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    N70013089 总经理的财务管理规章 2611
    课程描述:

    总经理如何管理财务课程大纲

    适合人员: 董事长  总经理  总裁  
    培训讲师: 黄道雄
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    经济环境的变迁,给我国企业带来了巨大的挑战,同时挑战的背后也蕴藏着机遇。作为公司的总经理,若要企业在竞争中脱颖而出,就需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。
    那么总经理应当具备什么样的财务管理原则?应当如何正确认识盈利的途径?然而在工作中,经常会碰到下列或类似的问题:
    销售部门认为销售业绩不错,但财务说亏损,是不是财务算错帐了?
    产品研发部门认为产品很好,为什么销售不好,是不是销售不会卖?
    营销管理者只看销售业绩,而从不关注其消耗了公司多少资源。
    完成销售目标,但企业没有利润,年终奖励该不该给?给多少?
    企业销售业绩不错,利润也还不错,为什么没有钱?钱去哪了?
    如何打破这些僵局,建立企业共同的财务语言。一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过财务数据让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!
    资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会“财务”如何为我所用,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。
     课程收益:
    管理者的财务价值观念:建立财务管理语言,明确财务管理目标;
    解读企业三大财务报表:解读企业昨天、今天和明天的故事;
    数据分析发现企业问题:分析企业赚钱、管理、防范风险问题;
    撬动企业业绩的三根杠杆:利用三大杠杆,提升股东投资回报率;
    建立财务管理战略思维:管理企业现在及未来的财务战略矩阵。
    课程大纲:
    第一讲:建立企业经营管理的财务价值观念
    一、不懂财务,注定失败
    案例分析:尚德失败案例、巨人集团失败案例
    二、经理人的管理误区
    三、如何建立以财务为导向的管理语言
    四、建立管理者的财务目标
    五、建立企业管理的财务原则
    案例分析:惠普之道
    六、数据在企业管理的作用
    案例分析:蓝血十杰
    第二讲:学会看企业财务报表
    一、财务报表的构成
    三大报表揭示了企业昨天、今天和明天的故事
    二、解读资产负债表——如何揭示企业昨天的故事?
    1、企业资产决策的两大核心问题
    2、流动资产决策的三大核心问题
    3、负债的管理二大核心问题
    4、所有者权益的二大核心问题
    5、阅读资产负债表的基本方法及技巧
    6、借助财务比率透视企业财务状况
    案例分析:如何透视企业财务状况
    7、资产负债表的作用
    案例分析:巴林银行的倒闭
    三、解读利润表——如何揭示企业今天的故事?
    1、阅读利润表基本方法与技巧
    赚钱了吗?——总额观察
    利润从哪里来?——具体项目分析
    利润去哪里了? ——具体项目分析
    利润表中四大利润解读
    借助财务比率透视企业经营成果
    2、利润表的作用
    3、衡量企业价值的关键因素
    案例分析:成长性与获利能力对企业价值的影响
    4、利润表的影响因素
    四、解读现金流量表——如何揭示企业明天的故事?
    1、什么是现金流量表
    如何理解现金为王(百鸟在林,不如一鸟在手)
    现金流量表构成要素及结构原理
    2、经营活动表项解读——企业造血功能
    3、投资活动表项解读——谨慎投资,把握时机
    4、筹资活动表项解读——有借有还,信用管理
    5、不同阶段现金流量分析
    6、现金流量表的作用
    7、现金流量表如何揭示经营质量
    如何有效评估企业的利润质量
    如何有效评估企业的销售质量
    案例分析:某公司神话的破灭
    第三讲:数字分析发现企业的问题
    一、盈利能力分析、分析企业会不会赚钱?
    1、销售毛利率
    2、销售利润率
    3、总资产利润率
    4、权益净利率
    5、费用与营业额分析
    案例分析:某企业盈利能力分析
    二、营运能力分析、分析企业会不会管理?
    1、总资产营运能力
    2、固定资产周转率
    3、流动资产周转率
    4、应收帐款周转率
    5、存货周转率
    案例分析:如何提升营运能力
    三、企业偿债能力分析、分析企业会不会防范风险
    1、资产负债率
    2、流动比率
    3、速动比率
    4、现金比率
    5、权益乘数
    案例分析:企业风险分析
    四、企业盈利质量分析
    1、盈利的稳定性分析、现金保证程度分析
    案例分析:蓝田神话的破灭
    2、企业真正的利润——现金利润
    第四讲:撬动企业业绩的三根杠杆
    一、把握撬动企业业绩的方向盘
    二、利润三大杠杆提升股东回报率
    利用好油门、离合器、刹车
    三、打破职能,强化结果。建立全员盈利的管理思想
    第五讲:建立管理者的财务战略思维
    管理现在的现代考核指标,解决如何分钱的管理方式
    一、传统考核指标分析
    二、EVA考核指标分析
    三、EVA考核的标准及优点
    四、财务战略矩阵分析
    第六讲:企业财务管理的核心——盈利价值管理思想
    课程总结:
    一、利润导向转为现金导向
    二、关注销售到关注经营现金流量
    三、利润最大化到企业价值最大化
    四、被动风险管理到主动风险管理
    1、审时度势的投资决策
    2、提升适度负债观念
    3、股东至上的思想

      本课程名称:总经理如何管理财务课程大纲
    参加课程日期:    
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    黄道雄
    会员可见
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