怎样提升团队的凝聚力
【课程引言】
在企业无国界竞争到来的时代,二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业的精英有效协作模式,如何让菁英变得有士气与凝聚力,进而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向和发展的目标。 团队建设管理为什么积极投入总是很难以实现目标? 团队建设管理为什么领导管理总是企业发展的软肋? 团队建设管理为什么努力参与总是低能而力不从心? 团队建设管理为什么考核激励总是士气与凝聚低下? 团队建设管理为什么协助障碍总是难化解冲突工作? 团队建设管理为什么经营发展总是得不到标本兼治?
【问题如何形成】高绩效之凝聚力团队建设与管理:叙事法
麦克指出个人问题的形成一般源自主流叙事的压制,因为人对渴望的意义常由主流叙事代表的真理所决定,所以与主流叙事相矛盾,这些真理的论述透过权利实施影响,以致让人接受其指定的人格与关系的规范。因此人必须接受自身生活是不断处于外界对自我的控制,从而才能找到掌控的机制,继而摆脱主流叙事设下的单一真理,发掘实践自己意义的可能。叙事疗法重点是,帮助人重新审视生活,重新定义生活的意义,进而回到正常的生活。
【什么是叙事疗法】
叙事治疗明显区别于传统上将人看作为问题的治疗观念,它是以故事叙说的方式,透过“故事叙说”、“问题外化”、“由薄到厚”等技巧,重构积极故事,以唤起当事人发生改变的内在力量的过程,使人变得更自主、更有责任行为能力,以便重新构建自己渴望的自我认同和生活,重新诠释生命的意义。叙事疗法不仅让当事人活出渴望的自己,也使辅导人的工作与生活发展出更为丰富故事,这能成为灵感来源。在后现代心理学已经成为不可阻挡的潮流的今天,叙事治疗被认为是一枝独秀,已成为国际咨询界争相学习的热门流派!叙事疗法以新颖治疗理念、简洁治疗过程、良好治疗效果,颇受关注!麦克称把这个学说定义成一种世界观是不是比较好呢?也许吧,可是即便如此,还是不够。也许该说它是一种认识论,一种哲学,一种人的承诺,一种策略,一种伦理,一种生活等等。
【课程目标】
学员将了解叙事疗法的核心概念和理论精神,帮助团队建设与管理重新分类工作生活, 让您发现人们的智慧、表现、认可的故事,您将知道如何强化智慧创造价值,打造高效和有凝聚力的团队,实现预期的绩效目标。
学员将学习如何将专业知识和方法技术运用到临床实践和日常生活,挖掘团队成员潜在认可的资源,发展多元故事,以便产生共鸣,进而使团队成员得更自主, 有效面对困境和发展。
学员将通过理论学习与案例分析,实践体验与观摩讨论,熟悉并掌握叙事疗法的各种技能和方法,塑造期待的团队建设和管理,串联共享团队主题,提升团队凝聚力。
学员将在课堂学习体验式、案例式、启发式、游戏式、互动式等各种辅导方法,授人以渔,结合团队建设和管理实际工作,掌握叙事操作方案体系,以便提升团队的执行力、士气、能力与自主性。
【课程特色】
1.规划专业系统的叙事架构体系:叙事心理辅导实务技能是一套专业、体系、全面、国际化、个性化的叙事辅导架构体系和有效辅导方案, 帮助学员建立专业的心理辅导视野。
2.设计卓越创新的叙事辅导模式:叙事心理辅导实务从叙事疗法的创始人麦克·怀特,大卫·艾普斯顿心理辅导模式开始,整合业界叙事领跑者的真谛,融入资深叙事研究者,傅老师独特的产出,让你跨入专业成长的加速器。 透过“故事叙说”、“问题外化”、“由薄到厚”的辅导模式, 统整正能量,以唤起人发生改变的内在力量过程,活出渴望的自己。
3.创造实操快捷的工具方法:实践证明,叙事疗法非常适合中国国情:第一,问题外化适应中国人爱面子的心理特点及辩证的思维方式。第二,关系取向与中国人关系自我观相符合。第三,重视人内在力量与中国人擅长自律和反思的特点契合。充分吸取国外成熟经验,立足我国国情,致力于开发富有实用前景、操作性强、简洁快速有效的系列辅导工具方法和技巧,让人重构积极故事, 以便重构新的生活和自我认同,重新诠释生命的意义。
4.栽培独立应变的辅导能力:叙事心理辅导实务将叙事心理学理论与辅导技术整合简化,通过实用有效的演练,从而把各种经典技术贯穿到完整的辅导过程中,并培养出独立开展心理辅导工作的能力。通过课程学习,使人变得更自主、更有责任行为能力。
【课程收获】
1.培养叙事生活化:学员懂得如何将叙事运用在团队建设与管理的中,成为日常生活工作的一部份,摆脱忽视的孤独感,体验更真实与完整的自我;身份认同的声称与见证,发展团队建设多元故事,发展期待的自我认同和团队建设与管理的共享主题故事,以便更有团结力。
