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    N70018126 企业中高层管理人员 安全责任意识与管理技能与事故风险防范 2599
    课程描述:

    安全责与事故风险防范课程培训大纲

     
    适合人员: 中层领导  生产部长  生产厂长  
    培训讲师: 李骏勇
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程目的:
    通过本课程的培训学习,可以强化中高层管理人员的责任意识,准备进行角色定位,并掌握推行安全管理工作所必备的基本技能,掌握安全管理的重点。
    课程收益:
    (1)通过事故案例强化中高层管理人员的责任意识与角色认知;
    (2)掌握安全管理的基本法则与技能,规避事故风险。
    课程大纲:
    前言:
    -电梯吃人事件的警示
    -企业安全管理的核心是什么?
    -安全管理需要解决什么问题?
    -安全管理的具体工作内容是什么?
    模块一:以“事”为鉴,准确定位与责任角色认知
    –近几年国内重大事故原因分析
    ◆中石化青岛输油管道2013年11.22爆炸事故
    *启示:谁对生产经营单位的安全全面负责
    *启示:安全管理机构及管理人员责任
    ◆昆山中荣金属制品有限公司2014年8.2粉尘爆炸事故
    *启示:生产经营单位主要负责人的安全职责
    ◆吉林省宝源丰禽业公司2013年6.3事故
    *启示:安全管理的属地管理与直线管理
    –事故启示总结
    ◆讨论:安全是谁的工作?
    ◆讨论:安全部门是安全直接责任部门?主要责任部门?
    ◆讨论:安全部门在执行谁布置的安全工作?
    ◆讨论:各部门在执行谁布置的安全工作?
    –练习:某工作流程中,跨部门合作时的,安全管理职责划分
    –练习:某事故中,各类人员的安全责任划分
    –讨论:各部门如何推动/配合安全工作?
    模块二:了解安全 法则,掌握安全管理技能,预防事故
    –管理人员及安全管理人员必须掌握的安全法则
    ◆“三思而行”安全风险意识
    ◆对安全的承诺
    ◆抓住关键,授权
    *如何授权
    ◆树立安全管理热炉法则
    *我们安全管理的错误思维
    ◆安全管理容不得“差不多先生”
    ◆安全管理不可以“下不为例”
    ◆领导的最低要求是员工的最高标准
    *IBM案例分析
    ◆签订安全承诺书
    ◆制订安全行动计划
    *练习:制定个人的安全行动计划
    ◆安全工作从基础做起
    ◆安全管理的重心下移
    –管理人员在安全技能要求
    ◆孙子兵法的启示
    ◆管理人员对安全管理工作的支持:原动力
    ◆安全管理的顶层设计要求
    ◆案例:从百年奔驰看安全发展
    ◆预防事故的2个抓手
    ◆中高层管理人员需要具备的安全能力
    *安全管理系统思维
    *安全领导力
    *安全风险管理标准与方法
    *行为安全管理能力
    *事故事件调查
    *应急管理
    模块三:推行全员参与安全管理的文化
    –建立企业安全微文化,推动全员参与
    ◆传统的安全文化建设弊端
    ◆为什么要做安全“微”文化
    ◆案例分析:买彩票与平民文化
    ◆安全文化与安全“微”文化的关系
    ◆安全“微”文化的特征
    ◆安全“微”文化的表现形式
    –推行现场走动管理,树立领导安全的领导力形象
    ◆走动管理的原理
    ◆走动管理的好处
    ◆360°全景扫描式定点观察法
    ◆“五官”识别法
    ◆危险能源识别法
    ◆练习:现场隐患图片分析
    –现场有效安全指导的“三明治”式沟通技巧
    ◆沟通时机
    ◆沟通态度
    ◆沟通语言
    ◆沟通环境
    ◆沟通沉默
    ◆沟通鼓励
    ◆沟通倾听
    ◆有效地现场安全指导
    n模块四:如何推行安全工作并得到认可?
    -如何进行安全管理的顶层设计
    -如何借力推动安全工作?
    -如何制定安全管理工作计划?
    -如何让领导认可安全的重要?
    ◆坚决执行,领导都是对的
    ◆不议论领导的安全决策
    ◆结果至上,用数字说话
    ◆勇于承担
    -如何让其他部门认可安全工作?
    ◆摆脱本位主义
    ◆做人第一,做事第二
    ◆高调做事,低调做人
    ◆让于名利,无欲则刚
    -如何指导一线基层员工的安全工作?
    模块五:如何打造高效安全领导力◆
    –游戏测试:红黑游戏
    –基本概念
    –如何建设全面安全领导力
    ◆基本概念
    ◆卓越企业安全领导力模式
    –如何提升自我安全领导力
    –落实有感领导
    模块六:如何落实安全执行力?
    -企业安全管理的常见问题
    -安全管理机构的设置
    –建立安全责任考核制度
    ◆建立各级管理部门的安全职责
    ◆如何编制有效的可量化的安全目标责任书
    ◆案例研讨:四维绩效指标设置
    –落实直线责任
    –落实属地管理
    模块七:事故风险防范技能
    –从风险管理的2个维度防范事故风险
    ◆第1个维度:控制事故概率/可能性
    ◆第2个维度:控制事故后果
    –实施有效危险源识别,风险评估,控制事故概率/可能性
    ◆术语与定义
    ◆风险管理基本原理
    ◆风险管理步骤     
    *建立风险管理标准
    *风险识别     
    *风险评估
    *风险控制
    ◆控制策略与措施     
    ◆风险评估方法概述     
    –建立有效应急管理体系,控制事故后果
    ◆应急管理概述
    *应急管理战略
    *应急管理理念
    *应急管理原则
    *应急管理要素
    *应急管理的基本原理
    ◆应急资源管理
    ◆应急计划与应急预案
    ◆应急培训与演练
    ◆现场应急响应
    ◆应急管理与评估

      本课程名称:安全责与事故风险防范课程培训大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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