课程收益：
1、掌握从供应商开发、选择、管理、培养、评估与淘汰的全过程管理；
2、学习如何培养供应商，推动整个供应链的改善；
3、学习如何有效进行供应商的管理；
4、学习如何优化供应商，并降低淘汰供应商可能带来的风险。
课程大纲：
一、采购管理的发展
采购发展50年
全球统一采购管理
国产化采购
低成本国家采购
联合采购战略
供应链的发展趋势
采购由“推动”转向“拉动“管理…
二、采购战略
采购的4种战略
影响采购战略的四大因素
采购组合分析
供应商发展战略的制订
根据不同物料分类的特性制定不同的评估和选择标准…
三、供应商选择评估之内容和流程
评估前的４项准备工作
评估的九大步骤
何时需要评估供应商?
供应商评估模型建立
企业在国际标准化要求之外有个性化要求吗？
零部件和成品级供应商评估体系的重点差异探讨
精确确定供应商群....
四、供应商的培养计划和实施
选择需要培养的供应商
制定培养的完整计划
建立合适的供应商培养团队
实施
评估培养计划
全面成本介绍
新产品开发中如何评估和管理供应商?
供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型ESI
如何帮助供应商持续改善….