2.渗透叙事专业化:学员明白如何将叙事运用在辅导工作,透过理论讲授,辅导实务练习;让团队建设与管理的叙事专业得以扎实精进,掌握技巧,有益提升团队建设与管理心理辅导工作的品质与能力;和有助提升团队建设与管理的文化精神,执行力,实现团队与个人的目标。
3.融入叙事生命化:学员期望如何学好叙事,有效的方式就是内化其精髓,团队建设与管理展现出这学派的精神面貌。透过督导操练、不断学习,让自己完全贴近叙事、融入叙事,让叙事在团队建设与管理生命中生根、发芽、成长,继而塑造期待的团队建设与管理,帮助团队建设与管理诠释新的生命价值和意义。
【课程大纲】
第一模块 解析团队建设与管理
一、觉察团队建设与管理当下问题
二、透视团队发展中的领导与管理
三、探知团队建设管理中的合作技巧
四、团队管理的激励方法
五、团队管理建设愿景探知与执行落地
课程总括:透视高绩效之凝聚力团队建设与管理:叙法
高绩效之凝聚力团队建设与管理:成功解构
高绩效之凝聚力团队建设与管理:创造外化对话
高绩效之凝聚力团队建设与管理:建构重写对话
高绩效之凝聚力团队建设与管理:重组会员对话
高绩效之凝聚力团队建设与管理:规划定义仪式
高绩效之凝聚力团队建设与管理:设计治疗凭证
高绩效之凝聚力团队建设与管理:突显特殊意义事件对话
高绩效之凝聚力团队建设与管理:创构支撑性对话
第二模块 透视团队建设与管理叙事疗法
一、剖析团队建设叙事产生背景概要
二、揭露故事治疗:逻辑科学模式与叙事模式异同
三、诠释团队建设管理叙事法特色
四、解知叙事治疗的概念精神
五、洞视叙事治疗贡献与不足
六、明白怎么学好团队建设管理叙事法
七、解析学叙事法的益处
第三模块 剖析团队建设叙事法架构体系
一、揭示叙事疗法代表人物
二、掌握团队建设管理叙事法理论观点
三、洞视叙事法的基本因素概念
四、诠知团队建设管理叙事法人性观点
五、解读叙事疗法基本假设要件
六、熟知团队建设叙事法的疗效目标
七、掌握叙事法的治疗计划安排
八、把控叙团队建设管理事法历程阶段
九、懂得团队建设叙事法治疗性对话
十、深知叙事治疗的方法
第四模块 熟知团队建设管理有效解构
一、明白团队建设管理解构倾听技巧
二、剖知解构问题和主流文化
三、学会团队建设解构提问-外化对话
四、解构即外化倾听与对话案例操作
第五模块 掌握团队建管理外化对话宝典
一、明白团队建设管理外化概要特点
二、悉知外化对话起源
三、形成团队建设外化对话发展的理论
四、塑造团队建设管理辅导人态度
五、剖示比喻的运用
六、掌握团队建设下结论的要点
七、把握团队建设其他外化对话运用
八、掌握外化导图的设计:四个要点
九、熟悉团队建设管理熟悉外化优点
十、解视外化对话策略
十一、团队建设管理操练外化案例
第六模块 建构团队建设重写对话法则
一、明晰团队建设管理重写对话概述
二、塑造重写对话结构
三、把握团队建设重写的论点与技巧
四、深知重写导图设计
五、揭露团队管理故事和自我认同关系
六、熟悉自我认同蓝图问题的好处与目的
七、剖析团队意向性理解与内在特质理解
八、掌握自我认同蓝图解析:思想档案柜
九、团队建设管理演练重写案例
第七模块 揭视团队建设重组会员对话秘诀
一、诠释团队建设管理重组会员概要
二、再说你好技巧SayingHelloAgain
三、掌握团队重组会员对话好处与意图
四、团队建设管理重组会员案例操作
第八模块 掌握团队建塑造定义仪式技巧
一、揭示团队建设管理定义仪式概要
二、让听众参与的法宝:
在辅导实务中定义仪式形成阶段设计
三、熟悉团队建设管理定义仪式起源
四、辅导实践中的定义仪式运用
五、设计团队建设管理定义仪式架构
六、解知选择见证者和重新定位
七、悉知辅导人指导定义仪式对话职责
八、剖知团队建设技术、匿名与道德
九、团队建设管理实践定义仪式案例
第九模块 塑造团队建设管理治疗凭证
一、掌握团队建设管理治疗性信函
二、揭知记录的运用
三、懂得团队建设证书奖状宣言创作秘诀
四、团队建设管理凭证案例操作练习
第十模块 掌握团队建设突显特殊意义事件对话
一、明白突显特殊意义事件要件
二、掌握团队建设管理特殊意义事件技巧
三、探知特殊意义事件范围
四、特殊意义事件设计:四阶层提问
五、懂得在团队建设管理辅导中使用导图
六、诠悉叙事对话本质:
从特殊意义事件到丰富故事发展
七、突显特殊意义事件案例演练
第十一模块 揭示团队建设管理支撑性对话
一、检视团队建设管理支撑性对话要素
二、揭秘个人自主性及责任行为
三、透析个人自主性、责任行为和概念发展
四、构建潜在发展区与辅导实践
---支撑性对话导图设计:五种方式
五、把握团队建设管理辅导人职责
六、团队建设管理支撑性对话操作练习
怎样提升团队的凝聚力