如何提高时间管理力培训

课程大纲：
一、时间的真义
1、为什么要管理时间？
1）您是否曾经遇到这些问题？
2）效能之根——品格与魅力
3）效能的原则——产出与产能的平衡
4）思维转变的力量
演练：做做看
2、时间的特性 
1）时间的特性
演练：时间线
2）计算你的时间价值
情境引导：假如今天是你生命中的最后一天
3、正确认识时间
演练：卡里是在浪费时间吗？

二、走进时间管理
1、四代时间管理
2、你的舒适区
3、浪费时间的原因
4、时间管理者的关键点——分工、授权、会议
练习：同心顺

三、时间管理十二通法（一）
1、清晰你的目标
1）从愿景到目标
2）人生蓝图——个人使命宣言
3）团队梦想——团队使命宣言
演练：使命宣言
4）目标设定的原则
2、要事第一
1）列清单——6件事法则
2）ABC排序
3）第二象限法则
4）80/20法则
演练：不可能的任务
3、立即行动
4、一次做好
1）推行零缺陷的条件
2）零缺陷管理模式

四、时间管理十二通法（二）
1、专心专注
1）执着与固执
2）专注才能专业
2、日清日高
3、个人5S
4、找准自己的节奏

五、时间管理十二通法（三）
1、时间块和时间零钞
2、一页备忘录和行动日志
工具：行动计划
3、工欲善其事必先利其器
1）提高效率的工具
2）如何利用资源
4、知彼解己——沟通无处不在
1）沟通的本质
2）沟通模型
3）沟通不良的弊病
4）沟通四大技巧
演练：同理心沟通
演练：毕业演练——通天塔
职业习惯造就卓越人生
课后作业
 
老师介绍：王哲光  
【导师简介】  
高效能三栖教练——国内少有的横跨职业化、营销、管理领域的实战教练
运营管理与营销专家、全国百强培训师、PTT职业培训师
清华大学、上海交通大学、复旦大学特约高级讲师
多家企业顾问、管理教练、EMBA班、总裁班客座教授
曾任职于世界500强企业CSIC中国船舶重工集团、中国500强企业红桃开集团
美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人
职业生涯历任生产主管、营销经理、客户经理、物流经理、营销总监、副总裁、总经理
多个版权课程认证讲师、品牌中国研究院高级研究员、高效能管理研究中心首席导师
提倡训练模式提升员工职业化素质和营销能力
致力于提高企业经营管理效能和领导力持续改善。

【授课风格】
独有的培训理念：讲授开阔思路、演练付诸行动、分享碰撞智慧、点评升华理念、感悟接受真知、裂变带来突破！——深信课程要专业、演绎要精彩、学员要能用；
十多年大型企业营销和管理工作经历造就在职业化、营销、管理三栖领域的专业深度；
深厚的专业基础，理论功底扎实，实践经验丰富，渊博的知识，深具职业培训师风范；
课程实战性强、语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、超强互动性和控场力，特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟；
独特的春秋笔法、微言大义、睿智风趣的风格倍受参训学员的好评。

【导师背景】
世界500强企业中国船舶重工集团（CSIC）历任班长、计划调度、销售经理
中国500强企业红桃开集团（营收15亿）总部任职逾10年，历任总部物流经理、新产品经理、渠道建设经理、大区客户服务经理（红桃开集团全国拥有600多家子公司、2万余名员工，旗下产品连续15年行业第一）
美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人
某全国知名服饰品牌总裁助理、销售总监（在咸宁拥有投资2个亿的服饰生产基地）
国内电子商务先锋平台中国商街网营销总监，中企鼎盛咨询总经理
从生产一线做到企业高管，十余年的管理与营销工作经验，精研丰田生产方式，接受过专业TTT、PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、NLP、九型人格、美国领导力研究中心CLS情境领导?、Franklin Covey?授权认证训练，熟悉大型企业集团管理架构和运营模式，为数百家不同行业企业提供咨询和培训服务，对机械制造、医药、快速消费品、服装、电子商务应用等行业有着很深理解，对企业生产运营、现场管理、人力资源管理、销售政策的制定、销售团队的建设和管理、大卖场销售管理、终端拦截与销售技巧、电子商务、物流供应链管理、渠道管理、大客户销售、优质客户服务管理等都有着丰富的实战经验。

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