一、课程背景
. 班组是企业组织中的基本细胞,班组长、工段长是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
. 常言一日之计在于晨。早会效果的好坏,直接影响班组长对班组的管理,也直接影响班组团队一天的绩效。所以,一个卓有成效的早会,对班组长来说十分重要。
. 欢迎参加本公司《高效早会》培训班,本课程主要针对企业生产一线管理人员、工程师及中层管理人员。以提高班组的综合素质及团队精神,也提升班组长在早会过程的技能和沟通解决问题的能力。
二、课程对象:
. 班组长、工段长、线长、拉长、车间主任、生管、生产助理、文员等
三、课程目标:
. 通过培训提升学员的公众沟通能力、制订计划及组织人员能力,打造企业高效工作团队,更好的完成公司各项目标。
. 全面提高班组长的整体素质和管理水平,带动车间生产积极性,提高生产效率和效益。
四、课程收益:
. 了解班组长所扮演的角色和职责,认识班组长应必备的素质和管理能力;
. 掌握现场早会管理方法、自我管理艺术和管理理念的提高,从而全面提升班组管理效能。
. 掌握必备的早会技能,提升公众演讲能力,帮助一线班组长提升领导能力,成长为一名出色的主管
五、授课方式:
. 讲解+案例分析+互动研讨+图片分析+问题答疑+实例操作+练习+考试
六、课时设置
. 1天时间(6小时),内训根据需要调整内容及时间
七、课程大纲
前言态度决胜负能力定乾坤
1.您想做优秀班组长吗?
2.优秀班组长必备素质能力
3.案例分析:有大境界,才有大作为
第一章认识班组长
1.什么是班组
2.班组长的地位(班组长是兵头,也是将尾,别把自己不当成“官”,别太把自己当成“官”
3.班组长最根本性的任务
4.班组长的职责
5.班组长角色认知(定好位,站稳位,别错位)
6.管理层的技能要求
案例:什么是管理?
文摘:现场管理者的角色
表单文件:班组长的KPI指标及考核表
第二章早会前的准备
1.艾维李十分钟效率法
2.目标管理与计划制订
3.目标的SMART原则SMART原则练习
4.计划制订练习
5.上班前班组长工作内容重点
6.上班后班组长工作内容重点
7.上班中班组长工作内容重点
8.下班前班组长工作内容重点
9.下班后班组长工作内容重点
案例:班组长一日工作安排计划、日工作日志记录
第三章早会介绍
1.有必要开早会吗?
2.早会作用及意义
3.早会常见问题及解析
4.早会频次
5.早会时间
6.早会主持
7.参加人员
8.早会地点
9.早会准备
10.早会进行方式
11.早会内容重点
12.早会注意事项
13.早会可选内容
第四章早会技巧
1.早会队列(案例练习)
2.早会内容(案例练习)
3.鼓舞士气方式(案例练习)
4.平述式特点及介绍(案例练习)
5.演说式特点及介绍(案例练习)
6.早会游戏(案例练习)
7.早会故事(案例练习)
8.早会其它形式(案例练习)
9.交接班方式(案例练习)教育培训重点理念:
第五章早会管理办法
1.早会内容及要点总结
2.早会原则
3.早会管理办法案例、早会流程及内容案例
4.早会制度练习
表单文件:早会准备表、早会会议记录
第六章早会现场演练
1.早会现场练习
2.点评
3.考核评估
八、课堂练习及讨论答疑
. 提问、练习
. 答疑
九、培训特点:
. 理论与现场辅导操作、角色扮演,结合案例讨论,体验式的学习,内容丰富生动、通俗易懂、实操性强,同时针对实际情况现场解答管理中的实际问题,运用专业的知识和技能来帮助企业解决一些实际的管理问题。
十、考试
. 书面考试(培训考试合格者颁发《高效早会培训》培训合格证书)
. 考试完成后老师将现场答疑