高效能激励培训

课程大纲
一、领导的激励艺术
1、员工和主管工作关系的主线
1）这些问题是否同样困扰着您？
不愿得罪人、难以应对老员工、无法教导或指导经验不足的员工
2）工作关系四步法
演练：主管的措施
3）主管的角色认知
2、高效能激励的原则与方式
1）激励的心理学规律
2）经典的激励方式
3）最用心的激励——倾听员工心声
4）常用的不花钱激励六诀
教学影片：3分钟激励士气

二、目标激励与授权激励
1、以终为始——精准你的目标
1）人不能没有目标
2）什么是目标管理？
是目标的管理还是对目标的管理？目标管理是万能灵药吗？
3）目标管理的意义和原则
2、如何进行目标激励
1）制定激励目标的原则
2）愿景、计划和目标分解
3）制定目标的程序
演练：同心顺
4）如何设置KPI关键绩效指标
3、授的是什么权
1）什么是权力
2）权力的来源——八大权力类型
4、高效能授权的基础
1）如何克服授权的障碍
2）授权的原则
3）授权激励法——如何与下级确定“双赢协议”

三、获得突破性业绩的秘诀——挑战性任务激励
1、如何布置与接受任务？
1）布置工作七大要务
2）如何让下级愉快的接受任务
教学影片《如何布置和接受任务》
2、完成不可能任务的步骤
3、如何消除执行阻力？
1）如何争取执行者支持
2）如何化解执行阻力
教学影片《如何消除执行阻力》

四、培育部属与团队激励
1、教练辅导与部属培育
演练：教练七步法
2、为什么是团队而不是个人
1）团队的定义
2）适合于团队的任务和情形
3、低效团队的表象
4、如何激励团队达成目标
1）打造高效能职业团队的关键点
2）高效能职业团队的特征
演练：通天塔
职业习惯造就卓越人生
课后作业