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    N70012623 新产品开发流程和研发项目管理 2604
    课程描述:

    新产品开发流程课程培训

    适合人员: 产品经理  
    培训讲师: 丁老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    新产品开发流程课程培训
     
    课程目标:
    1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
    2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
    3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
    4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
    5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训……
     
    课程大纲:
    一、研发流程与项目管理的定位分析
    1.研发项目成功的七大要素分析
    2.产品开发流程与研发项目管理的关系
    3.做好研发项目管理的四大前提条件
    4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离
    5.推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离
    6.推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离
    7.产品成功的三大标准是什么?我们的项目立项书中有无提及
    8.研发项目管理的基本概念
    1).产品与项目的区别?
    2).项目的属性
    3).研发项目管理的五大过程组
    4).研发项目管理的九大知识领域
    9. 案例研讨与分析
     
    二、研发流程与项目管理的组织保障:产品开发的组织与团队
    1.典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式
    2.企业在研发组织运作中存在的典型问题
    1).部门之间协调困难
    2).人员忙闲不均
    3).设计更改频繁
    4).研发人员忙于救火
    4.公司级的投资决策委员会
    5.打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件
    6.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
    1).项目组的N大金刚
    2).重要角色分析:PM、QA、用户体验专员、订单履行……
    3).QA与QC的区别
    4).PM的素质要求与培养方式
    7. 职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责
    8. 演练与问题讨论:贵公司的跨部门团队角色有哪些?
     
    三、产品开发的结构化流程
    1.产品开发流程优化的方法论(Design Flow)
    2.开发流程需要结构化的11大征兆
    3.开发流程优化的方法:七步成诗
    4.产品开发流程如何结构化:7-8层级
    1).结构化流程的层次划分
    2).业界的产品开发流程架构示例
    3).业界的产品开发详细流程示例
    4).业界的产品开发子流程示例
    5).业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例
    5.咨询案例分享:如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情?-流程中固化其行为
    6.咨询案例分享:基于业务的研发项目管理的构造过程
    7.研讨:用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程
     
    四、研发项目的立项管理
    1.研讨:目前立项时遇到的问题
    2.项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……
    3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
    4.产品包需求如何定义
    5.各职能部门的DFx
    6.业务计划书的编制
    7.立项决策如何进行?
    8.项目立项时应关注“四项基本原则”
    1).市场可行性
    2).技术可行性
    3).商业模式-如何赚到钱?
    4).风险管理:定性描述
    9.收集并分析需求的方法
    1).演示:《需求说明书》
    2).建立全员化的需求收集制度
    3).客户陈述-需求描述
    4).$APPEALS
    5).KANO模型
    6).AHP
    7).需求的分解与分配
     
    五、研发项目的质量管理(结构化的评审体系)
    1.打造四级结构化质量管理体系
    2.产品开发中业务决策的意义
    3.高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)
    4.业务决策团队的角色构成与职责定义
    5.商业决策在新产品开发过程中的定位
    1).6-8大商业评审点
    2).各业务决策点的评审要素
    3).产品开发中业务决策支撑
    4).商业决策的流程分析
    6.产品开发过程中的技术评审有哪些?
    1).新产品开发过程中的5-7大技术评审点
    2).如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化
    3).技术评审的流程分析:QA、PM、系统工程师、技术评审专家……
    4).如何避免评审的效率低下及流于形式
    5).实例讲解:某IT公司技术评审的实际操作
     
    六、研发项目的计划管理
    1.研发项目的计划模板如何制定?
    2.咨询项目演示:计划模板同流程的关系
    3.项目计划控制中常见问题和解决办法
    4.项目的分层实施与分层监控
    5.监控计划
    a)监控点设置原则
    b)监控计划总揽图
    c)监控计划一览表
    6.项目控制手段:项目报告
    a)项目报告种类
    b)项目报告机制
    7.项目控制手段:项目例会
    a)项目例会种类
    b)例会议程和内容
    8.项目控制手段:计划变更控制
    a)变更控制流程
    b)计划滚动刷新
    9.项目控制手段:状态转移
    10.项目控制手段:业务决策评审
    11.项目控制手段:状态转移
    12.项目控制手段:业务决策评审
    13.产品规划要合理、且有节奏感
    14.项目多时,高层领导从事该做的事情
    15.质量管理:业务评审、技术评审
    16.计划监控:演示PERT图等
    17.演练:找关键路径、资源的合理分配
    18.咨询项目演示:《某家电企业的研发项目管理手册》
     
    七、研发项目的风险管理
    1.风险和问题的区别
    2.风险的定性分析
    3.从两个维度分析
    1).发生概率
    2).影响程度
    3).风险分析矩阵表
    4.风险管理计划模板
    5.打造研发过程管理的风险管理知识库
     
    八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
    1.如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
    2.变革失败的原因分析
    3.成功实施变革的关键要素
    4.企业如何实施变革管理
    5.如何处理变革管理中人的问题
    6.成功实施管理变革的案例分享
     
    新产品开发流程课程培训
      本课程名称:新产品开发流程课程培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2016-12-06
       苏州
    •  2015-11-13
       苏州
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