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    N70016911 移动互联网产品开发与营销推广 2646
    课程描述:

    北京移动互联网产品开发培训大纲

    适合人员: 产品经理  营销副总  董事长  
    培训讲师: 唐兴通
    培训天数: 3天
    培训费用: ¥元

    移动互联网产品与微博,社交网络的应用:
    1、 微博,SNS流行给移动互联网产品带来什么新变化
    2. 网民使用行为的变化
    5.80后,90后网络社交传播的5个范式
    6.剖析运营商在微博及社区上的最新案例
    7.运营商产品、增值业务产品开发思路变化轨迹
    移动互联网新产品开发的方向和策略
    移动互联网新产品开发趋势及分类
    国内移动互联网新产品开发及生态现状
    移动互联网新产品开发秘诀:“Instant” ”Time”  ”Location”
    即时性、时间、地点 和商业模式创新案例
    如何挖掘移动互联网的特性,做新产品开发研讨
    案例讨论:海外移动互联网产品中“Instant” ”Time”  ”Location”方面的案例
    海外运营商在移动互联网上的开发策略
    移动互联网时代的产品运营
    移动互联网业务创新
    移动互联网用户需求
    移动互联网业务关键问题
    移动互联网的商业模式
    移动互联网商业模式的概念和特点
    移动互联网商业模式的分类
    移动互联网的产品管理
    移动互联网的内容监测
    移动互联网的安全
    移动互联网的运营
    移动互联网运营概述
    运营商的运营策略
    案例研讨:
    移动终端对新产品的开发
    手机网络游戏
    移动搜索:基于LBS的服务
    剖析微信与流量经营
    新产品与开放平台推广
    什么是开放平台
    开放平台成功的关键要素
    应开放哪些能力
    案例1:腾讯——走上开放之路
    案例2:淘宝——平台开放,打造电子商务生态圈
    案例3:Facebook——开放平台的力量
    案例4:谷歌 Andriod——开放才是硬道理
    开放平台的几个关键问题
    产业生态系统的内涵及主要特征
    取胜于建立良好的产业生态系统
    打造良好的产业生态系统的主要原则
    新产品开发与运营
    a) 移动互联网时代产品运营变化
    b) 业务开发创新点及运营思路的选择(规模化、持续性、利润)
    c) 社交网络时代产品运营的几个阶段 
    1)阶段一:正确的理解市场与用户社交需求(寻找潜在的机会和目标) 案例讲解
    2)阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)案例讲解 
    3)阶段三:产品组合分析(竞争环境、跨产品合作等的分析)案例讲解 (微博)
    4)阶段四:社区产品运营计划(整个产品线或产品系列的社区运营)案例讲解
    参与的障碍减少
    产品层面的数据监控(跳出率、活跃度、在线时长等)
    社区用户对产品的评论及话题;
    新产品推广体系与流量运营
    移动新产品运营:1.人;2.氛围;3.流量经营;
    如何黏住客户?
    1.产品层面的设计(提醒、活跃用户展示、虚拟形象)
    2.功能层面的设计
    3.情感层面的运营,移动新产品的黏性,来自社区上活跃的人及其之间的情感
    社交网络的沟通新模式
    案例:社区俱乐部、线下聚会的策划
    线上、线下互动效应(共振)
    微信、陌陌、遇见等移动社交(SNS)产品推广技巧
    新产品用户推广口碑设计及规划
    1.用户口碑推荐动机的挖掘;
    2.移动互联网产品中用户的分类(活跃、收藏者、评论者等)特征,及应对;
    3.传播奖励机制、刺激机制的构建(持续的、连贯的、有吸引力的)
    案例解读:
    失败的新产品推广刺激机制面面观;
    大众点评的移动APP终端推广策略
    典型移动互联网企业的客户管理
    (1)客户细分:例如活跃用户、沉默用户、会员用户…
    (2)针对性营销策略:如何做个性化产品推荐?激活策略?
    新产品运营体系与管理流程
    新产品运营人员及团队
    典型新产品运营团队组成(编辑、活动策划、数据分析、用户管理)
