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    N70018603 提高现场管理能力及有效推进生产变革 2562
    课程描述:

    如何加强现场管理培训课程

    适合人员: 生产副总  生产部长  生产厂长  
    培训讲师: 洪剑坪
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    培训收益
    提高生产计划管理人员需求预测能力
    掌握生产计划和供应链建设与实际运作中的技巧与方法
    提升生产计划和供应链的统筹能力

    课程大纲
    一、生产运作管理概论
    1、生产运作管理在企业管理中的地位和作用
    2、生产管理的内容与目标
    3、生产与运作系统的分类
    二、生产计划与进度控制
    1、编制生产作业计划的内容和作用
    2、期量标准的制定
    3、生产作业计划的编制
    4、途程计划
    途程计划的内容
    途程计划的要点
    途程计划的编制
    讨论:本公司某一工序的途程计划,编制途程计划表
    5、负荷计划
    负荷计划的目的和标准
    负荷计划的要点
    负荷计划的分析与实施
    案例:某一定单的产能与负荷分析
    6、日程计划
    日程计划的作用
    日程计划的考量要点
    日程计划的拟订
    基准日程的确定
    日程安排的基本步骤
    日常生产派工
    练习题:某企业在下一周的生产日程制定
    案例1:重型汽车总装配线平衡设计实例
    案例2:多品种混流生产作业案例分析
    案例3:优先顺序控制案例分析
    三、物料需求计划
    1、物料管理概
    物料管理的范围
    物料管理的目标
    物料管理的重要性
    2、企业物料计划
    物料计划的编制
    MRP的基本原理
    物料清单(标准物料消耗)
    讨论:公司某产品BOM表的分析
    案例:玉柴制造资源计划(MRP)系统应用案例
    3、物料存量控制
    定量控制
    定期控制
    4、物料采购
    采购的作业流程
    采购的类型
    采购的原则
    供应商管理
    案例讨论:本田公司采购供应商管理案例分析
    5、企业库存管理
    入库管理
    物料存储
    出库管理
    ABC管理法
    物料盘点
    案例1:美的的新物流运动
    案例2:长庆油田电子商务物资管理系统
    案例3:丰田公司供应链管理模式的精髓
    四、生产异常管理
    1、生产异常的统计分析
    2、生产异常的对策

    专家介绍
    洪剑坪先生
    工商管理MBA、高级培训师
    企业管理咨询师
    华人讲师500强,生产管理20强培训师
    全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
    TPM设备工程师专职讲师
    中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师
    《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》特约评论专家;
    北大企业商学院特聘讲师
    美国管理咨询协会(IMC)会员
    个人简介
    实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年大型工程机械制造企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。
    【培训作品】
    视频光盘《杰出班组长技能提升》
    《生产计划与物料控制》
    【授课风格】
    实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,
    课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发
    挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好
    评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和
    思路,令人耳目一新。
    -讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

      本课程名称:如何加强现场管理培训课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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      付款方式
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    洪剑坪
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
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