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地产内部高效运营体系及各部门紧密配合模式详解 |
2606 |
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课程描述: |
地产内部高效运营体系培训课程大纲
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适合人员:
董事长 总经理 副总经理 运营总监 培训讲师:
谯闻东 培训天数:
2天 培训费用:
¥元 |
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课程大纲
一、龙湖地产运营配合管理体系的内涵
1.龙湖的运营配合管理理念
2.龙湖不同发展阶段的内部运营管控模式
(1)企业生存阶段的运营
(2)单一城市领先发展的运营方式
(3)跨区域多项目布局的运营管控
(4)全国性企业的运营模式升级分析
二、龙湖内部运营配合管理的目标——关键性业绩
1.龙湖对各部门业绩目标要求纬度
(1)财务指标领域
(2)市场及客户
(3)内部流程塑造
(4)学习与创新领域
2.内部不同部门的关键性考核指标(KPI值)分析
如:财务部门的费用控制、现期利润、现金流等指标剖析;
设计部门有效或无效设计成本等指标的剖析
3.龙湖总经理如何对各个部门的运营业绩考核(案例)
(1)根据各部门关键节点完成情况考核
(2)根据关键节点计划完成率进行考核
(3)将关键节点计划纳入月度计划考核
(4)会议纪要考核各部门
三、龙湖高效运营配合体系的秘密剖析
1.龙湖内部如何来界定各个部门针对项目进行高效的配合
(1)龙湖集团与各地区公司的职能及架构分析
对边分析:龙湖、万科、华远等公司的体系架构
(2)从集团到各个部门的一二三级指标的确定
案例图表分析:龙湖集团如何对某地区公司的各个部门业绩的把控。
如对于设计部:设计成本合理性、规划效益能否实现项目价值最大化、单体设计产品创新性、立面设计综合评价等
(3)龙湖各部门高效运营配合的具体指标落实
案例图表:成本部的运营配合指标
资金部的运营绩效指标
其他部门等
(4)龙湖各个部门之间的工作界面分析
案例: 发展部与设计部之间的工作界面
工程部与设计部之间的界面
设计与营销之间的界面搭接
(5)在某些关键节点上面,各个部门之间的配合的具体要素分析
案例:如在竣工验收阶段的规划验收环节上的设计部、工程部、发展部的配合要素
如在办理确权阶段,项目部、营销部、报建部的如何有效配合
如在交房节点上,物业公司、营销部、工程部等部门如何高效配合等
2.龙湖各部门之间高效配合的监控、预警与考核机制
(1)各个部门高效配合的监控或预警方式
A.采用计划/运营月报的方式进行监控
B.项目月报方式进行监控
C.评估方式
D.工作联系单的沟通与预警
E.OA系统的预警与监控
F、领导人的主动调合与回补机制
(2)龙湖各个部门关注的关键性节点及交叉考核分析
A.集团和地区公司分别关注的项目关键节点
B.如何实现下游部门对上游部门的节点考核
如:工程部考核设计部和发展部的方式等
3.各个部门运营配合管理的难点及对策
A.如何降低相关管理匹配体系的影响?
B.如何保证各部门计划有效执行?
C.如何评价各部门计划执行,如何进行责任界定?
D.运营配合计划如何调整
4.龙湖各个部门配合体系的保障—会议决策管理
(1)运营类会议体系分析
如:项目实施前的各部门启动会、PMO会议、阶段性成果审查会、项目周例会、半年度总结会等
案例: 龙湖项目各个部门配合
(2)非运营类会议体系分析
分为:跨部门联合会、季度综合指标回顾会、各个管线高层座谈会、横向沟通会、半年及年度总结会等
5.龙湖各个部门的项目配合后评价
(1)龙湖各个部门知识管理成果平台建立及维护
(2)各部门知识的分类、共享及利用
案例:弗拉明哥项目设计部后评价成果
水晶郦城工程部、营销部、物业部后评价
四、龙湖各个部门运营综合体系的评价
1.实事求是的原则
2.制度与人情的高度统一
3.公司化从人治到法制的有效武器
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