360度领导力修炼培训

课程大纲：
一、领导是天生的吗？
1、管理的内涵
2、管理的内容
3、练习：分配工作
4、优势管理与应用
5、何谓领导力
案例：父亲的领导力
6、领导力的基础要素
①、远见与未来
②、对他人的影响
③、能够产生实惠
④、跟着你很开心

7、构成领导表现的四大支柱
①、情商：领导艺术的调节阀
②、价值：领导艺术的方向舵
③、经验：领导艺术的凝结核
④、智商：领导艺术的催化剂
8、管理和领导的区别
①、管理要求部属去达成目标
②、领导激发部属主动达成目标
③、讨论：管理者与领导者的区别
④、阅读材料：关于领导力的四个经典故事

二、重塑你的领导系统
1、你的领导系统
①、领导自己
②、领导他人
③、领导团队
2、自我意识的召回
①、自我认识
②、练习：写出20项关于自己的资料
③、游戏：你的生活重心
④、自我管理

3、领导团队
①、游戏：测测你的记忆力
②、个人、群体与团队
③、高绩效团队的六大特征
④、目标
⑤、参与
⑥、信任
⑦、沟通
⑧、程序
⑨、承诺
⑩、讨论：一张照片的启示
⑩、阅读材料：关于领导团队四原则

三、升级心智模式
1、何谓心智模式
2、心智模式对人的影响
讨论：心智模式与安利的新伙伴
3、影响常人的心智模式
①、局限思考
②、归罪于外
③、缺乏整体思考的主动积极
④、专注个别事件
⑤、煮青蛙的故事
⑥、从经验学习的错觉
⑦、团队管理的迷思
4、改变你的心智模式
5、如何改变
阅读材料：十一条微妙的法则及成功领导者记住的十六条前提假设

四、领导者的自我管理法则
1、画图：医院领导者自画像
2、讨论：医院领导的管理
①、形象管理：
②、时间管理：
③、个人知识管理：
④、目标管理：
⑤、自我决策：
3、领导的六力
①、决策力
②、执行力
③、组织力
④、协调力
⑤、辅导力
⑥、影响力

4、领导的三种素质
①、个人素质
②、组织素质
③、人际关系素质
5、领导一定要会授权
①、授权及意义
②、不授权的原因
③、授权的流程
④、录像：分配工作的六个步骤
⑤、阅读材料：领导要素的八个项目及领导易犯的错误

五、塑造魅力领导系统
1、何谓领导风格
2、四种“人才”及管理
①、人才：
②、人材：
③、人柴：
④、人裁：
3、勒温的三种领导风格
①、独裁式
②、放任式
③、参与式
④、案例分析与讨论

4、情境领导与应用
①、情景领导理论剖析
②、四种员工的识别
③、四种领导风格的应用
④、案例分析：情境领导
5、领导的九方格理论
①、测试：领导风格自测
②、阅读材料：商界领袖的不同风格

六、做一名高效团队的业绩催化者
1、何谓辅导
2、好领导就是好教练
3、讨论：教练应该具备的能力
4、辅导的内容
5、辅导的步骤
6、辅导的形式

7、协同工作的分类
①、示范式
②、解疑式
③、观察式
8、协同工作的流程
①、前：计划与准备
②、中：观察与判断
③、后：分析与反馈
9、辅导对话的技巧与流程
①、演练：几种背景的员工辅导
②、阅读材料：员工的辅导与反馈

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