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    N70017464 非人力资源经理的人力资源管理培训 2586
    课程描述:

     北京如何提高人力资源管理课程培训

    适合人员: 人事总监  人事经理  培训经理  
    培训讲师: 张庆
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    【课程前言】
    21世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人?如何培育人?如何激励人?在工作中承担哪些HR管理职能?如何运用HR管理技巧?以成为卓越的职业经理人!
    【课程目标】
    *培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念;
    *提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养;
    *使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。
    【课程大纲】:
    第一部分:什么是人力资源管理,与部门经理有何关系
    1、人力资源管理的核心原理与理论框架
    2、部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能
    3、直线经理的人力资源管理观念与定位
    4、直线经理如何有效配合人力资源部门
    案例辩论:骨干员工流失到底是谁的错?
    第二部分:部门经理如何为下属确定工作职责
    1、搜集和整理下属工作职责信息的方法
    2、为下属描述岗位职责的八个要点
    3、描述岗位职位应遵循的基本原则
    4、工作说明书在日常部门管理工作中的运用
    5、如何明确任职者资格
    描述下属职责的100个动词与练习
    第三部分:部门经理如何在面试中识别人才(选人)
    1、选拔优秀的下属最重要的是把握住什么?
    2、部门经理作为面试考官,应该具备的素质要求
    3、如何在面试中建立良好氛围的三招
    4、部门经理在面试开始时要做的六件事
    5、了解人才招聘的主要渠道,各种渠道有哪些不同的优缺点?
    6、人才招聘面试、评价、录用的流程认知
    7、招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工
    8、招聘中常见误区及避免方法
    9、资格审查法*经历评价法*笔迹分析法*心理测试法*情景模拟法
    10、部门经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评
    11、如何推进面试深度*如何观察与鉴别真伪*如何攻破“阵脚”?
    12、面试中非语言信息的获得与分析,如何改善面试技巧?
    □结构化面试问话大纲的制定方法、老师示范,学员分组作业。
    □如何通过应聘者的经历分析应聘者
    □招聘面试模拟训练
    第四部分:部门经理如何用薪酬激励下属(激励人)
    1、公司薪酬体系设计的基本思路
    2、下属员工对薪酬在意哪三个方面
    3、部门经理如何参与协助人事部为一种岗位和员工确立薪资水平
    4、部门经理如何对下属进行业绩调薪和晋升调薪
    5、部门经理如何给下属按业绩和岗位重要性分配奖金
    □四种衡量岗位价值方法
    第五部分:部门经理如何考核和调动下属(用人)
    1、部门经理为什么要了解绩效考核
    2、什么是绩效管理,它与绩效考核有何不同
    3、绩效考核的三大目的
    4、绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
    5、部门经理要掌握的绩效考核流程
    6、部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工
    7、什么是KPI,KPI的价值
    8、KPI指标如何提炼?
    9、如何把公司的*战略转化为可考核的KPI指标
    10、部门经理如何为下属设定任务和选择目标
    11、如何对目标和任务进行分解,如何实现公司到部门到个人的目标分解
    12、SMART原则认知
    13、部门经理如何考核不好量化的岗位:行为瞄定等级评价法BARS;行为观察量表法BOS
    14、在业绩考核中,如何对能力态度素质考核
    15、如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩
    第六部分:部门经理如何辅导和培养下属(育人)
    1、绩效评估、绩效辅导
    2、工作辅导与如何激励
    3、纠正员工行为的best原则
    4、如何制作绩效改进计划
    5、如何做绩效面谈(精彩有趣演练)
    七部分:部门经理如何用职业生涯规划如何留住企业优秀员工(留人)
    1、认识生命周期与个人职业生涯与人的需求满足关系
    2、员工跳槽的主要原因分析
    3、遇上员工跳槽的主要对策
    4、部门经理减少员工非正常流动的有效策略
    5、部门经理面对员工跳槽的有效措施
    第八部分:在人力资源管理中提升领导力
    □领导者素质模型
    (以上课程根据企业要求可适当调整内容)

      本课程名称:北京如何提高人力资源管理课程培训大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    张庆
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