提高供应链管理
课程收益 1、领会供应链规划最佳实践SCOR模型的基本思想。 2、理解供应链管理的计划、采购、生产、配送、物流、库存控制、信息化等关键领域业务模式特点和关键要素。 3、掌握SCOR模型分析企业供应链管理的运营绩效评价方法 课程大纲 1.供应链管理优化与企业竞争力 . 企业面临的竞争环境与供应链管理 . 企业获得竞争优势的途径与构建具有竞争力的供应链 . 有效供应链的特征 . 竞争优势与供应链的聚焦点 . 迈向世界级供应链管理的四个阶段 . 供应链管理的发展与创新 . 案例分享/讨论 2. 供应链协同与整合 . 协同的预期及其商业价值 . 协同的成功因素 . 协同中的整合与优化 . 协同与整合规划 . 供应链协同与整合的效益 . 协同与整合的障碍及其成功因素 . 供应链协作的领先企业将内部整合与优化作为协作的起始点 . 案例分享/讨论 3. 供应链业务流程再造 . 业务流程再造的意义 . 业务流程再造的原则和实施前提 . 业务流程再造的实施方法 . 业务流程再造的步骤 . 供应链管理与企业业务流程再造的关系 . 企业业务流程再造对供应链管理产生的影响和促进作用 . 案例分享/讨论 4. 供应链的一体化管理 . 供应链一体化管理的含义 . 制造型企业面临的策略问题 . 制造型企业供应链的运行 . 制造型企业供应链流程矩阵 . 制造型企业供应链一体化策略 . 制造型企业供应链方式的决策程序 . 案例分享/讨论 5. 制造型企业供应链的优化与重构 . 现代制造业面临的形势 . 制造型企业供应链审视 . 企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争 . 供应链设计思路与实施 . 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 . 供应链管理环境下的生产计划与控制方法 . 供应链管理下生产系统的协调机制 . 快速反应型供应链 . 有效消费者反应型供应链 . 大规模定制 . 供应链管理的效率与延迟技术 . 案例分享/讨论 6. 制造业优化供应链的实践经验分享 . 制造型企业经营目标与供应链管理 . 制造型企业经营的原则与战略 . 企业走向市场的策略 . 制造型企业核心流程 . 工作流程损失及其类型 . 流程优化的意义 . 供应链流程优化的法则与步骤 . 供应链策略及流程有效的判断标准 . 制造业供应链管理的关键指标 . 案例分享/讨论 7. 供应链管理环境下的库存控制 . 库存管理的基本原理和方法 . 供应链管理环境下的的库存问题 ?供应商管理库存 . 联合库存管理与多级库存控制 . 战略库存控制:工作流管理 . 推动式与牵引式结合的库存管理模式 . 案例分享/讨论 8. 供应链管理环境下的采购管理 . 传统的采购模式 . 供应链管理环境下的采购管理 . 供应链管理环境下的准时采购策略 . 供应商管理 . 全球采购 . 案例分享/讨论 9.供应链物流管理 . 供应链物流管理基本概念 . 供应链管理环境下的物流管理 . 供应链企业运作中的物流管理 . 物流外包与自营的决策分析 ?第三方物流与第四方物流 . 案例分享/讨论 10. 案例分享/分析/ 讨论 . DELL“虚拟”供应链 . HP的全球供应链 . P&G供应链一体化 . 索尼的快速反应型供应链与配送网络变革 . 沃尔玛与宝洁:从订货到自动补货 . 日本菱食公司的“配送体系的再构筑” . 广州本田零部件JIT物流 . 全球最大风扇厂的零部件实施的共同配送 . 第三方物流为IBM、SUN、摩托罗拉、安利、联合利华、康恩贝提供的服务 . TCL供应链变革 . 海尔物流整合