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    N70015457 敏捷供应链下的企业物流 2585
    课程描述:
    郑州企业物流培训大纲
    适合人员: 物流经理  
    培训讲师: 楚玉琳
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程背景:
    凡是企业均离不开物的流通,供应链下的企业物流,主要体现供应链重要的作用。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
    制造企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而
    适应当今激烈竞争下的微利时代随着当今竞争的日益激烈,企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,面临的压力越来越巨大。
    本课程能帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。

    培训收益:
    1.提升与完善物流供应链相关管理人员综合能力
    2.需求管理与供应管理
    3.供应链运营管理流程
    4.物流管理的日常职能与战略职能
    5.企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
    6.供应链管理中的物流成本控制
    7.第三方物流供应商的选择
    第一部分 现代物流与供应链管理
    1、现代物流及供应链的管理理念
    2、为什么要进行供应链和供应链管理
    3、物流及供应链的结构与组成
    4、供应链管理中需要权衡的问题 
    第二部分 内部供应链中各职能部门之间合作
    1、物流与内部各职能部门之间合作
    2、销售、生产、采购、财务之间的协调
    3、供应链对企业财务运作的贡献
    企业活动的三个核心
    供应链成本的分解
    4、供应链管理要遵循的准则
    第三部分 上游供应链-采购物流管理
    1、采购发展的五个阶段
    2、采购物流的内容及模式
    3、采购物流的组织
    4、采购流程控制的关键点
    采购计划与各职能部门的协调,是完成采购的保障
    供应商选择与管理
    采购订单的实施
    采购业务的确认和付款
    第四部分 企业内部供应链-生产物流管理
    1、生产物流的内容
    2、订单需求拉动生产物流
    3、生产物流的控制方式
    4、产销协调与确保交货
    生产计划与供应计划及销售部门之间的协调机制
    如何通过有效的产销联动方式,确保准时交货
    销售计划、生产计划、发货计划如何协调一致
    5、仓库管理及库存控制
    仓储管理
    库存采用ABC分类管理
    安全库存
    【案例分析】:不可不防的牛鞭效应,牛鞭效应的成因
    第五部分 下游供应链-销售物流及配送管理
    1、销售物流
    客户管理
    订单的管理及履行
    退货管理
    2、如何解决交期延误的问题
    企业交货期延误与部门协调不良所暴露的问题
    交货期延误需重点协调部门之间的配合
    3、企业物流配送的概念及要素
    配送流程管理
    配送物流模式分析
    5、第三方物流供应商的选择与信息一体化
    快速反应战略关系
    供应链信息一体化

      本课程名称:郑州企业物流培训大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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