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    N70016570 TPM全面生产设备维护管理 2659
    课程描述:

    青岛全面生产设备维护课程培训

     
    适合人员: 技术总监  电子工程师  
    培训讲师: 王深
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    培训目标
    了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法。
    掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。
    熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善。
    运用计划保全的手段,努力减少故障发生率。
    降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。
    课程背景
    在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题:
    ●设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;
    ●有检修计划,因生产停不下来而不能执行;
    ●设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;
    ●维修不能及时,不能彻底,重复的故障多而不得解决;
    ●操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
    ●设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;
    如果你也面临如些困惑,如果你希望设备故障率大大降低,如果“零故障零不良”不再成为梦想,对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?你都将在课程中找到答案……那么请您关注TPM(全员生产保养)课程。
     【课程大纲】
    一、 TPM 概论
    1.什么是 TPM 活动
    2.TPM 在组织中扮演的角色
    3.TPM 活动与设备维修的关联
    4.设备损失之六大要因
    5.TPM 主要内容及推行组织保证
    6.TPM 评估指标
    二、TPM设备管理之自主保养
    1.TPM 活动的基础 5S 活动和目视管理
    2.5S 与 TPM 的关系
    3.5S 设备检查和清洁计划
    4.目视管理在现场设备维护的作用
    5.如何通过目视管理改善设备故障
    6.实施设备维护的目视管理
    7.自主保养活动案例分析
    8.自主保养对员工的四项能力要求
    9.自主保养成功的九大前提
    10. 自主保养活动 7 步骤
    11.部门间的有效合作
    三、TPM设备管理之计划保养
    1.计划保全的基本观念体系
    2.如何正确处理计划保全与自主保全关联
    3.建立设备计划保全运作体系
    4.实践设备零故障的 7 个步骤
    5.建立设备档案
    6.收集设备哪些重要数据
    7.设备保养信息 e 化
    8.保养报告书
    9.保养方法的选择
    10.支援自主保全方法 OPL
    11.计划保全 4 阶段 7 步骤展开
    12.成功推行计划保全的要点
    13.TPM 活动企业成功案例
    14.系统的改善活动展开 10 步骤
    15.设备 OEE 与损失结构分析
    16.个别改善活动的要点
    17.问题发现方法 — QIT 专案小组
    四、设备运行管理
    1.设备运行管理的六大工具
    2.设备润滑的八大任何和实施要点
    3.设备的故障发现和分析
    4.备品管理的思考重点
    5.设备、备品与计划保养、生产计划搭配

      本课程名称:青岛全面生产设备维护课程培训大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    王深
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
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