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    N70018125 EHS经理与专员核心EHS管理技能提升训练 2646
    课程描述:

    EHS管理技能提升训练​

     

    适合人员: 中层领导  一线员工  生产副总  
    培训讲师: 李骏勇
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    通过本课程的培训学习,可以促使学员:
    (1)理解EHS管理人员“对上汇报、平行沟通,对下管理”的定位和EHS管理技能;
    (2)掌握先进的EHS管理理念和降低企业事故风险的管理技能。
    课程收益:
    (1)对EHS管理的角色进行准确定位,并掌握先进的EHS管理理念;
    (2)掌握打造高效安全领导力和执行力团队的方法;
    (3)掌握落实企业安全生产责任制的途径;
    (4)充分沟通,确保EHS工作的到认可与支持的技能?
    (5)掌握企业风险管理的基本原理与方法;
    (6)掌握如何建立有效的应急管理体系及其他管理技能等。
    课程大纲:
    模块一:如何定位EHS主管?
    优秀EHS管理人员的基本素质
    EHS管理工作的原动力
    EHS部门及人员的管理责任
    优秀的EHS主管如何定位
    模块二:如何建立和落实EHS管理的责任制?
    -什么是安全生产责任制
    -安全生产责任制制定原则、要求及主要内容
    ◆谁主管谁负责
    三个必须
    ◆安全生产责任制的具体要求
    ◆安全生产责任制的主要内容
    –如何打造高效EHS领导力团队?
    ◆如何建设全面EHS领导力
    ●基本概念
    ●落实有感领导
    ◆如何提升自我EHS领导力
    –如何落实EHS执行力?
    ◆安全管理机构的设置
    ◆建立安全责任考核制度
    ●如何编制有效的可量化的安全目标责任书
    ●案例研讨:四维绩效指标设置
    ◆落实直线责任
    ◆落实属地管理
    *模块三:如何让EHS工作得到领导和其他部门及同事认可?
    -如何让领导认可EHS的重要?
    ◆坚决执行,领导都是对的
    ◆不议论领导的EHS决策
    ◆结果至上,用数字说话
    ◆勇于承担
    -如何让其他部门/同事认可EHS工作?
    ◆摆脱本位主义
    ◆做人第一,做事第二
    ◆高调做事,低调做人
    ◆让于名利,无欲则刚
    ◆赠人玫瑰,手留余香
    *模块四:当前先进的现代企业EHS管理理念
    –现代企业EHS管理困惑
    ◆困惑之1:为什么建立了体系,但事故频发?
    ◆困惑之2:如何理解“安全第一” ?
    ◆困惑之3:如何理解“安全”与“生产”的关系?
    ◆困惑之4:事故率是安全绩效的惟一指标吗?
    ◆困惑之5:如何解决隐患“回巢”现象?
    ◆困惑之6:行为安全管理是万能的吗?
    ◆讨论:还有其他困惑吗?
    –先进的现代企业EHS管理理念
    ◆讨论:过去与现在EHS管理不同
    ◆传统EHS管理的特征
    ◆企业EHS管理国际最新趋势
    ◆现代企业安全管理“十大理念”
    ●理念 1:系统根源
    ●理念 2:风险管理
    ●理念 3:“安全第一”新概念
    ●理念 4:绩效与责任
    ●理念 5:安全管理职能
    ●理念 6:起因控制
    ●理念 7:环境与行为
    ●理念 8:三个子系统
    ●理念 9:安全管理与企业文化
    ●理念 10:系统衡量标准
    –安全管理创新 - 安全管理之“道”
    ◆系统思考
    ◆安全之本
    ◆人性之争
    ◆从百年奔驰看安全管理的发展
    ◆孙子兵法的启示
    ●五项战略――决策层需要管好的5件事
    ●五项过程――管理执行层需要管好的5件事
    ●五项功夫――员工执行层需要管好的5件事
    *模块五:如何降低发生的EHS事故风险——即:可能性与后果
    –如何降低事故发生的可能性?——EHS风险管理
    ◆如何建立/修订有效的安全管理体系
    ◆为什么要做风险管理
    ◆风险管理基础
    ◆风险管理程序与实施  
    ◆危险源辨识方法
    ◆风险评估方法  
    ◆风险管理工具与方法概述  
    ◆波士顿矩阵风险评估法  
    ◆LEC风险评价法
    ◆作业安全分析(JSA)  
    ◆多因子环境评价法
    –如何降低事故发生的后果?——EHS应急管理
    ◆为什么要进行应急管理
    ◆应急管理理念与战略
    ◆应急管理要素与原则
    ◆应急管理的基本原理
    ◆现场应急响应与管理
    ◆应急资源管理
    ◆应急计划与应急预案
    ◆应急培训与演练
    ◆应急管理与评估
    *模块六:如何进行事故调查与管理?
    –事故调查与根源分析
    ◆基本原理
    ◆分析步骤
    ●第一步:收集证据
    ●第二步:整理证据
    ●第三步:研究阶段     
    ●第四步:制定改进
    *模块七:EHS其他管理技能
    –在日常管理中哪个最重要?
    ◆意愿、意识、知识、技能、设施
    ◆如何激发员工的EHS意愿
    ◆如何针对员工实施有效的EHS培训
    –落实消防安全管理的“一畅两会  四个能力”

      本课程名称:EHS管理技能提升训练
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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