培训收益
提高生产计划管理人员需求预测能力
掌握生产计划和供应链建设与实际运作中的技巧与方法
提升生产计划和供应链的统筹能力
课程大纲
一、生产运作管理概论
1、生产运作管理在企业管理中的地位和作用
2、生产管理的内容与目标
3、生产与运作系统的分类
二、生产计划与进度控制
1、编制生产作业计划的内容和作用
2、期量标准的制定
3、生产作业计划的编制
4、途程计划
途程计划的内容
途程计划的要点
途程计划的编制
讨论:本公司某一工序的途程计划,编制途程计划表
5、负荷计划
负荷计划的目的和标准
负荷计划的要点
负荷计划的分析与实施
案例:某一定单的产能与负荷分析
6、日程计划
日程计划的作用
日程计划的考量要点
日程计划的拟订
基准日程的确定
日程安排的基本步骤
日常生产派工
练习题:某企业在下一周的生产日程制定
案例1:重型汽车总装配线平衡设计实例
案例2:多品种混流生产作业案例分析
案例3:优先顺序控制案例分析
三、物料需求计划
1、物料管理概
物料管理的范围
物料管理的目标
物料管理的重要性
2、企业物料计划
物料计划的编制
MRP的基本原理
物料清单(标准物料消耗)
讨论:公司某产品BOM表的分析
案例:玉柴制造资源计划(MRP)系统应用案例
3、物料存量控制
定量控制
定期控制
4、物料采购
采购的作业流程
采购的类型
采购的原则
供应商管理
案例讨论:本田公司采购供应商管理案例分析
5、企业库存管理
入库管理
物料存储
出库管理
ABC管理法
物料盘点
案例1:美的的新物流运动
案例2:长庆油田电子商务物资管理系统
案例3:丰田公司供应链管理模式的精髓
四、生产异常管理
1、生产异常的统计分析
2、生产异常的对策
专家介绍
洪剑坪先生
工商管理MBA、高级培训师
企业管理咨询师
华人讲师500强,生产管理20强培训师
全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
TPM设备工程师专职讲师
中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师
《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》特约评论专家;
北大企业商学院特聘讲师
美国管理咨询协会(IMC)会员
个人简介
实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年大型工程机械制造企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。
【培训作品】
视频光盘《杰出班组长技能提升》
《生产计划与物料控制》
【授课风格】
实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,
课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发
挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好
评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和
思路,令人耳目一新。
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析