领导决策力培训

课程大纲：
第一章 决策力等于领导力
一、决策是生活的基石
二、决策造就人生
三、小心决策失误
四、优秀决策者的特质
五、你是逻辑型思考者还是直觉型思考者
六、决策是把双刃剑

第二章 决策的类型
一、决策的5种类型
二、选择你的决策流程
三、对决策进行归类

第三章 绘制你的决策蓝图
一、学会简洁地阐述问题
二、你究竟了解多少
三、你真的拥有足够的信息来作决定吗
四、信息偏离会阻碍你作决定
五、绘制决策蓝图时需要避免的5个问题

第四章 用直觉作决定
一、什么是直觉
二、直觉决策是否已经过时
三、直觉是一种可后天获取的技能
四、快速推理:从混乱中创造秩序
五、你是否拥有天才的直觉
六、接受不确定性
七、知道什么时候该放手

第五章 培养快速推理能力
一、快速推理从何而来
二、决策者的4种性格类型
三、评估你的决策力
四、如何控制你的左脑和右脑
五、与问题保持距离
六、激活你的右脑

第六章 增加你的备选方案
一、创造性整合的魔力
二、创造性整合:10步骤增加备选方案
三、将直觉与理性结合

第七章 逻辑决策
一、直觉型决策与逻辑型决策
二、做还是不做
三、如何在两种方案之间进行选择
四、如何在多个方案之间进行选择

第八章 巧用反应表和决策树
一、使用反应表应对未知状况
二、遇到多重决定时，使用决策树
三、使用故障树预测未来
四、理智填补职位空缺
五、进行员工离职风险评估与成本核算

第九章 启动集体智慧
一、讨论会对群体决策至关重要
二、讨论会的作用
三、运用“形形色色”的讨论会
四、如何确定讨论会的规模
五、讨论会的弊端
六、讨论会中“一致通过”的假象
七、在日本的讨论会

第十章 优秀决策者的9大特质
特质1:能够接受不确定性
特质2:做事懂得轻重缓急
特质3:善于倾听
特质4:总是能让大家对决定达成共识
特质5:避免模式化
特质6:懂得变通
特质7:愿意接收软信息和硬信息
特质8:对事情的成本和难度有清醒的认识
特质9:知道如何避免决策雷区

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