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    N70011943 新员工的职业发展 2599
    课程描述:

    新员工职业培训课程

    适合人员: 销售经理  市场经理  中层领导  新晋主管  新员工  
    培训讲师: 贺建军
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    新员工职业培训课程
     
    【课程背景】
    新员工的入职需要做充分的沟通,让员工看到在本公司的发展潜力,未来的个人成长,并建立努力发展自己、实现职业成功的重要信念和热烈期望。本课程,围绕新员工入职的特点,从梳理新员工职业发展入手,与他们分享职业精神、团队精神和执行力的概念,并通过这种沟通与新员工分享职业发展感悟。就企业发展而言,新员工既是活力的输入,也是责任的建立。如何让新员工快如融入企业,快速的实现角色转换,成功的建立自己的职业发展认知,也是新员工入职的第一课。本课程将在促进新员工提高职业认知,强化职业角色,细化自我要求,构建职业理念等。并提供5、6份工具,帮助新员工学习管理自己的职业发展。
     
    【课程目标】
    1、帮助新员工正确认识自己的职业角色,做到有效的角色转换;
    2、帮助新员工建立正确的职业管理和自我提升的方法与技巧;
    3、帮助新员工正确理解执行力、职业精神和团队精神,建立职业目标。
     
    【课程特色】
    1、将课程内容,与企业文化、管理风格和基本要求结合在一起做到宣贯。
    2、授课过程以案例分析 + 工具 + 动手练习 + 小组互动的方式灵活学习
    3、课程安排6项有效运用课程知识和掌握管理职业发展的实用工具
    4、课后将安排3个月跟踪指导,确保课堂的工具能切实运用于日常工作。
     
    【课程大纲】
    第一天:角色转换与职业规划
    一、职业角色的基本概念
    1、职业角色的概念
    2、认知自己的角色
    3、职业精神和敬业精神
    了解如何做好达成目标过程中的反馈和沟通,以避免目标偏误。
    现场工具练习:你的职业目标清晰吗
    案例:职业转换的痛苦
    二、职业规划1
    1、什么是职业规划
    2、建立职业目标和职业路径
    3、做好职业发展的自我评估
    现场工具练习:如何做自我评估
    案例:什么是职业目标
    三、职业规划2
    1、什么是职业机会
    2、自我培养的方法和技巧
    3、管理职业发展过程
    现场工具练习:评估自己职业状态
    案例:定计划是个技术活
    四、做个优秀的“工匠”
    1、工匠精神下的自我修炼
    2、职业成长需要“专业与专注”
    3、如何做个合格员工
    五、总结与研讨
    1、总结—如何管理职业发展过程
    2、研讨—从何处行动
     
    第二天:做个有执行力的员工
    一、为何需要执行力
    1、执行和执行力的概念
    2、有效执行的关键要素
    3、执行力会出哪些问题
    现场工具练习:执行力自评
    案例:执行好任务不简单
    二、团队和团队精神
    1、团队的基本理解
    2、建立团队精神
    3、维护团队氛围
    现场工具练习:团队配合度评价
    案例:一个团队的组成
    三、有效提高执行力
    1、正确的理解任务
    2、有技巧的执行任务
    3、及时反馈与持续改进
    现场工具练习:评估自己职业认知
    案例:执行的问题在哪里
    四、学会相互支持与配合
    1、协作与配合
    2、你需要别人的帮助
    3、学会向别人求助
    现场工具练习:如何提高工作效率
    案例:你会寻求帮助吗
    五、总结与研讨
    1、总结—如何管理个人成长
    2、研讨—从何处行动
    新员工职业培训课程
      本课程名称:新员工职业培训课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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