手开始。

    课程收益
    1)系统理解研发管理体系的整体架构、思想和方法,在思想认识上与国际接轨;
    2)了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路;
    3)树立正确、系统的研发理念和原则;
    4)学习国际上先进、成熟的研发管理模式;
    5)学习研发如何才能做到以

    【课程大纲】
    单元一、产品研发面临的挑战和问题
    1、企业在产品研发方面面临的挑战
    2、企业研发管理的十大典型问题
    3、研发管理体系的水平等级划分及演进
    4、各级别的特征
    研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

    单元二、产品研发需要系统性的解决方案
    1、系统性研发管理体系的整体框架
    2、一流的产品研发模式IPD介绍
    IPD的核心思想
    IPD的框架
    IPD的方法论体系
    3、实施IPD的典型效益

    单元三、产品战略规划体系
    1、产品研发战略框架
    2、产品战略愿景
    3、产品平台战略
    4、产品线战略及规划
    5、市场管理(MM)介绍
    6、产品规划的步骤及方法
    案例分析:UT斯达康3G/IPTV产品线规划的经验及教训

    单元四、业务决策评审
    1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
    2、新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
    3、产品开发过程中的四个业务决策评审点(概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审)
    4、决策的时机
    5、产品开发决策团队的组成、职责
    6、各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
    决策的程序
    决策评审会议
    决策的结果
    7、产品开发业务决策低效的原因
    8、企业如何建立高效的业务决策评审机制
    案例分析:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解

    单元五、产品研发组织平台
    1、几种基本的研发组织结构模式
    2、各组织结构模式的比较
    3、产品开发团队(PDT)
    PDT与IPMT、外围组的关系
    PDT的角色及职责划分
    PDT经理的技能要求
    4、为何有些企业实施跨部门团队不成功?
    案例分析:K公司产品线管理模式

    单元六、产品研发流程体系
    1、结构化的概念
    2、并行开发模型
    3、企业研发流程框架
    4、产品决策评审流程
    案例:J公司决策评审欠缺的代价
    5、产品开发过程中的决策评审点
    6、产品决策评审的组织形式
    7、IPMT的职责
    8、高层应该在产品研发中扮演什么角色?
    9、决策评审的流程
    10、很多公司为何无法建立高效的决策
    11、评审程序
    研讨:产品决策评审的现状及改进措施
    12、IPD主流程及袖珍卡
    13、产品开发阶段流程
    概念阶段流程
    计划阶段流程
    开发阶段流程
    验证阶段流程
    发布阶段流程
    生命周期阶段流程
    研讨:产品开发流程的典型问题及解决措施
    14、支撑性子流程
    15、子流程与IPD流程的关系
    配置管理流程
    外协管理流程
    文档管理流程
    需求管理流程
    项目管理流程
    质量管理流程
    技术评审流程
    研讨:技术评审中的典型问题及解决措施

    单元七、研发人力资源管理体系
    1、基于战略及流程的人力资源管理模式
    2、人力资源的价值链管理——动力机制
    3、研发绩效管理的特点
    4、研发KPI指标体系
    5、研发绩效管理的过程
    6、组织绩效如何平衡短期与长期?
    7、基于矩阵组织的绩效考核模式
    8、研发薪酬设计
    项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
    研发人员的激励机制

    单元八、研发项目管理
    1、研发项目管理与产品开发流程之间的关系
    2、单一项目管理与多项目管理的特点
    3、高层领导如何进行多项目管理
    4、如何在公司内部进行跨项目的资源调配?
    5、如何处理研发项目运作中的多头管理关系?
    6、研发质量管理
    ?具体过程中将涉及以下3个基本平衡(范围、时间、质量和成本;已识别需求和潜在需求;具有不同要求和期望的投资者)
    实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解

    单元九、如何实施研发管理体系
    1、研发管理体系改进的重点
    W公司实施研发管理体系的实践
    F公司实施研发管理体系的实践
    2、如何解决贵公司产品研发方面存在的问题
    3、如何解决产品规划方面的问题
    4、如何解决组织结构方面的问题
    5、如何解决业务流程及项目管理方面的问题
    6、如何解决技术研发方面的问题
    7、如何解决研发绩效及激励方面的问题

      本课程名称:惠州ipd研发流程培训课程大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:杭州创新开发模式与营销策划培训大纲
      下一篇:新产品研发流程培训课程大纲
     
     
     
    周水根
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    研发管理培训
     
    新产品研发流程优化与研发项 张永杰
    模具设计培训,模具设计调试 汪老师
    IMDS国际材料数据系统手 赫老师
    研发项目管理高级实战演练 孙福生
    研发设计流程与价值流分析 陈晓彦
    产品需求开发与需求管理 王小刚
    产品需求开发与需求管理 孙福生
    产品测试验证与确认 汪礼兵
    《研发项目管理务实》-项目 汪礼兵
    《研发变革管理高层研讨班》 汪礼兵
    研发管理内训
     
    向华为学习:成功的产品经理 樊辉
    研发与技术情报收集与分析实 郑刚
    《危机项目管理》 黄飞宏
    构建高效的技术与研发管理体 周加贵
    六西格玛 罗振海
    实用可靠性工程 苏铁军
    研发项目管理 培训 谢宁
    研发绩效管理 谢宁
    华为的产品数据管理 谢宁
    产品成本管理 研发及产品线 谢宁
    研发管理视频
    研发管理文章
     
    IPD在研发中的局限性 华开平
    华为研发的重要策略归一化 华开平
    研发过程监管不是为符合标准 刘子义
    企业技术创新和产品成功的关 胡海澎
    控制好三要素才能保障研发质 严春美
    对研发体系进行可视化才能管 严春美
    ai代码技术成熟,必然会让 严春美
    精益开发中的延迟决策与内建 严春美
    研发质量与研发效能的融合 严春美
    GPT4将使软件QA领域发 李晋
    研发管理讲师