欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 研发管理
    N70012943 MSA及SPC的理解和应用 2606
    课程描述:
    【课程背景】 生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节,稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。SPC主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定,变“救火式”品质管理为“预防式”管理,从而达到提高和控制质
    适合人员: 技术总监  测试经理  项目经理  系统工程师  
    培训讲师: 龚举成
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    【课程背景】

    生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节,稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。SPC主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定,变“救火式”品质管理为“预防式”管理,从而达到提高和控制质量的目的。
    然而,你在应用时是否有下列困惑:
    ◇ 花不少的时间和精力,实施了SPC\MSA,但感觉对质量改进没有什么作用。
    ◇ 客户对工厂进行供应商审核,自己却不知道什么是SPC\CPK\PPK, 导致客户不满意,验厂得分很低,老板很生气。
    ◇ 面对众多的参数、特性,如何下手;面对大量的数据,如何选择?
    ◇ 如何利用SPC进一步分析过程变动的原因,采取准确的纠正措施?
    ◇ 有了管制图,Ca/Cp/Cpk/PPK等计算就是在推动SPC,是否只是在应付审核?
    本课程将深入浅出的全面介绍SPC、MSA的应用知识,讲师有着多年丰富的实践经验,将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言,确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性,课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论,确保学员能真正的学以致用!

    【课程目标】

    SPC部分:
    ◇ 采用理论与实践相结合的教学模式,全面介绍SPC\MSA的先进工具,帮助学员系统地理解和掌握SPC统计过程控制一般原理。
    ◇ 能掌握、计算并研究CPK\PPK过程能力指数,长期能力与短期能力。
    ◇ 系统地掌握计量值统计控制的原理、判异和分析,并能灵活应用在产品和过程。
    ◇ 系统地掌握计数值统计控制的原理、判异和分析,并能灵活应用于产品和过程。
    ◇ 能使用EXCEL工具应用SPC\MSA
    ◇ 通过典型案例分析与操作训练,快速提升学员的SPC分析和应用能力
    MSA部分:
    ◇ 定义测量系统、理解测量系统变差及其来源;
    ◇ 确定测量系统分析的范围、资源、人员需求,制订分析计划;
    ◇ 具备基本的运算能力,以评价测量系统存在的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性、准确度和精确度;
    ◇ 通过测量系统分析,提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力;
    ◇ 满足ISO/TS16949和MSA手册等的要求


    【课程内容】
     
    第一部分、SPC概述
    1、SPC兴起的背景
    2、SPC的概念、特点及发展。
    3、过程控制模型
    4、SPC的功能和作用

    第二部份、控制图原理
    1、控制图的原理---质量的统计观点
    2、过程波动
    3、普通原因和特殊原因
    4、3 σ原理、正态分布和中心极限定理
    5、何谓管制图 ?
    6、控制图种类及选用
    7、控制图的判异准则

    第三部份、统计学基本概念
    1、什么是统计学(Statistics)?
    2、SPC研究的对象-----特殊特性
    3、数据的类型:计量值和计数值。
    4、误差及其类别
    5、均值\中位数\众数。
    6、方差\标准偏差\极差
    7、统计基础小结和巩固演练。

    第四部份:过程能力分析与计算
    1、正态分布下---关注两种标准差
    2、过程能力--Z
    3、制程准确度Ca
    4、制程精密度Cp
    5、过程能力指数Cp、Cpk 、PP、Ppk
    6、过程能力研究与问题的分类。
    7、应用EXCEL计算过程能力练习

    第五部份:计量值控制图运用

    1、计量控制图的种类与选用原则。
    2、计量值控制图介绍
    2.1)均值和极差控制图(XbaR图)
    2.2)均值和标准差控制图(Xba-S图)
    2.3)单值和移动极差控制图(X-MR图)
    2.4)中位数和极差控制图
    3、过程能力改善
    4、用EXCEL制作计量值数据控制图。

    第六部份:计数值控制图运用

    1、计数控制图的种类与选用原则。
    2、计数值控制图介绍
    2.1不合格率控制图(P图),
    2.2不合格品控制图(NP图)
    2.3单位产品缺陷点图(U图)
    2.4缺陷点数图(C图)
    3、计数控制图应用研讨
    4、过程能力改善
    5、用EXCEL制作计数值数据控制图。

    第七部分: MSA测量系统分析
    1、MSA术语和基本概念
      1.1为什么进行测量系统分析
      1.2测量系统对产品的影响
    1.3 测量系统对过程的影响
    2、什么是测量系统
    3、测量过程、测量误差、变差
    4、测量误差来源---4M1E
    5、测量系统MSA的统计特性
    5.1、测量系统的准确度和精密度
    5.2、偏倚
    5.3、线性
    5.4、稳定性
    6、计量型重复性和再现性GR&R分析
    6.1、概述
    6.2、重复性
    6.3、再现性
    6.4、Gage R&R 判断原则
    6.5、案例分析
    7、计数型测量大样法分析
    7.1、计数型测量的α和β风险
    7.2、什么是Kappa技术?
    7.3、计数型数据测量系统分析---大样法
    7.4、案例分析

    第八部分:QC七大手法与SPC
    1、 QC七大工具概述
    2、 常见的QC重要工具及使用
    --数据分层法
    --查检集数据 (点检)
    --柏拉图抓重点 (制程不良)
    --鱼骨图追原因 (品质异常分析)
    --直方显分布(实验分析)
    --散布看相关 (实验分析)
    --层别作解析 (品质月报)
    --管制找异常 (制程应用)

    第九部分、总结与回顾 讨论和解答
    讲解,
    讨论,
    案例分析

    了解SPC基础概念
      本课程名称:MSA及SPC培训课程大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:tnpm设备管理培训课程大纲
      下一篇:TS16949:2009 内审员培训课程大纲
     
     
     
    龚举成
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    研发管理培训
     
    新产品研发流程优化与研发项 张永杰
    模具设计培训,模具设计调试 汪老师
    IMDS国际材料数据系统手 赫老师
    研发项目管理高级实战演练 孙福生
    研发设计流程与价值流分析 陈晓彦
    产品需求开发与需求管理 王小刚
    产品需求开发与需求管理 孙福生
    产品测试验证与确认 汪礼兵
    《研发项目管理务实》-项目 汪礼兵
    《研发变革管理高层研讨班》 汪礼兵
    研发管理内训
     
    向华为学习:成功的产品经理 樊辉
    研发与技术情报收集与分析实 郑刚
    《危机项目管理》 黄飞宏
    构建高效的技术与研发管理体 周加贵
    六西格玛 罗振海
    实用可靠性工程 苏铁军
    研发项目管理 培训 谢宁
    研发绩效管理 谢宁
    华为的产品数据管理 谢宁
    产品成本管理 研发及产品线 谢宁
    研发管理视频
    研发管理文章
     
    IPD在研发中的局限性 华开平
    华为研发的重要策略归一化 华开平
    研发过程监管不是为符合标准 刘子义
    企业技术创新和产品成功的关 胡海澎
    控制好三要素才能保障研发质 严春美
    对研发体系进行可视化才能管 严春美
    ai代码技术成熟,必然会让 严春美
    精益开发中的延迟决策与内建 严春美
    研发质量与研发效能的融合 严春美
    GPT4将使软件QA领域发 李晋
    研发管理讲师