我们的设备保全是为谁服务，是为生产计划服务，生产计划才是企业来创造价值的，根据生产计划，他是要24小时工作？还是只开白班？这样一来保全目标是不一样的，所以生产计划不同，生产的频率不同，保全目标也就不同。

做设备管理的一定要做到二八原理，抓住关键的设备，关键的部位来做事情，用20%的工作量达成，去达成80%的效率，而不是用80%非重点的工作去达成20%的效益，所以在你眼里面设备他是有abc分类的，这个设备坏了，就相当于我们公司里面瘫掉了，其它都没有用，这叫重点设备，这个设备里面主要是这个电机不能坏，所以需多买两个备用。