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    N70017100 如何让员工全力以赴培训课程大纲 2627
    课程描述:

     北京员工激励课程培训

    适合人员: 中层领导  
    培训讲师: 程社明
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    北京员工激励课程培训

    【课程对象】:
    (适合企业老总/中高层管理者)

    【课程大纲】
    (三级提纲)
    第一讲 职业生涯发展有规律
    ——内、外职业生涯相互促进的关系
    1.深刻认识职业及职业生涯
    职业分类的形象表述
    职业的内涵及职业认识误区
    职业角色与家庭角色
    2.外职业生涯的重要性
    什么是外职业生涯
    外职业生涯的特征及其重要性
    3.内职业生涯的关键性
    什么是内职业生涯
    内职业生涯的特征及其关键性
    4.二者相互促进关系
    内外职业生涯的关系
    内外职业生涯关系运用:为自己打工
    内外职业生涯关系运用:努力与收入的时差
    内外职业生涯关系运用:什么是最好的工作

    第二讲 职业生涯规划与企业战略发展
    ——找到个人发展和组织绩效的利益结合点
    1.个人职业生涯发展与企业发展的关系
    被老板遗忘的核心战略
    第一次创业与第二次创业
    2.企业战略目标和目标分解
    员工无动力、无目标原因分析
    个人目标与企业目标关系
    企业发展目标分解
    3.多层次需求与职业生涯设计
    人生的十个阶段
    人生需求与人生价值
    市场经济社会的特点:没有终生职业
    职业生涯与人生需求
    职业生涯规划――构筑人生宏伟大厦
    企业引进职业生涯开发与管理的理由

    第三讲 每个人都有巨大的潜能
    ——把握和创造职场机遇
    1.潜能爆发的两种原因
    2.机会、观念与能力
    3.做好本职工作的四个阶段
    4.提升职场能力的六个层次

    第四讲 连续提升职业化水平
    ——职场快速进步有方法
    1.如何汇报、请示、总结、布置、交接、回忆工作
    汇报工作
    请示工作
    总结工作
    布置工作
    交接工作
    回忆工作
    2.观念与能力
    3.什么是职业化
    4.沟通与激励
    5.管理艺术

    第五讲 职业生涯发展在企业需要更大舞台
    ——方阵协同式组织结构
    1、组织结构是企业的重要资源 
    2、方阵协同式组织结构的运作
    3、方阵协同式组织结构对职业生涯发展的作用

    第六讲、职业生涯观念的革命
    ——从人力资源到人力资本的提升案例分析
    1.人口、劳力、人力资源、人力资本,我们引以为自豪的应该是什么?
    职业生涯观念的革命
    人事管理观念的革命
    职业锚――最佳职业定位
    程社明博士职业生涯发展案例
    2.职业生涯革命是全民族的事业,国家兴亡,你有责吗?做些什么?
    3.答疑及听取建议

    北京员工激励课程培训
      本课程名称: 北京员工激励课程培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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    程社明
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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