    运营人员的管理(KPI)设置经验分享
    团队绩效考核、报表的制定;
    运营的规章制度(案例解读);
    新产品运营的方法和技巧
    新产品与其他网站的联合推广(微博、门户、地方站、垂直社区等)
    新产品病毒传播的几个小诀窍
    不同阶段新产品运营的方法区别
    (SEO,SEM,网媒广告、微博推广、视频推广、论坛推广)
    新产品成功运营的几个黑洞
    新产品市场推广与管理
    典型移动互联网企业的营销活动管理
    (1)策划阶段:如何制定目标、产生创意、匹配资源?
    (2)执行阶段:看哪些指标?有哪些报表?
    (3)评估阶段:如何考核营销活动?品牌效果?销售提升?
    微博与移动互联网产品推广  
    微博的定位VS人群界定
    官方微博开设,团队构建
    微博内容书写与规划
    如何快速获得微博粉丝运营诀窍
    新产品营销推广及其它微博成功营销案例
    官方微博的运营
    1.企业官微是什么?
    2.官微的体系架构
    3.官微的日常运营
    4.官微的运营职能协同与管理
    5.官微的话题规划
    案例:戴尔如何实现通过微博来卖电脑,获得650万美金?
    研讨:新产品推广和微博的结合,达成销售
    论坛营销、社交网络营销在移动新产品推广中应用
    论坛及社交网络营销的特点
    论坛营销策划8个步骤
    社交网络营销传播,及意见领袖的应用案例
    开心网,人人网的传播
    凡客诚品SNS营销案例
    新产品营销评估考核问题
    搜索引擎营销在移动互联网新产品推广的应用
    搜索引擎工作原理
    搜索引擎关键词购买的操作
    SEO SEM的概念
    搜索引擎优化基本手段
    低竞争、高回报关键词的分析
    网站搜索引擎初始表现分析
    基于关键词的竟争对手分析
    基于业务方向的竟争对手分析
    标题、关键词、描述怎样填写及注意事项。
    事件营销与移动新产品推广
    事件营销的传播机制
    如何设计事件,借势
    事件营销的三个诀窍
    没事找事——事件营销常用技巧
    1) 行业挖黑   2)炒作权威   3)行为艺术   4)挑战媒体   5)调动心理势能
    事件营销的控制
    事件营销经典案例分析
    移动互联网产品的品牌营销与品牌管理
    移动互联网产品品牌
    为什么品牌是产品与消费者之间的一种关系?
    为什么品牌管理的实质是需求管理?
    消费者隐性和显性需求重要性调查
    品牌定位一定需要市场解读能力
    成功营销定位三因素
    精准制导的三步定位法 ---从产品定位走向营销定位
    产品建设整体品牌传播
    1. CIS战略
    2. M I —— 理念识别(Mind Identify)
    3. B I —— 行为识别(Behavior  Identify)
    4. V I —— 视觉识别(Visual  Identify)
    策略资产和执行资产
    1. 品牌资产五大层面
    2. 品牌知名度
    3. 品牌认同度
    4. 品牌联想度
    5. 品牌忠诚度
    6. 品牌溢价能力
    四个步骤建立与顾客联系的移动产品品牌图谱
    品牌特色:与该产品在多长时间内且较容易地被各种各样的购买者或者消费者唤起有关。
    品牌性能:与这种产品或服务怎样满足顾客的性能需要相关。
    移动社交网络使用者,及用途宣传
    品牌形象:其描述涉及产品或者服务的外出特性,包括产品能满足顾客心理或社会需要。
    品牌判断:反映顾客自己的意见和评估。
    品牌感觉:是顾客与移动产品品牌有关的情绪反应和响应。
    品牌共鸣:指顾客和品牌关系性质,即顾客感到他们与品牌“同步”的程度。
    共鸣描述顾客心理对品牌的感情深度,以及忠诚度水平。
    案例分析:陌陌的微博段子共鸣传播方案

      本课程名称:北京移动互联网产品开发培训大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    唐兴通
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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