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    N70017135 非财务人员的财务管理与报表阅读 2604
    课程描述:

    北京非财务人员的财务管理课程培训

    适合人员: 中层领导  
    培训讲师: 张金宝
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    北京非财务人员的财务管理课程培训

    内容大纲
    第一部分:财务报告是企业经营与管理的仪表盘
    财务会计报告体系
    财务会计的六大要素
    ——资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润
    会计语言与会计术语、基本概念
    ——复式记账法与会计恒等式
    ——账户、T型账、科目、账簿
    财务会计的四大假设与前提
    财务会计的基本原则
    ——权责发生制与收付实现制
    财务报告的生产流程
    案例:财务报告生产制造工艺

    第二部分:资产负债表解读与分析
    如何理解资产负债表上的数字
    资产负债表的结构:来源与用途
    流动资产的定义与要点
    应收帐款与坏帐准备
    关于坏帐你必须知道的两点
    存货价值的三种核算方法
    案例:三种不同核算方法对资产负债表的影响
    “谨慎性原则”与存货跌价准备案例 
    长期资产的定义与种类
    固定资产与折旧
    商誉的形成与定义
    案例:并购与商誉的形成
    长期待摊费用
    负债
    案例:为什么预收款变成了公司负债?
    案例:或有负债
    所有者权益分析
    揭示资产负债表背后的财务本质
    公司是如何赚钱的?
    什么是资产负债表管理?
    流动比率与公司竞争力
    负债比率分析与解读
    财务结构是否健全的三个方面
    负债比率与财务风险

    第三部分:损益表解读与分析
    损益表的基本结构与知识
    损益表的构成与利润形成
    损益表的基本原理
    现金收付制与权责发生制
    收入确认的2个标准
    费用确认与配比原则
    坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
    案例:不同存货核算方法对利润的影响
    揭示损益表背后的管理意义
    利润的“真相”:持续发展
    营业收入的来源与风险提示
    营业收入增长与利润增长的关系
    毛利率能说明什么?
    产品生命周期
    成本领导(Cost Leadership)与差异化策略(Differentiation)

    第四部分:现金流量表与营运资本分析
    现金流量表
    现金流量表的重要性:杰克·韦尔奇的独白
    企业三大现金活动: 经营、投资、筹资
    经营活动现金流与企业竞争力
    投资与筹资活动:揭示企业对未来的信心
    案例:现金为王的原则,成就企业帝国?
    营运资本与现金
    什么是营运资本?
    现金变动与营运资本的关系
    改善营运资本的三个方向
    资金周转危机的形成
    案例:公司账上有利润却破产?

    第五部分:财务分析与企业价值管理
    短期偿债能力分析及指标
    经营效率比率
    获利能力分析及指标
    长期偿债能力分析及指标
    综合财务分析技术
    案例:伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密

    北京非财务人员的财务管理课程培训

      本课程名称:北京非财务人员的财务管理课程培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    张金宝
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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